In its first iteration at the turn

In its first iteration at the turn of the century, partner relationship management .... Corporate culture can be one of the most challenging issues in developing and.
Corporate Culture and Commitment
Corporate culture can be one of the most challenging issues in developing and
delivering a new channel partner program. Senior management can agree that an
aggressive channels strategy is required to compete, but wholesale changes across a
large, multidivision corporation can be very difficult.
In many companies, partners are considered a necessary evil to be held at arms
length, to be exploited only until the company can come up with sales solutions of
their own. What we are proposing here is very close to the opposite. Organizations
must embrace partners and treat them as equals while holding them responsible.
For brand owners, however, corporate styles and cultures are some of the slowest
and hardest things to change, as they are built into the fabric of an organization. It
could take years to fully implement this type of program because of the cultural
changes required.
The good news, however, is it is not an all-or-nothing proposition. Choosing to adopt
an aggressive partnering strategy is not a binary decision. It is an iterative process
that will take time for success. However, the corporation must make the decision to
support partners at the highest levels of the organization and demand buy-in across
all departments within the company.

Kết quả (Việt) 1:

Trong của nó lặp đầu tiên tại bật của thế kỷ, đối tác quản lý mối quan hệ... Văn hóa doanh nghiệp có thể là một trong những vấn đề khó khăn nhất trong việc phát triển và.Văn hóa doanh nghiệp và cam kếtVăn hóa doanh nghiệp có thể là một trong những vấn đề khó khăn nhất trong việc phát triển vàcung cấp một chương trình đối tác kênh mới. Quản lý cấp cao có thể đồng ý rằng mộtKênh Aggressive chiến lược là cần thiết để cạnh tranh, nhưng bán buôn thay đổi qua mộtTổng công ty lớn, multidivision có thể rất khó khăn.Trong nhiều công ty, các đối tác được coi là một cái ác cần thiết để được tổ chức tại cánh taychiều dài, được khai thác chỉ cho đến khi công ty có thể đưa ra các giải pháp kinh doanh củariêng của họ. Những gì chúng tôi đang đề xuất ở đây là rất gần đối diện. Tổ chứcphải ôm hôn đối tác và đối xử với họ như là bằng trong khi vẫn giữ cho họ trách nhiệm.Đối với chủ sở hữu thương hiệu, Tuy nhiên, công ty phong cách và các nền văn hóa là một số chậm nhấtvà điều khó khăn nhất để thay đổi, như chúng được xây dựng vào sợi vải của một tổ chức. Nócó thể mất nhiều năm để hoàn toàn có thể thực hiện kiểu này của chương trình vì những văn hóanhững thay đổi cần thiết.Các tin tốt, Tuy nhiên, là nó không phải là một đề xuất or. Việc lựa chọn áp dụngmột chiến lược hợp tác tích cực không phải là một quyết định nhị phân. Nó là một quá trình lặp đi lặp lạiđiều đó sẽ mất thời gian cho sự thành công. Tuy nhiên, công ty phải thực hiện các quyết địnhhỗ trợ các đối tác ở cấp cao nhất của tổ chức và nhu cầu mua vào trênTất cả phòng ban trong công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Trong lần lặp đầu tiên của mình vào thời điểm chuyển giao thế kỷ, quản lý quan hệ đối tác .... Văn hóa doanh nghiệp có thể là một trong những vấn đề khó khăn nhất trong việc phát triển và.
Corporate Culture và Cam
Văn hóa doanh nghiệp có thể là một trong những vấn đề khó khăn nhất trong việc phát triển và
cung cấp một chương trình đối tác kênh mới. Quản lý cấp cao có thể đồng ý rằng một
chiến lược kênh tích cực là cần thiết để cạnh tranh, nhưng những thay đổi bán buôn qua
, tập đoàn multidivision lớn có thể rất khó khăn.
Trong nhiều công ty, đối tác được coi là một điều ác cần thiết sẽ được tổ chức ở cánh tay
dài, được khai thác chỉ cho đến khi công ty có thể đưa ra giải pháp bán hàng của
riêng mình. Những gì chúng ta đang đề xuất ở đây rất gần đối diện. Các tổ chức
phải nắm lấy các đối tác và đối xử với họ như những kẻ ngang trong khi giữ họ chịu trách nhiệm.
Đối với chủ sở hữu thương hiệu, tuy nhiên, phong cách của công ty và các nền văn hóa là một số chậm nhất
thứ và khó thay đổi, như chúng được xây dựng vào cơ cấu của một tổ chức. Nó
có thể mất nhiều năm để thực hiện đầy đủ chương trình kiểu này vì sự nghiệp văn hóa
thay đổi cần thiết.
Những tin tức tốt, tuy nhiên, nó không phải là một tất cả-hoặc-không có gì đề xuất. Lựa chọn để áp dụng
một chiến lược đối tác tích cực không phải là một quyết định nhị phân. Nó là một quá trình lặp đi lặp lại
rằng sẽ mất thời gian cho sự thành công. Tuy nhiên, các công ty phải đưa ra quyết định để
hỗ trợ các đối tác ở cấp cao nhất của tổ chức và nhu cầu mua vào trên
tất cả các phòng ban trong công ty.