Strategic Utilization of Talent Ben

Strategic Utilization of Talent Benefits
Health Care Organization

lee Memorial Health System tapped its
workers’ heads and hearts to resuscitate
the organization. In 2008, economic conditions
put Ft. Myers’s largest employer on life
support, and this key provider of health care
turned to its employees to reduce costs and
prevent layoffs.
Because front-line workers are closer to the
action than supervisors, they can more easily
spot inefficiencies and waste. Lee Memorial’s
HR staff encouraged middle managers to hold
honest, frank discussions with their staff to
explain the urgency of the situation. Getting
the attention of employees was not especially
difficult because many of them had been personally touched by
the national economic crisis. Helping employees make the connection
between organizational health and their job security led to outstanding
results for both the hospital and its staff.
Employees and physicians involved in a lean/Six Sigma project identified
areas for cost reduction. Improved patient flow saved the hospital $5
million. Modifying the employee Paid Time Off (PTO) program to be consistent
with other local employers saved $4 million. In total, Lee Memorial
Health System reduced costs by $45 million and increased revenues by
$25 million. A major success was that Lee Memorial saved 200 positions
that had been slated for layoffs.
The approach of Lee Memorial’s managers in actively soliciting and
engaging employees demonstrates the value of sharing information about
organizational business conditions with employees and giving them a
stake in the outcomes. Putting the survival of the organization on every
employee’s radar allowed Lee Memorial to gain a competitive advantage

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược sử dụng của lợi ích tài năngTổ chức Chăm sóc sức khỏeLee Memorial sức khỏe hệ thống khai thác của nóngười đứng đầu và trái tim để resuscitate công nhântổ chức. Trong năm 2008, điều kiện kinh tếĐặt Ft. Myers sử dụng lao động lớn nhất về cuộc sốnghỗ trợ, và nhà cung cấp này quan trọng chăm sóc sức khỏechuyển cho nhân viên của mình để giảm chi phí vàngăn chặn sa thải.Bởi vì những người lao động gần gũi hơn với cáchành động hơn người giám sát, họ có thể dễ dàng hơnthiếu hiệu quả tại chỗ và chất thải. Lee MemorialNhân viên nhân sự khuyến khích Trung quản lý tổ chứcTrung thực, thẳng thắn cuộc thảo luận với các nhân viên của họ đểgiải thích tính khẩn cấp của tình hình. Nhận đượcsự chú ý của nhân viên đã không đặc biệt làkhó khăn bởi vì nhiều người trong số họ đã được cá nhân xúc động bởicuộc khủng hoảng kinh tế quốc gia. Giúp nhân viên thực hiện kết nốigiữa tổ chức y tế và an ninh công việc của họ đã dẫn đến xuất sắckết quả cho cả hai bệnh viện và nhân viên của mình.Nhân viên và các bác sĩ tham gia vào một dự án Sigma nạc/sáu xác địnhkhu vực để giảm chi phí. Cải thiện lưu lượng bệnh nhân lưu bệnh viện $5triệu. Sửa đổi chương trình thanh toán thời gian ra (PTO) nhân viên để phù hợpvới các nhà tuyển dụng địa phương lưu 4 triệu USD. Tổng cộng, Lee MemorialHệ thống y tế giảm chi phí bằng $45 triệu và tăng doanh thu bằng cách25 triệu đô la Mỹ. Một thành công lớn là Lee Memorial lưu 200 vị trímà đã được dự kiến sẽ sa thải.Cách tiếp cận của Lee Memorial quản lý ở tích cực thúc đẩy vàtham gia nhân viên chứng tỏ giá trị của việc chia sẻ thông tin vềtổ chức kinh doanh điều kiện với nhân viên và cho họ mộtcổ phần trong kết quả. Đặt sự sống còn của tổ chức trên mỗicho phép nhân viên của radar Lee Memorial để đạt được một lợi thế cạnh tranh

Kết quả (Việt) 2:

Sử dụng chiến lược của Talent lợi
chăm sóc sức khỏe Tổ chức lee Hệ thống y tế Memorial khai thác của người đứng đầu và trái tim của người lao động để cứu sống tổ chức. Trong năm 2008, điều kiện kinh tế đưa Ft. Sử dụng lao động lớn nhất Myers về cuộc sống hỗ trợ, và nhà cung cấp quan trọng này của chăm sóc sức khỏe lại để nhân viên của mình để giảm chi phí và tránh sa thải. Bởi vì người lao động ở tuyến đầu là gần gũi hơn với các hành động hơn các giám sát viên, họ có thể dễ dàng nhận ra sự thiếu hiệu quả và lãng phí. Lee Memorial của nhân viên nhân sự quản lý cấp trung khuyến khích để giữ trung thực, thẳng thắn thảo luận với nhân viên của họ để giải thích tính cấp bách của tình hình. Bắt được sự chú ý của người lao động không phải là đặc biệt khó khăn vì nhiều người trong số họ đã được đích thân cảm động bởi cuộc khủng hoảng kinh tế quốc gia. Giúp nhân viên thực hiện kết nối giữa các tổ chức y tế và an ninh công việc của họ đã dẫn đến nổi bật kết quả cho cả bệnh viện và nhân viên của mình. Nhân viên và các bác sĩ tham gia vào một nạc / Six Sigma dự án xác định khu vực để giảm chi phí. Cải thiện lưu lượng bệnh nhân lưu viện $ 5 triệu. Sửa đổi nhân viên chương trình Paid Time Off (PTO) để phù hợp với người sử dụng lao địa phương khác đã được lưu $ 4.000.000. Tổng cộng, Lee Memorial Hệ thống y tế giảm chi phí bằng cách 45.000.000 $ và tăng doanh thu bằng $ 25 triệu. Một thành công lớn là Lee Memorial lưu 200 vị trí đã được dự kiến sẽ sa thải. Cách tiếp cận của các nhà quản lý Lee Memorial của trong việc chủ động mời và tham gia lao động cho thấy giá trị của việc chia sẻ thông tin về điều kiện kinh doanh của tổ chức với các nhân viên và cho họ một cổ phần trong kết quả. Đưa sự sống còn của tổ chức trên tất cả các radar của nhân viên cho phép Lee Memorial để đạt được một lợi thế cạnh tranh