Once I was engaged in a lunchtime d

Once I was engaged in a lunchtime discussion with the management team of an
organization that was just starting to adopt Scrum. During our discussion I remarked
that managers should avoid pulling someone off an inf light team to temporarily
work on some other project because of the disruption it would create. Timidly, but
with true sincerity, a manager in the room said, “OK, but I do that all the time and
didn’t think it was a bad thing. What are the other things I should know as a manager

Kết quả (Việt) 1:

Một khi tôi đã được tham gia vào một cuộc thảo luận buổi trưa với đội ngũ quản lý của một tổ chức chỉ mới bắt đầu áp dụng Scrum. Trong cuộc thảo luận của chúng tôi tôi nhận xét nhà quản lý nên tránh kéo một ai đó ra một đội ngũ inf ánh sáng để tạm thời làm việc trên một số dự án khác vì sự đổ vỡ cho nó sẽ tạo ra. Timidly, nhưng với thực sự chân thành, một người quản lý tại Phòng nói, "OK, nhưng tôi làm điều đó tất cả thời gian và không nghĩ rằng đó là một điều xấu. Những điều khác mà tôi nên biết là một người quản lý là gì

Kết quả (Việt) 2:

Một khi tôi đã được tham gia vào một cuộc thảo luận vào giờ ăn trưa với đội ngũ quản lý của một
tổ chức mà chỉ mới bắt đầu áp dụng Scrum. Trong cuộc thảo luận của chúng tôi tôi đã lưu ý
rằng các nhà quản lý nên tránh kéo ai đó ra một đội ngũ sáng inf để tạm thời
làm việc trên một số dự án khác vì sự gián đoạn nó sẽ tạo ra. Cách rụt rè, nhưng
với sự chân thành thật sự, một người quản lý trong phòng nói: "OK, nhưng tôi làm điều đó tất cả các thời gian và
không nghĩ rằng đó là một điều xấu. Các thứ khác là những gì tôi cần biết là một người quản lý