Finally, the same model is consider

Finally, the same model is considered but with the two last priority levels in the opposite order (see Table 11). This way, the impact of the reduction of the waiting lists on the extraordinary activity is studied. It can be observed that the goals of the second priority level cannot be achieved. This means that it would be necessary to increase the operating theatres’ availability even if the number of extraordinary operations increased to its maximum. Namely, the extraordinary activity significantly increases (up to 394 operations), but a 3% increase of the available operating theatre time is still necessary to reduce the waiting time to the desired level.

Kết quả (Việt) 1:

Cuối cùng, cùng một mô hình được coi là nhưng với hai mức độ ưu tiên cuối đối diện đặt hàng (xem bảng 11). Bằng cách này, tác động của việc giảm các danh sách chờ đợi vào các hoạt động bất thường được nghiên cứu. Nó có thể được quan sát thấy rằng các mục tiêu về mức độ ưu tiên thứ hai không thể đạt được. Điều này có nghĩa rằng nó sẽ là cần thiết để tăng tính sẵn sàng mổ ngay cả khi số lượng các hoạt động bất thường tăng lên đến tối đa của nó. Cụ thể là, các hoạt động bất thường làm tăng đáng kể (lên đến 394 hoạt động), nhưng một sự gia tăng 3% thời gian sẵn có phòng mổ là vẫn còn cần thiết để giảm thời gian chờ đến mức mong muốn.

Kết quả (Việt) 2:

Cuối cùng, các mô hình tương tự cũng được xem xét nhưng với hai cấp độ ưu tiên cuối cùng theo thứ tự ngược lại (xem Bảng 11). Bằng cách này, tác động của việc giảm các danh sách chờ đợi vào các hoạt động bất thường là nghiên cứu. Nó có thể được quan sát thấy rằng các mục tiêu về mức độ ưu tiên thứ hai không thể đạt được. Điều này có nghĩa rằng nó sẽ là cần thiết để tăng tính sẵn có của phòng mổ 'ngay cả khi số lượng các hoạt động bất thường tăng đến mức tối đa. Cụ thể, các hoạt động bất thường làm tăng đáng kể (lên đến 394 hoạt động), nhưng tăng 3% có sẵn thời gian nhà hát hoạt động vẫn còn cần thiết để giảm thời gian chờ đợi đến mức mong muốn.