– 5 Criteria for Fair Decisions: Gl

– 5 Criteria for Fair Decisions: Global perspective; Need; Equity; Equality; Anchoring
– Third Party Biases: Agreement is good bias; Bias toward closure; Equality bias
– The Risky Shift; The Cautious Shift
– Groupthink; Groupthink Symptoms; Groupthink Process Errors; Common Groupthink Consequences; Groupthink Avoidance & Repair
– Escalation of commitment; Factors that Drive Escalation; What impact did escalating commitment have on decision-making ethics?; What personality difference was found to impact decision-making ethics under escalating commitment? What was the impact?What are the implications of these findings?
– How can you train your followers to manage escalation of commitment?
– Decision tools: brainstorming, Nominal Group Technique, & Delphi Technique

Kết quả (Việt) 1:

-5 tiêu chí cho công bằng quyết định: quan điểm toàn cầu; Nhu cầu; Vốn chủ sở hữu; Bình đẳng; Thả neo-Biases bên thứ ba: Các thỏa thuận là thiên vị tốt; Thiên vị về hướng đóng cửa; Xu hướng bình đẳng-Sự thay đổi nguy hiểm; Sự thay đổi thận trọng-Groupthink; Triệu chứng groupthink; Groupthink quá trình lỗi; Phổ biến Groupthink hậu quả; Groupthink tránh & sửa chữa-Leo thang cam kết; Các yếu tố đó leo thang lái xe; Điều gì tác động leo thang cam kết đã có ngày ra quyết định đạo Đức không?; Những gì khác biệt tính cách đã được tìm thấy để tác động đến quyết định đạo Đức theo leo thang cam kết? Tác động là gì? Ý nghĩa của những phát hiện này là gì?-Làm thế nào bạn có thể đào tạo những người theo của bạn để quản lý sự leo thang của cam kết?-Quyết định công cụ: động não, danh nghĩa nhóm kỹ thuật & kỹ thuật Delphi

Kết quả (Việt) 2:

- 5 tiêu chí để quyết định Fair: quan điểm toàn cầu; Nhu cầu; Công bằng; Bình đẳng; Neo
- Bên thứ ba thành kiến: Hiệp định là thiên vị tốt; Bias hướng đóng cửa; Bình đẳng thiên vị
- Các phím Shift Risky; Shift thận trọng
- Tư duy tập thể; Groupthink triệu chứng; Groupthink Process lỗi; Hậu quả duy tập chung; Groupthink Avoidance & Sửa chữa
- Sự leo thang của cam kết; Các yếu tố Lái xe leo thang; Tác động gì đã cam leo thang có đạo đức quyết định ?; Tính cách gì khác biệt đã được tìm thấy để ảnh hưởng đến đạo đức ra quyết định dưới leo thang cam kết? ? Tác động là gì ý nghĩa của những phát hiện này là gì?
- Làm thế nào bạn có thể đào tạo theo của bạn để quản lý leo thang của cam kết?
- Công cụ Quyết định: động não, Nhóm Kỹ thuật danh nghĩa, và Delphi Kỹ thuật