Conceptual skills present knowledge

Conceptual skills present knowledge or ability of a manager for more abstract thinking. That means he can easily see the whole through analysis and diagnosis of different states in order to predict the future of the business or department as a whole.
Why managers need these skills?
As a first, an company have more business elements or functions as selling, marketing, finance, production… All these business elements have different goals even completely opposed. Think about marketing and production as a business function and their separate goals. You’ll see the essential difference. The conceptual skills will help managers to look outside the goals of a single business department and make decisions that will satisfy overall business goals.
Conceptual skills are vital for top managers, less important for mid-level managers, and not required for first-level managers. As we go from a bottom of the managerial hierarchy to the top, the importance of these skills will rise.

Kết quả (Việt) 1:

Khái niệm kỹ năng trình bày kiến thức hoặc khả năng của một người quản lý cho tư duy trừu tượng hơn. Có nghĩa là ông có thể dễ dàng nhìn thấy toàn bộ thông qua phân tích và chẩn đoán các tiểu bang khác nhau để dự đoán tương lai của doanh nghiệp hoặc các bộ phận như một toàn thể.Tại sao các nhà quản lý cần những kỹ năng?Như là một đầu tiên, một công ty có thêm các yếu tố kinh doanh hoặc các chức năng như bán hàng, tiếp thị, tài chính, sản xuất... Tất cả những yếu tố này doanh nghiệp có mục tiêu khác nhau, thậm chí hoàn toàn trái ngược. Suy nghĩ về tiếp thị và sản xuất như là một chức năng kinh doanh và mục tiêu riêng của họ. Bạn sẽ thấy sự khác biệt cần thiết. Khái niệm kỹ năng sẽ giúp nhà quản lý để xem xét bên ngoài các mục tiêu của một bộ phận duy nhất kinh doanh và đưa ra quyết định sẽ đáp ứng các mục tiêu kinh doanh tổng thể.Khái niệm kỹ năng rất quan trọng cho các nhà quản lý hàng đầu, ít quan trọng đối với Trung cấp quản lý, và không cần thiết cho nhà quản lý cấp đầu tiên. Khi chúng tôi đi từ một đáy của hệ thống phân cấp quản lý đến đầu, tầm quan trọng của các kỹ năng sẽ tăng lên.

Kết quả (Việt) 2:

Kỹ năng khái niệm kiến thức hoặc khả năng của một người quản lý cho tư duy trừu tượng hơn hiện nay. Điều đó có nghĩa là ông có thể dễ dàng nhìn thấy toàn bộ thông qua phân tích và chẩn đoán của các quốc gia khác nhau để dự đoán tương lai của doanh nghiệp hoặc bộ phận như một toàn thể.
Tại sao các nhà quản lý cần những kỹ năng này?
Là một đầu tiên, một công ty có yếu tố kinh doanh hơn hoặc các chức năng như bán , tiếp thị, tài chính, sản xuất ... Tất cả những yếu tố kinh doanh đã mục tiêu khác nhau thậm chí hoàn toàn trái ngược. Hãy suy nghĩ về tiếp thị và sản xuất như là một chức năng kinh doanh và mục tiêu riêng của họ. Bạn sẽ thấy sự khác biệt cần thiết. Các kỹ năng khái niệm sẽ giúp các nhà quản lý để nhìn ra bên ngoài các mục tiêu của một bộ phận doanh nghiệp duy nhất và đưa ra quyết định rằng sẽ đáp ứng các mục tiêu kinh doanh tổng thể.
Kỹ năng khái niệm rất quan trọng cho các nhà quản lý hàng đầu, ít quan trọng đối với các nhà quản lý cấp trung, và không cần thiết cho các nhà quản lý đầu cấp . Khi chúng tôi đi từ đáy của hệ thống phân cấp quản lý để phía trên, tầm quan trọng của các kỹ năng này sẽ tăng lên.