Để đánh giá quá trình đánh giá, Nestle có thể sử dụng một số tính năng phân tích thông tin từ đánh giá, và hiểu tình hình một cách chính xác.Để đo lường chất lượng đánh giá, Nestle nên được làm quen với các tính năng như: Các đánh giá về hiệu suất công việc: đây là việc xem xét tổng hợp của việc đánh giá, dựa trên hiệu suất, Nestle có thể kiểm soát các hành vi hiệu suất và nhân viên, nó cũng cung cấp mối quan hệ giữa con người bên trong tổ chức. Hiểu tất cả khía cạnh từ hiệu suất để mối quan hệ, Nestle là dễ dàng hơn để dẫn mọi người vào các mục tiêu trong tương lai. Nhưng trong một số trường hợp, các tiêu chuẩn đánh giá không thường đúng, đó là lý do tại sao các nhân viên cần phải liên hệ với lãnh đạo của họ để điều chỉnh thông tin phản hồi, để sửa chữa những sai lầm từ quá trình, nó chỉ cho thấy rằng mọi người quan tâm về công việc của họ, nó cũng là một tín hiệu cho sự đóng góp của tổ chức.Chất lượng của thông tin phản hồi: trong thông tin phản hồi, chất lượng không chỉ cho tính đúng đắn của thông tin, nó cũng là con đường của Nestle nhìn vào nhân viên của họ, tại Nestle công ty quan tâm đến quá trình đánh giá, họ chăm sóc về cách mọi người thực hiện và đóng góp cho công ty, nhưng nhiều hơn thế, mang lại những phản hồi tích cực hoặc tiêu cực để nhân viên của họ là rất quan trọng. Thông tin phản hồi là cách để đánh giá quá trình đánh giá, nhưng nó cũng đã được sử dụng để khuyến khích mọi người cho những điều tốt hơn. Số khiếu nại từ nhân viên: đây là lý do chính tạo điều kiện để Nestle rất nhiều vấn đề, các than phiền thêm, nó có nghĩa là quá trình điều trị những người có vấn đề; nó có thể là điều trị bất công hoặc người mất lợi thế trên mỗi khác trong khi làm công trình. Tất cả các rõ ràng đã tồn tại trên thông tin phản hồi, dựa trên các thông tin về các biến chứng và than phiền, Nestle bây giờ đã điều chỉnh chính sách của họ để làm cho môi trường trở nên tích cực hơn. Chất lượng của kế hoạch phát triển cá nhân: sau khi các nhân viên thực hiện kế hoạch trong tương lai của họ bao gồm kết quả học tập và cải thiện kết quả, Nestle nên xem xét về thực tế của mỗi kế hoạch để xác định ai là các nhân viên tiềm năng cho tương lai để tập trung vào hiệu suất của chúng và cho quảng cáo. Từ quan điểm của nhân viên, kế hoạch này là một công cụ tốt để giúp họ để xác định sức mạnh để phát triển càng nhiều càng tốt họ có thể, và để cải thiện điểm yếu của họ, cả hai mang lại thành công cho các nhân viên. Những phẩm chất của kế hoạch là việc xác định của Nestle trong nhân viên và cải tiến cho tương lai để cá nhân.
đang được dịch, vui lòng đợi..