‘The revenue variance is labeled fa

‘The revenue variance is labeled favorable (unfavorable) when the revenue in the flexible budget is greater than (less than) the planning budget. The expense variances are labeled favorable (unfavorable) when the expense in the flexible budget is less than (greater than) the planning budget.
budget, actual revenue should have been higher than budgeted revenue by $18,000 (= $198,000 — $180,000). This activity variance is shown on the report as $18.00f> f (favorable). Similarly, the flexible budget based on 1,100 client-visits shows electricity costs of s ! ! (= $1,500 + $0.10 per client-visit X 1,100 client-visits). The planning
budget based on 1,000 client-visits shows electricity costs of >()(= $1,500 + $0.10 per client-visit X 1,000 client-visits). Because the salon had 100 more client-visits than anticipated in the budget, actual electricity costs should have been higher than budgeted costs by $10 (= $1,610 — $1,600). The activity variance for electricity is shown on the report as 0 I (unfavorable). Note that in this case, the label “unfavorable” may be a little misleading. Costs should be $10 higher for electricity simply because business was up by 100 client-visits; therefore, is this variance really unfavorable if it was a necessary cost of serving more customers? For reasons such as this, we would like to caution you against assuming that unfavorable variances always indicate bad performance and favorable variances always indicate good performance.
Because all of the variances on this report are solely due to the difference between the actual level of activity and the level of activity in the planning budget from the beginning of the period, they are called activity variances. For example, the activity variance for revenue is ' 0 > F, the activity variance for electricity is $10 , and so on. The
most important activity variance appears at the very bottom of the report; namely, the $! 3.710 F (favorable) variance for net operating income. This variance says that because activity was higher than expected in the planning budget, the net operating income should have been $13,710 higher. We caution against placing too much emphasis on any other single variance in this report. As we have said above, one would expect some costs to be higher as a consequence of more business. It is misleading to think of these unfavorable variances as indicative of poor performance.
On the other hand, the favorable activity variance for net operating income is important. Let’s explore this variance a bit more thoroughly. First, as we have already noted, activity was up by 10%, but the flexible budget indicates that net operating income should have increased much more than 10%. A 10% increase in net operating income from the ‘ Hỉ 'H in the planning budget would result in net operating income of $ 18,480 (= 1.1 X $16,800); however, the flexible budget shows much higher net operating income of S70 . Why? The short answer is; Because of the presence of fixed costs.

Kết quả (Việt) 1:

' Phương sai doanh thu được dán nhãn thuận lợi (bất lợi) khi doanh thu trong ngân sách linh hoạt lớn hơn (ít hơn) lập kế hoạch ngân sách. Chênh lệch kinh phí được dán nhãn thuận lợi (bất lợi) khi chi phí trong ngân sách linh hoạt là ít hơn (lớn hơn) lập kế hoạch ngân sách. ngân sách, thu nhập thực tế cần phải có cao hơn ngân sách thu nhập của $18,000 (= $198,000 — $180.000). Phương sai hoạt động này được thể hiện trong báo cáo là $18 .00f > f (thuận lợi). Tương tự, ngân sách linh hoạt dựa trên 1.100 lượt truy cập khách hàng cho thấy chi phí điện năng của s!! (= $1.500 + $0,10 cho mỗi khách hàng ghé thăm X 1,100 khách hàng-lượt truy cập). Việc lập kế hoạchngân sách dựa trên 1.000 lượt truy cập khách hàng cho thấy chi phí điện năng > () (= $1.500 + $0,10 cho mỗi khách hàng ghé thăm X 1,000 khách hàng-lượt truy cập). Bởi vì các tiệm có 100 Thêm khách hàng-thăm hơn dự đoán trong ngân sách, chi phí điện năng thực tế cần phải có cao hơn ngân sách chi phí $ 10 (= $ 1.610 người — $1.600). Phương sai hoạt động điện được thể hiện trong báo cáo như 0 tôi (không thuận lợi). Lưu ý rằng trong trường hợp này, nhãn "bất lợi" có thể là một chút sai lầm. Chi phí cần là $10 cao cho điện chỉ đơn giản là vì kinh doanh đã lên bởi 100 khách hàng truy cập; do đó, là phương sai này thực sự bất lợi nếu nó là chi phí cần thiết phục vụ thêm nhiều khách hàng? Vì lý do như thế này, chúng tôi muốn cảnh báo bạn với giả định rằng bất lợi chênh lệch luôn luôn chỉ ra hiệu quả xấu và chênh lệch thuận lợi luôn cho thấy hiệu suất tốt.Bởi vì tất cả sự chênh lệch về báo cáo này là hoàn toàn do sự khác biệt giữa mức độ thực tế của hoạt động và mức độ hoạt động trong lập kế hoạch ngân sách từ đầu giai đoạn, họ được gọi là hoạt động chênh lệch. Ví dụ, phương sai hoạt động đối với doanh thu là ' 0 > F, điện hoạt động, phương sai là $10, và như vậy. Cáchoạt động quan trọng nhất phương sai xuất hiện ở dưới cùng rất của báo cáo; cụ thể là, các $! 3.710 F (thuận lợi) phương sai cho mạng điều hành. Phương sai này nói rằng bởi vì hoạt động cao hơn dự kiến trong lập kế hoạch ngân sách, mạng điều hành nên đã là $13,710 cao hơn. Chúng tôi thận trọng đối với việc đặt quá nhiều nhấn mạnh vào bất kỳ phương sai nào khác trong báo cáo này. Như chúng ta đã nói ở trên, một trong những mong chờ một số chi phí cao hơn do hậu quả của nhiều doanh nghiệp. Đó là sai lầm để nghĩ về những chênh lệch không thuận lợi như là chỉ của hiệu suất kém.Mặt khác, phương sai hoạt động thuận lợi cho các mạng lưới hoạt động thu nhập là quan trọng. Hãy khám phá phương sai này hơn một chút kỹ lưỡng. Đầu tiên, như chúng tôi đã ghi nhận, hoạt động đã lên 10%, nhưng ngân sách linh hoạt cho biết rằng thu nhập điều hành net nên đã tăng nhiều hơn 10%. Sự gia tăng 10% trong net thu nhập từ hoạt động các ' Hỉ ' H trong lập kế hoạch ngân sách sẽ cho kết quả trong mạng lưới hoạt động thu nhập của $ 18,480 (= 1.1 X $16.800); Tuy nhiên, ngân sách linh hoạt cho thấy nhiều mạng cao hoạt động thu nhập S70. Tại sao? Câu trả lời ngắn là; Bởi vì sự hiện diện của chi phí cố định.

Kết quả (Việt) 2:

'Phương sai thu được dán nhãn thuận lợi (không thuận lợi) khi doanh thu trong ngân sách linh hoạt lớn hơn (ít hơn) ngân sách quy hoạch. Các chênh lệch chi phí được dán nhãn thuận lợi (không thuận lợi) khi các chi phí trong ngân sách linh hoạt là ít hơn (lớn hơn) quy hoạch ngân sách.
Ngân sách, doanh thu thực tế cần phải có được cao hơn so với doanh thu ngân sách bằng $ 18,000 (= $ 198,000 - $ 180,000). Biến hoạt động này được thể hiện trên báo cáo là $ 18.00f> f (thuận lợi). Tương tự như vậy, ngân sách linh hoạt dựa trên 1100 khách hàng thăm cho thấy chi phí điện của s! ! (= 0,10 $ 1,500 + $ cho mỗi khách hàng lần X 1.100 khách thăm quan). Việc lập kế hoạch
ngân sách dựa trên 1000 khách hàng thăm cho thấy chi phí điện của> () (= 0,10 $ 1,500 + $ cho mỗi khách hàng lần X 1.000 khách thăm quan). Bởi vì các thẩm mỹ viện có hơn 100 khách hàng lần so với dự đoán trong ngân sách, chi phí điện thực tế cần phải có được cao hơn so với chi phí ngân sách $ 10 (= $ 1,610 - $ 1,600). Phương sai hoạt động cho điện được thể hiện trên mặt báo như 0 I (không có lợi). Lưu ý rằng trong trường hợp này, nhãn "không thuận lợi" có thể là một chút sai lệch. Chi phí nên được 10 $ cao hơn cho điện đơn giản chỉ vì doanh nghiệp đã tăng 100 khách hàng lần; do đó, là không đúng điều này thực sự không có lợi nếu đó là một chi phí cần thiết phục vụ nhiều khách hàng hơn? Vì những lý do như thế này, chúng tôi muốn cảnh báo bạn chống lại giả định rằng phương sai không thuận lợi luôn luôn chỉ ra hiệu suất kém và phương sai thuận lợi luôn luôn chỉ ra hiệu suất tốt.
Bởi vì tất cả các chênh lệch trong báo cáo này là hoàn toàn do sự khác biệt giữa mức độ thực tế của hoạt động và mức độ hoạt động trong ngân sách kế hoạch từ đầu kỳ, họ được gọi là hoạt động phương sai. Ví dụ, phương sai hoạt động cho doanh thu là '0> F, phương sai hoạt động cho điện là $ 10, và như vậy. Các
hoạt động sai quan trọng nhất sẽ xuất hiện ở dưới cùng của báo cáo; cụ thể là, $! 3,710 F (thuận lợi) không đúng đối với thu nhập hoạt động ròng. Sai này nói rằng bởi vì hoạt động cao hơn so với dự kiến trong ngân sách quy hoạch, thu nhập thuần từ hoạt động cần phải có được 13.710 $ cao hơn. Chúng tôi thận trọng đối với việc đặt quá nhiều trọng tâm vào bất kỳ sai khác duy nhất trong báo cáo này. Như chúng tôi đã nói ở trên, người ta sẽ mong đợi một số chi phí cao hơn do hậu quả của kinh doanh hơn. Đó là sai lầm khi nghĩ về những chênh lệch bất lợi như biểu hiện của hiệu suất kém.
Mặt khác, hoạt động không đúng thuận lợi cho thu nhập thuần từ hoạt động là rất quan trọng. Hãy cùng khám phá sai này kỹ hơn một chút. Thứ nhất, như chúng tôi đã lưu ý, hoạt động đã tăng 10%, nhưng ngân sách linh hoạt chỉ ra rằng thu nhập hoạt động ròng đã phải tăng cao hơn nhiều so với 10%. Tăng 10% trong thu nhập hoạt động ròng từ "hi" H trong ngân sách kế hoạch sẽ cho kết quả trong thu nhập hoạt động ròng của $ 18.480 (= 1.1 X $ 16,800); Tuy nhiên, ngân sách linh hoạt cho thấy thu nhập thuần từ hoạt động cao hơn nhiều của S70. Tại sao? Câu trả lời ngắn gọn là; Bởi vì sự hiện diện của chi phí cố định.