Job Analysis: Job analysis is the p

Job Analysis: Job analysis is the process of describing the nature of a job and specifying the human requirements, such as skills, and experience needed to perform it. The end product of the job analysis process is the job description. A job description spells out work duties and activities of employees. Job descriptions are a vital source of information to employees, managers, and personnel people because job content has a great influence on personnel programmes and practices.

Staffing: Staffing emphasises the recruitment and selection of the human resources for an organisation. Human resources planning and recruiting precede the actual selection of people for positions in an organisation. Recruiting is the personnel function that attracts qualified applicants to fill job vacancies. In the selection function, the most qualified applicants are selected for hiring from among those attracted to the organisation by the recruiting function. On selection, human resource functionaries are involved in developing and administering methods that enable managers to decide which applicants to select and which to reject for the given jobs.

Kết quả (Việt) 1:

Công việc phân tích: Các công việc phân tích là quá trình mô tả bản chất của một công việc và xác định các yêu cầu của con người, chẳng hạn như kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện nó. Sản phẩm cuối cùng của quá trình phân tích công việc là mô tả công việc. Một mô tả công việc phép trong nhiệm vụ công việc và hoạt động của nhân viên. Mô tả công việc là một nguồn quan trọng của thông tin cho nhân viên, quản lý, và nhân sự người bởi vì nội dung công việc có một ảnh hưởng lớn đến nhân viên chương trình và thực tiễn. Nhân sự: Biên chế emphasises tuyển dụng và tuyển chọn nguồn nhân lực cho một tổ chức. Nguồn nhân lực lập kế hoạch và tuyển dụng ưu tiên lựa chọn thực tế của người dân cho các vị trí trong một tổ chức. Tuyển dụng là các chức năng nhân viên thu hút các ứng viên đủ điều kiện để điền vào chỗ trống công việc. Trong chức năng lựa chọn, các ứng viên đủ điều kiện nhất được lựa chọn cho thuê từ trong số những người thu hút để tổ chức bởi các chức năng tuyển dụng. Vào lựa chọn, nguồn nhân lực chỉ được tham gia vào việc phát triển và quản lý các phương pháp mà cho phép người quản lý để quyết định những người nộp đơn để chọn và đó để từ chối cho các công việc nhất định.

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích công việc: Phân tích công việc là quá trình mô tả bản chất của công việc và xác định các yêu cầu của con người, chẳng hạn như kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện nó. Sản phẩm cuối cùng của quá trình phân tích công việc là mô tả công việc. Một mô tả công việc rõ ra nhiệm vụ và hoạt động của các nhân viên làm việc. Mô tả công việc là một nguồn quan trọng của thông tin cho nhân viên, nhà quản lý, và người nhân viên bởi vì nội dung công việc có ảnh hưởng lớn đến các chương trình và hoạt động của nhân. Nhân sự: Nhân sự nhấn mạnh việc tuyển dụng và lựa chọn nguồn nhân lực cho một tổ chức. Lập kế hoạch nguồn nhân lực và tuyển dụng trước các lựa chọn thực tế của mọi người cho các vị trí trong một tổ chức. Tuyển dụng là chức năng nhân sự thu hút các ứng viên đủ điều kiện để lấp đầy chỗ trống công việc. Trong các chức năng lựa chọn, các ứng viên có trình độ nhất được lựa chọn cho thuê từ trong số những người đã thu hút cho tổ chức bởi các chức năng tuyển dụng. Trên lựa chọn, chức nguồn nhân lực là tham gia vào việc phát triển và quản lý các phương pháp cho phép các nhà quản lý để quyết định ứng viên để lựa chọn và để từ chối cho các công việc nhất định.