After reading this chapter you shou

After reading this chapter you should:
1. Be familiar with the definition of logistics, or physical distribution.
2. Have an awareness of the recent supply chain management emphasis of logistics.
3. Be aware of the role oflogistics in the firm.
4. Understand the systems concept and the total cost approach as they apply to logistics.
5. Knowthemajorcomponentsofanylogisticssystem.
6. Recognize that the output of a logistics system is good customer service.
7. Be cognizant of the distinction between logistics management and channel management.
8. Have an overview of four key interfaces between channel management and logistics management.
6.1. Motivating the channel members
In this chapter we examine one of the most fundamental and importantaspects of channel management - motivating channel members. In the context of channel management, motivation refers to the actions taken by the manufacturer, producer or franchisor to foster channel member cooperation in implementingthe distribution objectives. Our discussion is structured around the three basic facets involved in motivation management in the channel:
- Finding out the needs and problems of channel members
- Offering support to the channel members that is consistent with their needs and problems
- Providing leadership through the effective use of power
6.1.1. Finding out the needs and problems of channel members

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi đọc chương này, bạn nên:1. quen thuộc với các định nghĩa của hậu cần, hoặc phân phối vật chất.2. có một nhận thức về tại cung cấp chuỗi quản lý nhấn mạnh của hậu cần.3. nhận thức của oflogistics vai trò trong công ty.4. hiểu khái niệm hệ thống và phương pháp tiếp cận tổng chi phí áp dụng cho hậu cần.5. Knowthemajorcomponentsofanylogisticssystem.6. nhận ra rằng đầu ra của một hệ thống hậu cần dịch vụ khách hàng tốt.7. nhận thức của sự phân biệt giữa quản lý hậu cần và quản lý kênh.8. có một tổng quan về bốn phím giao diện giữa quản lý kênh và quản lý hậu cần.6.1. động cơ thúc đẩy các thành viên kênhTrong chương này, chúng tôi kiểm tra một trong những cơ bản và importantaspects của quản lý kênh - động cơ thúc đẩy các thành viên kênh. Trong bối cảnh quản lý kênh, động lực dùng để chỉ các hành động được thực hiện bởi nhà sản xuất, nhà sản xuất hoặc franchisor để thúc đẩy hợp tác thành viên kênh trong mục tiêu phân phối implementingthe. Thảo luận của chúng tôi là cấu trúc xung quanh ba khía cạnh cơ bản liên quan đến quản lý động lực trong các kênh:-Tìm hiểu nhu cầu và các vấn đề của các thành viên kênh-Cung cấp hỗ trợ cho các thành viên kênh đó là phù hợp với nhu cầu của họ và các vấn đề-Cung cấp lãnh đạo thông qua việc sử dụng hiệu quả năng lượng6.1.1. tìm hiểu nhu cầu và các vấn đề của các thành viên kênh

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi đọc chương này, bạn nên:
1. Hãy làm quen với định nghĩa về hậu cần, hoặc phân phối vật lý.
2. Có một nhận thức về tầm quan trọng quản lý chuỗi cung ứng gần đây của logistics.
3. Hãy nhận biết của oflogistics vai trò trong công ty.
4. Hiểu được khái niệm hệ thống và tổng chi phí tiếp cận khi áp dụng cho dịch vụ hậu cần.
5. Knowthemajorcomponentsofanylogisticssystem.
6. Nhận thức được rằng sản lượng của một hệ thống hậu cần dịch vụ khách hàng tốt.
7. Hãy nhận thức rõ về sự khác biệt giữa quản lý hậu cần và quản lý kênh.
8. Có một cái nhìn tổng quan về bốn giao diện chính giữa quản lý kênh và quản lý hậu cần.
6.1. Tạo động lực cho các thành viên kênh
Trong chương này, chúng ta xem xét một trong những nền tảng và importantaspects của quản lý kênh nhất - động cơ thúc đẩy các thành viên kênh. Trong bối cảnh của quản lý kênh, động lực cho những hành động được thực hiện bởi các nhà sản xuất, nhà sản xuất hoặc nhượng quyền thương hiệu để thúc đẩy hợp tác thành viên kênh trong implementingthe mục tiêu phân phối. Thảo luận của chúng tôi được xây dựng xung quanh ba khía cạnh cơ bản liên quan đến quản lý động lực trong kênh:
- Tìm hiểu nhu cầu và vấn đề của các thành viên kênh
- Cung cấp hỗ trợ cho các thành viên kênh đó là phù hợp với nhu cầu và vấn đề của họ
- Cung cấp lãnh đạo thông qua việc sử dụng hiệu quả điện
6.1.1. Việc tìm ra các nhu cầu và các vấn đề của các thành viên kênh