In 2008 we introduced a standardise

In 2008 we introduced a standardised recruiting process that will be rolled out across the organisation in 2009. This enables Roche to drive quality and consistency in recruiting across our operations, and helps us hire candidates in line with our renewed values and leadership competencies.
Overall, Roche had 9,192 new hires in 2008.
Retention I 2008 was a year characterised not only by acquisitions but also some significant optimisation and restructuring initiatives. Our Pharma division reduced their primary care sales force and optimised local operations such as finance, HR and other headoffice functions. Manufacturing reorganisations were also initiated in Latin America and the United States, with voluntary severance plans offered in the latter. Overall, such optimisation and restructuring initiatives accounted for 86% of employer-driven movements.
When dealing with acquisitions and reorganizations, we place an emphasis on our ability to retain valued employees. Roche offers support measures such as relocation, retention incentives and new career orientation support.

Kết quả (Việt) 1:

Trong năm 2008, chúng tôi giới thiệu một quá trình tuyển dụng tiêu chuẩn sẽ được cuộn ra trên toàn tổ chức trong năm 2009. Điều này cho phép Roche để lái xe chất lượng và tính nhất quán trong việc tuyển dụng trên hoạt động của chúng tôi, và giúp chúng tôi thuê các ứng viên phù hợp với giá trị mới và năng lực lãnh đạo của chúng tôi.Nhìn chung, Roche đã có 9.192 thuê mới trong năm 2008.Lưu giữ tôi 2008 là một năm đặc trưng không chỉ bằng cách mua lại nhưng cũng là một số tối ưu hóa quan trọng và tái cấu trúc sáng kiến. Chúng tôi phân chia Pharma giảm lực lượng bán hàng chăm sóc chính của họ và tối ưu hóa các hoạt động địa phương như tài chính, nhân sự và các chức năng headoffice. Tái sản xuất đã được cũng được đưa ra ở châu Mỹ Latin và Hoa Kỳ, với kế hoạch thôi tự nguyện cung cấp sau này. Nhìn chung, các sáng kiến tối ưu hóa và cơ cấu lại chiếm 86% của các nhà tuyển dụng thúc đẩy phong trào.Khi giao dịch với sự thu nhận và reorganizations, chúng tôi đặt trọng tâm vào khả năng của chúng tôi để giữ lại giá trị nhân viên. Roche cung cấp hỗ trợ các biện pháp như tái định cư, duy trì ưu đãi và hỗ trợ định hướng nghề nghiệp mới.

Kết quả (Việt) 2:

Trong năm 2008 chúng tôi đã giới thiệu một quy trình tuyển dụng chuẩn đó sẽ được triển khai trong toàn tổ chức trong năm 2009. Điều này cho phép Roche để lái xe chất lượng và tính nhất quán trong việc tuyển dụng qua các hoạt động của chúng tôi, và giúp chúng tôi thuê các ứng cử viên phù hợp với các giá trị đã được canh tân và năng lực lãnh đạo.
Nhìn chung, Roche đã có 9.192 nhân viên mới trong năm 2008.
Retention tôi năm 2008 là một năm đặc trưng không chỉ bởi mua lại nhưng cũng có một số tối ưu hóa và tái cơ cấu các sáng kiến đáng kể. Bộ phận Pharma của chúng tôi giảm lực lượng bán hàng chăm sóc chính của họ và tối ưu hóa hoạt động của địa phương như: tài chính, nhân sự và Trụ sở khác. Reorganisations sản xuất cũng đã được khởi xướng tại Mỹ Latin và Hoa Kỳ, với kế hoạch thôi việc tự nguyện cung cấp trong trường hợp sau. Tổng thể, tối ưu hóa và tái cơ cấu các sáng kiến này đã chiếm tới 86% của các phong trào sử dụng lao động theo định hướng.
Khi đối phó với vụ mua lại và tái tổ chức, chúng tôi chú trọng vào khả năng của chúng tôi để giữ chân nhân viên có giá trị. Roche cung cấp các biện pháp hỗ trợ như tái định cư, khuyến khích duy trì và hỗ trợ định hướng nghề nghiệp mới.