In addition , the teamwork concern

In addition , the teamwork concern with outcomes of everyone and challenges the team faces .

However, every member in group work focus on his own outcomes and challenges .

The last point in differences is group work produce individual work products whereas teamwork produce collective work products .

How build an effective team is the aim of the new studies , they found some characteristics of productive and effective teams . Firstly , the team must has a clear goal . Secondly , each member of the team should be understand the job that he or she is expected to do and it is called clear role . In addition, an effective team should has shared leadership which mean the responsibilities of leadership rotate periodically among the members of the team . Also , it should have a diverse responsibilities. Another point of effective team that is open communication , that means the team members tell each other how they feel about the team’s project and the team’s operation. Finally, the team must be develop a working relationship with the supervisor and with other teams, so the last characteristics of an effective team is external relations. When the organization use an effective team, it will produce better result. That means teamwork has some benefits for the organization. We will explain some of them . First of all, when a team works on problem-solving, the benefit is a diversity ideas and perspectives . Secondly , duties can be shared and get done quicker . Also , teamwork encourages a greater commitment to quality. Furthermore , when employees work on teams, they tend to feel like they're really part of the process , so the moral of them will improve as a result . The last point in benefits is called synergy and its occurs when forces combine and the result is greater than the sum of the individual parts . There is an accurate system which explains individual behavior and its influence on team...
READ FULL DOCUMENT

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài ra, nhóm quan tâm với các kết quả của tất cả mọi người và những thách thức các khuôn mặt đội tuyển. Tuy nhiên, mỗi thành viên trong nhóm làm việc tập trung vào kết quả và những thách thức của riêng mình. Điểm cuối cùng trong sự khác biệt là nhóm làm việc sản xuất các sản phẩm cá nhân làm việc trong khi làm việc theo nhóm sản xuất sản phẩm làm việc tập thể. Làm thế nào xây dựng một đội bóng có hiệu quả là mục đích của nghiên cứu mới, họ đã tìm thấy một số đặc điểm của đội sản xuất và hiệu quả. Trước hết, các đội phải có một mục tiêu rõ ràng. Thứ hai, mỗi thành viên của nhóm nghiên cứu nên hiểu công việc mà ông hoặc bà dự kiến sẽ làm và nó được gọi là vai trò rõ ràng. Ngoài ra, một đội bóng có hiệu quả nên đã chia sẻ lãnh đạo mà có nghĩa là trách nhiệm của lãnh đạo xoay theo định kỳ trong số các thành viên của đội tuyển. Ngoài ra, nó cần phải có một trách nhiệm đa dạng. Một điểm khác của nhóm có hiệu quả đó là giao tiếp cởi mở, có nghĩa là các thành viên trong nhóm cho biết nhau cảm giác của họ về dự án của nhóm nghiên cứu và hoạt động của đội. Cuối cùng, các đội phải phát triển một mối quan hệ làm việc với người quản lý và với các đội khác, do đó những đặc điểm cuối cùng của một đội bóng có hiệu quả là quan hệ đối ngoại. Khi tổ chức sử dụng một đội ngũ có hiệu quả, nó sẽ tạo ra kết quả tốt hơn. Có nghĩa là tinh thần đồng đội có một số lợi ích cho tổ chức. Chúng tôi sẽ giải thích một số người trong số họ. Trước hết, khi một nhóm hoạt động trên giải quyết vấn đề, lợi ích là một sự đa dạng những ý tưởng và quan điểm. Thứ hai, nhiệm vụ có thể được chia sẻ và được thực hiện nhanh hơn. Ngoài ra, làm việc theo nhóm khuyến khích một cam kết lớn hơn cho chất lượng. Hơn nữa, khi nhân viên làm việc trên các đội, họ có xu hướng cảm thấy như họ đang thực sự là một phần của quá trình này, do đó, các đạo đức của họ sẽ cải thiện kết quả. Điểm cuối cùng trong những lợi ích được gọi là sức mạnh tổng hợp và nó xảy ra khi lực lượng kết hợp và kết quả là lớn hơn tổng các phần riêng lẻ. Đó là một hệ thống chính xác giải thích hành vi của cá nhân và ảnh hưởng của nó trên đội...ĐỌC TÀI LIỆU ĐẦY ĐỦ

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài ra, mối quan tâm phối hợp với các kết quả của tất cả mọi người và thách thức những khuôn mặt đội bóng. Tuy nhiên, mỗi thành viên trong nhóm làm việc tập trung vào kết quả và những thách thức riêng của mình. Điểm cuối cùng trong sự khác biệt là làm việc theo nhóm sản xuất sản phẩm công việc cá nhân trong khi làm việc theo nhóm sản xuất sản phẩm công việc tập thể. Làm thế nào xây dựng một đội ngũ hiệu quả là mục tiêu của những nghiên cứu mới, họ tìm thấy một số đặc điểm của các đội sản xuất và hiệu quả. Thứ nhất, các đội phải có một mục tiêu rõ ràng. Thứ hai, mỗi thành viên trong nhóm phải hiểu rõ công việc mà người đó dự kiến sẽ làm gì và nó được gọi là vai trò rõ ràng. Ngoài ra, một nhóm nghiên cứu có hiệu quả nên đã chia sẻ lãnh đạo có nghĩa là trách nhiệm của lãnh đạo xoay định kỳ giữa các thành viên của đội bóng. Ngoài ra, cần có một trách nhiệm khác nhau. Một điểm của nhóm hiệu quả đó là giao tiếp cởi mở, có nghĩa là các thành viên trong nhóm nói với nhau như thế nào họ cảm nhận về dự án của nhóm nghiên cứu và hoạt động của đội. Cuối cùng, nhóm nghiên cứu phải được phát triển một mối quan hệ làm việc với các giám sát viên và với các đội khác, do đặc điểm cuối cùng của một nhóm hiệu quả là quan hệ bên ngoài. Khi tổ chức sử dụng một đội ngũ hiệu quả, nó sẽ tạo ra kết quả tốt hơn. Điều đó có nghĩa là làm việc theo nhóm có một số lợi ích cho tổ chức. Chúng tôi sẽ giải thích một số trong số họ. Trước hết, khi một nhóm hoạt động trên giải quyết vấn đề, ​​các lợi ích là một ý tưởng đa dạng và quan điểm. Thứ hai, nhiệm vụ có thể được chia sẻ và được thực hiện nhanh hơn. Ngoài ra, làm việc theo nhóm khuyến khích một cam kết mạnh hơn đến chất lượng. Hơn nữa, khi các nhân viên làm việc trên các đội, họ có xu hướng cảm thấy như họ đang thực sự là một phần của quá trình này, do đạo đức của họ sẽ được cải thiện như một kết quả. Điểm cuối cùng trong những lợi ích được gọi là sức mạnh tổng hợp và xảy ra của nó khi các lực lượng kết hợp và kết quả là lớn hơn tổng của các bộ phận cá nhân. Có một hệ thống chính xác điều này giải thích hành vi cá nhân và ảnh hưởng của nó đối với đội ... ĐỌC TÀI LIỆU ĐẦY ĐỦ