1. IntroductionMuch has been writte

1. Introduction

Much has been written about the Toyota Production System (TPS; Ohno, 1988; Monden,
1998) and its superiority over the mass production system (Womack et al., 1990). The discussion on the practical basis for the success of TPS can be seen from a sizable literature on lean tools. Because of this practical feature of the TPS that can be applied readily as well as the promise of competitive success that appeals to practitioners, Toyota have had drawn remarkable attention from and have served as a vast testing ground for operation management (OM) research (Taylor and Taylor, 2008) for a long time. However, in comparison with mass production – a precursor to lean production – that was closely associated with scientific management and the human relations school over the years, the theory underpinning lean production however lacks attention. Moreover, the birth of the Toyota Way model (Liker, 2004), comprising the 14 management principles, arguably the most holistic model depicting the TPS, serves as a holistic management approach to explain how the Toyota model of success can be applied in any organization. Presently, when the enthusiasm for implementing the Toyota Way to various industries is at an all-time high, further steps to investigate what is the theoretical foundation of the Toyota Way model are warranted. This case paper sets out to examine if there is a management theory that is in agreement with the Toyota Way model?

Kết quả (Việt) 1:

1. giới thiệuPhần lớn đã được viết về hệ thống sản xuất Toyota (TPS; Ohno, 1988; Monden,năm 1998) và ưu thế của nó trên hệ thống sản xuất hàng loạt (Womack và ctv., 1990). Các cuộc thảo luận trên cơ sở thiết thực cho sự thành công của TPS có thể được nhìn thấy từ một văn học khá lớn trên công cụ nạc. Vì tính năng này thực tế của TPS có thể được áp dụng dễ dàng cũng như lời hứa của sự thành công cạnh tranh mà kháng cáo cho học viên, Toyota đã rút ra sự chú ý đáng kể từ và đã phục vụ như là một mặt đất thử nghiệm lớn cho hoạt động nghiên cứu quản lý (OM) (Taylor và Taylor, 2008) trong một thời gian dài. Tuy nhiên, khi so sánh với sản xuất hàng loạt-một tiền chất để nạc sản xuất-đó là liên kết chặt chẽ với khoa học quản lý và các trường học quan hệ con người trong những năm qua, lý thuyết xuyên sản xuất nạc Tuy nhiên thiếu sự chú ý. Hơn nữa, sự ra đời của các mô hình Toyota cách (Liker, 2004), bao gồm các nguyên tắc quản lý 14, cho là các mô hình toàn diện nhất miêu tả các TPS, phục vụ như là một cách tiếp cận toàn diện quản lý để giải thích như thế nào mô hình Toyota của sự thành công có thể được áp dụng trong bất kỳ tổ chức. Hiện nay, khi sự nhiệt tình cho việc thực hiện đường Toyota vào các ngành công nghiệp là một tất cả thời gian cao, tiếp tục bước để điều tra những gì là nền tảng lý thuyết của các mô hình Toyota cách được bảo hành. Bài báo này trường hợp đặt ra để kiểm tra nếu có một lý thuyết quản lý là trong thỏa thuận với các mô hình Toyota cách?

Kết quả (Việt) 2:

1. Giới thiệu Phần lớn đã được viết về các hệ thống sản xuất Toyota (TPS; Ohno, 1988; Monden, 1998) và ưu việt của nó trong hệ thống sản xuất hàng loạt (Womack et al., 1990). Các cuộc thảo luận trên cơ sở thực tiễn cho sự thành công của TPS có thể được nhìn thấy từ một nền văn học khá lớn vào các công cụ nạc. Bởi vì các tính năng thiết thực này của TPS có thể áp dụng dễ dàng cũng như lời hứa của sự thành công cạnh tranh mà kháng cáo cho các học viên, Toyota đã đã rút ra được sự chú ý từ và đã phục vụ như là một thử nghiệm mặt đất rộng lớn cho quản lý vận hành (OM) nghiên cứu (Taylor và Taylor, 2008) trong một thời gian dài. Tuy nhiên, so với sản xuất hàng loạt - một tiền chất để sản xuất nạc - đã được kết hợp chặt chẽ với quản lý khoa học và nhà trường quan hệ của con người trong những năm qua, các lý thuyết làm cơ sở sản xuất nạc tuy nhiên thiếu sự chú ý. Hơn nữa, sự ra đời của mô hình Toyota Way (Liker, 2004), bao gồm các nguyên tắc quản lý 14, cho là mô hình toàn diện nhất miêu tả TPS, phục vụ như là một phương pháp quản lý toàn diện để giải thích làm thế nào các mô hình Toyota thành công có thể được áp dụng trong bất kỳ tổ chức . Hiện nay, khi sự nhiệt tình trong việc thực hiện các Way Toyota cho các ngành công nghiệp khác nhau là ở tất cả các thời gian cao, các bước tiếp theo để điều tra các cơ sở lý thuyết của mô hình Toyota Way được bảo hành là gì. Giấy trường hợp này đặt ra để kiểm tra nếu có một lý thuyết quản lý mà là trong thỏa thuận với các model Toyota Way?