No: These Strategies Cannot Be Impl

No: These Strategies Cannot Be Implemented Simultaneously

A quick comparison of the organizational requirements for the successful implementation of cost leadership strategies and product differentiation strategies presented in Table 5.5 summarizes one perspective on the question of whether these strategies can be implemented simultaneously. In this view, the organizational requirements of these strategies are essentially contradictory. Cost leadership requires simple reporting relationships, whereas product differentiation requires cross—divisional/cross—functional linkages. Cost leadership requires intense labor supervision, whereas product differentiation requires less intense supervision of creative employees. Cost leadership requires rewards for cost reduction, whereas product differentiation requires rewards for creative flair. It is reasonable to ask ”Can a single firm combine these multiple contradictory skills and abilities?”
Some have argued that firms attempting to implement both strategies will end up doing neither well. This logic suggests that there are often only two ways to earn superior economic performance within a single industry: (1) by selling high-priced products and gaining small market “share (product differentiation) or (2) by selling low-priced products and gaming large market share (cost leadership). Firms that do not make this choice of strategies (medium price, medium market share) or that attempt to implement both strategies will fail. These firms are said to be ”stuck in the middle.”

Kết quả (Việt) 1:

No: Các chiến lược không thể được thực hiện cùng một lúcMột so sánh nhanh những yêu cầu tổ chức để thực hiện thành công chi phí lãnh đạo chiến lược và chiến lược khác biệt sản phẩm trình bày trong bảng 5.5 tóm tắt một quan điểm về vấn đề cho dù các chiến lược có thể được thực hiện cùng một lúc. Nhìn này, yêu cầu tổ chức của các chiến lược là mâu thuẫn chủ yếu. Chi phí lãnh đạo đòi hỏi quan hệ báo cáo đơn giản, trong khi sự khác biệt sản phẩm yêu cầu-phân chia/đường — chức năng liên kết. Chi phí lãnh đạo đòi hỏi phải giám sát cường độ lao động, trong khi sự khác biệt của sản phẩm đòi hỏi các giám sát ít dữ dội của nhân viên sáng tạo. Chi phí lãnh đạo đòi hỏi các phần thưởng để giảm chi phí, trong khi sự khác biệt của sản phẩm đòi hỏi phần thưởng cho các sáng tạo flair. Nó là hợp lý để yêu cầu "có thể một công ty duy nhất kết hợp contradictory nhiều kỹ năng và khả năng?"Một số có lập luận rằng công ty đang cố gắng thực hiện cả hai chiến lược sẽ kết thúc lên làm không tốt. Logic này cho thấy rằng có thường chỉ có hai cách để kiếm được hiệu quả kinh tế cao cấp trong ngành công nghiệp duy nhất: (1) bằng cách bán các sản phẩm giá cao và được thị trường nhỏ "chia sẻ (sự khác biệt sản phẩm) hoặc (2) bởi bán sản phẩm rẻ và trò chia sẻ thị trường rộng lớn (chi phí lãnh đạo). Công ty đó làm không làm cho sự lựa chọn này của chiến lược (trung bình giá, Trung bình thị trường chia sẻ) hoặc là cố gắng để thực hiện cả hai chiến lược sẽ không thành công. Những công ty được cho là bị "mắc kẹt ở giữa."

Kết quả (Việt) 2:

Không: Những chiến lược không thể được thực hiện đồng thời

Một so sánh nhanh chóng các yêu cầu tổ chức để thực hiện thành công chiến lược lãnh đạo chi phí và chiến lược khác biệt sản phẩm được trình bày trong Bảng 5.5 tóm tắt một quan điểm về vấn đề liệu các chiến lược này có thể được thực hiện cùng một lúc. Theo quan điểm này, các yêu cầu tổ chức của các chiến lược cơ bản là mâu thuẫn. Lãnh đạo chi phí đòi hỏi mối quan hệ báo cáo đơn giản, trong khi sự khác biệt sản phẩm đòi hỏi cross-sư đoàn / liên kết chéo chức năng. Lãnh đạo chi phí đòi hỏi sự giám sát lao động cường độ cao, trong khi sự khác biệt sản phẩm đòi hỏi sự giám sát ít dữ dội của người lao động sáng tạo. Lãnh đạo chi phí đòi hỏi phần thưởng để giảm chi phí, trong khi sự khác biệt sản phẩm đòi hỏi phần thưởng cho sự tinh tế sáng tạo. Có lý do để yêu cầu "một công ty duy nhất có thể kết hợp các kỹ năng nhiều mâu thuẫn và khả năng?"
Một số người lập luận rằng các công ty cố gắng để thực hiện cả hai chiến lược sẽ kết thúc làm không tốt. Logic này cho thấy rằng thường chỉ có hai cách để kiếm được hiệu quả kinh tế cao trong một ngành duy nhất: (1) bằng cách bán sản phẩm giá cao và được thị trường nhỏ "chia sẻ (phân loại sản phẩm) hoặc (2) bằng cách bán giá thấp các sản phẩm và chơi game thị phần lớn (lãnh đạo chi phí). Các công ty mà không làm cho sự lựa chọn này của chiến lược (giá trung bình, thị phần trung bình) hoặc nỗ lực để thực hiện cả hai chiến lược sẽ thất bại. Những công ty được cho là "bị mắc kẹt ở giữa."