Knowledge of desired actionsLack of

Knowledge of desired actions
Lack of knowledge as to what actions are desirable is the constraint that most limits the use of action controls. This knowledge is often difficult to obtain. Although it may be easy to define relatively completely the actions required of employees on a production line, the definitions of preferred actions in highly complex and uncertain task environments, such as those of salespeople, research engineers, or top-level managers, cannot be as complete or precise. Most organizations do not have a good idea as to how employees in these roles should best spend their time.
Knowledge of the desired actions can be discovered or learned in either of two basic ways. One is by analyzing the actions/results patterns in a specific situation or similar situ¬ations over .time to learn what actions produce the best results. For example, (mortgage) loan approval decisions are now highly structured. Over time, lenders observe which boitowers are likely to fail their loan payments. In so doing, they can develop a loan approval protocol, delegate the decision to lower-level employees, and control employee behaviors by monitoring their adherence to the desired decision protocol. Another way organizations can learn which actions are desirable is to be informed by others, espe¬cially for strategic decisions. Indeed, this is a major role played by consultants who have detailed knowledge of best practices.

Kết quả (Việt) 1:

Kiến thức về mong muốn hành độngThiếu kiến thức như những hành động được mong muốn là những hạn chế mà hầu hết hạn chế việc sử dụng các điều khiển hành động. Kiến thức này thường là khó khăn để có được. Mặc dù nó có thể được dễ dàng để xác định tương đối hoàn toàn các hành động yêu cầu của nhân viên trên một dây chuyền sản xuất, các định nghĩa của các hành động ưa thích trong môi trường công việc rất phức tạp và không chắc chắn, chẳng hạn như những người của nhân viên bán hàng, kỹ sư nghiên cứu hoặc quản lý cấp cao nhất, không thể như đầy đủ hoặc chính xác. Hầu hết các tổ chức không có một ý tưởng tốt như làm thế nào nhân viên trong các vai trò tốt nhất nên dành thời gian của họ.Kiến thức về các hành động mong muốn có thể được phát hiện hoặc học trong một trong hai cách cơ bản. Một là bằng cách phân tích các mô hình hành động/kết quả trong một tình hình cụ thể hoặc tương tự như situ¬ations trong .time để tìm hiểu những hành động tạo ra kết quả tốt nhất. Ví dụ, quyết định phê duyệt cho vay (thế chấp) có bây giờ cao cấu trúc. Theo thời gian, người cho vay quan sát boitowers mà có khả năng thất bại của họ cho vay các khoản thanh toán. Trong làm như vậy, họ có thể phát triển một giao thức phê duyệt cho vay, đại biểu quyết định cho nhân viên cấp thấp hơn, và kiểm soát hành vi của nhân viên bằng cách giám sát của họ tuân thủ các giao thức quyết định bạn muốn. Một cách tổ chức có thể tìm hiểu những hành động được mong muốn là để được thông báo bởi những người khác, espe¬cially cho quyết định chiến lược. Thật vậy, đây là một vai trò quan trọng do tư vấn những người có chi tiết kiến thức về thực tiễn tốt nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Kiến thức về hành động mong muốn
Thiếu kiến thức như những hành động nào là mong muốn ràng buộc là hạn chế nhất việc sử dụng các điều khiển hành động được. Những kiến thức này thường là khó khăn để có được. Mặc dù nó có thể được dễ dàng để xác định tương đối hoàn toàn những hành động cần thiết của nhân viên trên một dây chuyền sản xuất, các định nghĩa của các hành động ưu tiên trong các môi trường công việc rất phức tạp và bất định, chẳng hạn như những nhân viên bán hàng, kỹ sư nghiên cứu, hoặc các nhà quản lý cấp cao nhất, không thể được như hoàn chỉnh hoặc chính xác. Hầu hết các tổ chức không có một ý tưởng tốt như thế nào nhân viên trong những vai trò này nên dành thời gian tốt nhất của họ.
Kiến thức về các hành động mong muốn có thể được phát hiện hoặc đã học theo một trong hai cách cơ bản. Một là bằng cách phân tích các hành động / kết quả mô hình trong một tình huống cụ thể hoặc situ¬ations tương tự qua .time để tìm hiểu những hành động tạo ra kết quả tốt nhất. Ví dụ, (thế chấp) quyết định phê duyệt cho vay hiện nay cấu trúc cao. Qua thời gian, những người cho vay quan sát mà boitowers là khả năng thất bại trả tiền vay của họ. Khi làm như vậy, họ có thể phát triển một giao thức cho vay, ủy quyết định hạ cấp nhân viên, và hành vi của nhân viên kiểm soát bằng cách giám sát sự tuân thủ các quyết định giao thức mong muốn. Một tổ chức có thể tìm hiểu cách mà hành động được mong muốn là để được thông báo bởi những người khác, espe¬cially cho các quyết định chiến lược. Thật vậy, đây là một vai trò quan trọng đóng bởi chuyên gia tư vấn đã trình bày chi tiết kiến thức về thực hành tốt nhất.