1. IntroductionJob design has been

1. Introduction
Job design has been one of the most effective tools used for optimizing an employee's performance. It can be defined
as changing the content and processes of a job to increase an employee’s satisfaction, motivation and
productivityKnapp and Mujtaba, 2010). Effective Job design is measure of the degree to which the employee is
involved in his tasks and assignments. Many researchers have analyzed the relationship of job design and employee
performance and concluded that there is a strong positive relationship between them. Job design is not a new concept,
it has been discussed in early 20th century by Fredrick Taylor and then by his predecessors a lot of work has been
done on the role of job design and employee performance, but this concept failed to attain much attention from
managers. This led to a decrease in the productivity of many organizations facing opportunity cost and productivity
below optimum level. It is believed that now-a-days most of the employees are not happy with their job design or not
assigned with the tasks that they feel encouraged and motivated to perform. An effective job design brings
involvement of an employee in work related activities which clearly forecasts employee output, departmental
productivity and organizational success (Bates, 2004; Harter, 2002; Baumruk, 2004).
The purpose of this study is to emphasize on the role of an effective job design in performance of employees and
giving an initiative to managers on how the psychological perception of employees about an effective job design can
help to involve them in their work and leads them towards higher performance.
Employee’s job involvement and performance increases if the job design is aligned with the employee psychological
requirements and perceptions. An effective job design for the employees can increase their involvement in the job,
they enjoy performing tasks and exert all cognitive, emotional and physical energies to achieve goals (Khan, 1992).
According to Khan, engaging their physical, cognitive and psychological presence leads employees to full
performance (Khan, 1990). Employees with a job design due to their determination, invest their hand, head and heart
to job (Ashforth & Humphrey, 1995).

Kết quả (Việt) 1:

1. giới thiệuCông việc thiết kế đã là một trong những công cụ hiệu quả nhất được sử dụng để tối ưu hóa hiệu suất của một nhân viên. Nó có thể được định nghĩanhư việc thay đổi nội dung và các quá trình của một công việc để tăng sự hài lòng của nhân viên, động lực vàproductivityKnapp và Mujtaba, 2010). Hiệu quả công việc thiết kế là thước đo mức độ mà các nhân viên làtham gia vào các nhiệm vụ và nhiệm vụ của mình. Nhiều nhà nghiên cứu đã phân tích mối quan hệ công việc thiết kế và nhân viênhiệu suất và kết luận rằng có một mối quan hệ tích cực mạnh mẽ giữa chúng. Công việc thiết kế không phải là một khái niệm mới,nó đã được thảo luận trong đầu thế kỷ 20 bởi Fredrick Taylor và sau đó bởi người tiền nhiệm của mình rất nhiều công việc đãthực hiện vai trò của việc thiết kế và hiệu suất của nhân viên, nhưng khái niệm này thất bại trong việc đạt được nhiều sự chú ý từnhà quản lý. Điều này dẫn đến giảm năng suất của nhiều tổ chức phải đối mặt với chi phí cơ hội và năng suấtdưới mức tối ưu. Người ta tin rằng bây giờ, một ngày hầu hết các nhân viên là không hài lòng với thiết kế công việc của họ hay khônggán với nhiệm vụ mà họ cảm thấy khuyến khích và động lực để thực hiện. Mang đến một thiết kế có hiệu quả công việcsự tham gia của nhân viên trong công việc liên quan đến các hoạt động mà rõ ràng dự báo sản lượng nhân viên, Phòng bannăng suất và tổ chức thành công (Bates, năm 2004; Harter, 2002; Baumruk, 2004).Mục đích của nghiên cứu này là để nhấn mạnh vai trò của một thiết kế có hiệu quả công việc trong hoạt động của nhân viên vàđưa ra một sáng kiến để nhà quản lý về làm thế nào có thể nhận thức tâm lý của nhân viên về một thiết kế có hiệu quả công việcTrợ giúp liên quan đến họ trong công việc của họ và dẫn chúng hướng tới hiệu suất cao hơn.Sự tham gia của công việc và hiệu suất của nhân viên tăng lên nếu công việc thiết kế là liên kết với các nhân viên tâm lýyêu cầu và nhận thức. Một thiết kế có hiệu quả công việc cho người lao động có thể làm tăng sự tham gia của họ trong công việc,họ tận hưởng thực hiện nhiệm vụ và phát huy tất cả các năng lực nhận thức, tình cảm và thể chất để đạt được mục tiêu (Khan, 1992).Theo Khan, tham gia sự hiện diện của họ về thể chất, nhận thức và tâm lý dẫn nhân viên đến đầy đủhiệu suất (Khan, năm 1990). Các nhân viên với một thiết kế công việc vì quyết tâm của họ, đầu tư của bàn tay, đầu và trái timviệc làm (Ashforth & Humphrey, 1995).

Kết quả (Việt) 2:

1. Giới thiệu
thiết kế công việc đã là một trong những công cụ hiệu quả nhất được sử dụng để tối ưu hóa hiệu suất của nhân viên. Nó có thể được định nghĩa
như thay đổi nội dung và quy trình của một công việc để tăng sự hài lòng của nhân viên, động lực và
productivityKnapp và Mujtaba, 2010). Hiệu quả thiết kế công việc là thước đo mức độ mà người lao động được
tham gia vào các nhiệm vụ và nhiệm vụ của mình. Nhiều nhà nghiên cứu đã phân tích các mối quan hệ của công việc thiết kế và nhân viên
thực hiện và kết luận rằng có một mối quan hệ tích cực mạnh mẽ giữa họ. Thiết kế công việc không phải là một khái niệm mới,
nó đã được thảo luận vào đầu thế kỷ 20 do Fredrick Taylor và sau đó bởi người tiền nhiệm của mình rất nhiều công việc đã được
thực hiện về vai trò của thiết kế công việc và hiệu suất của nhân viên, nhưng khái niệm này không thể đạt được nhiều sự chú ý từ
cán bộ quản lý. Điều này dẫn đến sự sụt giảm năng suất của nhiều tổ chức phải đối mặt với chi phí cơ hội và năng suất
dưới mức tối ưu. Người ta tin rằng bây giờ-một-ngày hầu hết các nhân viên không hài lòng với công việc thiết kế của mình hoặc không
được giao những nhiệm vụ mà họ cảm thấy được khuyến khích và động lực để thực hiện. Một thiết kế công việc hiệu quả mang lại
sự tham gia của một nhân viên trong các hoạt động liên quan đến công việc mà dự báo rõ ràng sản lượng nhân viên, phòng ban
năng suất và sự thành công của tổ chức (Bates, 2004; Harter, 2002; Baumruk, 2004).
Mục đích của nghiên cứu này là để nhấn mạnh về vai trò của một thiết kế công việc hiệu quả trong hoạt động của nhân viên và
đưa ra một sáng kiến để các nhà quản lý về cách nhận thức tâm lý của nhân viên về một thiết kế công việc hiệu quả có thể
giúp họ tham gia vào công việc của họ và dẫn họ về phía hiệu suất cao hơn.
nhân viên của tham gia công việc và tăng hiệu suất nếu công việc thiết kế được phù hợp với tâm lý nhân viên
yêu cầu và nhận thức. Một thiết kế công việc hiệu quả cho người lao động có thể làm tăng sự tham gia của họ trong công việc,
họ thưởng thức thực hiện nhiệm vụ và phát huy tất cả năng lượng nhận thức, tình cảm và vật chất để đạt được mục tiêu (Khan, 1992).
Theo Khan, tham gia dẫn hiện diện thể chất, nhận thức và tâm lý của họ người lao động đầy đủ
tính năng (Khan, 1990). Nhân viên với một thiết kế công việc do quyết tâm của họ, đầu tư tay, đầu và trái tim của họ
với công việc (Ashforth & Humphrey, 1995).