Strong relationships depend on sele

Strong relationships depend on selecting suitable partners to facilitate social interaction as well as joint goal achievement (Parkhe, 1991). Lane, Salk and Lyles (2001) and Sarkar, Echambadi, Tamer and Aulakh (2001) have suggested that organizational compatibility may affect relationship performance indirectly and that organizational routines aimed at partner selection need to be supplemented with relationship-based practices within the collaboration. However, Laneet al. (2001) did not find empirical evidence of a learning mediation effect between relationship performance and the antecedents (p. 1156). Consequently, we ask our third research question: Is the effect of organizational compatibility on efficiency and innovation in a BSR mediated by AC? We hypothesize that AC mediates the positive impact of compatibility on innovation and efficiency.

Kết quả (Việt) 1:

Mối quan hệ phụ thuộc vào việc lựa chọn các đối tác phù hợp để tạo điều kiện tương tác xã hội cũng như thành tích chung mục tiêu (Parkhe, 1991). Lane, Salk và Lyles (2001) và Sarkar, Echambadi, Tamer và Aulakh (2001) đã gợi ý rằng tổ chức tương thích có thể ảnh hưởng đến hiệu suất mối quan hệ gián tiếp và tổ chức thói quen nhằm vào lựa chọn đối tác cần được bổ sung với mối quan hệ dựa trên thực hành trong sự hợp tác. Tuy nhiên, Laneet và những người khác (2001) đã không tìm thấy bằng chứng thực nghiệm học tập một có hiệu lực hòa giải giữa mối quan hệ hiệu suất và các dòng (p. 1156). Do đó, chúng tôi yêu cầu chúng tôi câu hỏi nghiên cứu thứ ba: là tác động của tổ chức tương thích hiệu quả và sự đổi mới trong một BSR trung gian của AC? Chúng tôi đưa ra giả thuyết rằng AC hàm tác động tích cực của khả năng tương thích về cải tiến và hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Mối quan hệ mạnh mẽ phụ thuộc vào việc lựa chọn đối tác phù hợp để tạo điều kiện tương tác xã hội cũng như các mục tiêu chung thành tích (Parkhe, 1991). Lane, Salk và Lyles (2001) và Sarkar, Echambadi, Tamer và Aulakh (2001) đã gợi ý rằng tính tương thích tổ chức có thể ảnh hưởng đến hiệu suất quan hệ gián tiếp và có thói quen tổ chức nhằm lựa chọn đối tác cần phải được bổ sung bằng thực tiễn mối quan hệ dựa trên sự hợp tác trong vòng. Tuy nhiên, Laneet al. (2001) đã không tìm thấy bằng chứng thực nghiệm về tác dụng học tập hòa giải giữa hiệu quả mối quan hệ và các tiền đề (p. 1156). Do đó, chúng tôi yêu cầu câu hỏi nghiên cứu thứ ba của chúng tôi: Sản phẩm có hiệu lực của tổ chức về khả năng tương thích và hiệu quả đổi mới trong một BSR qua trung gian của AC? Chúng tôi đưa ra giả thuyết rằng AC là trung gian tác động tích cực về tính tương thích về sự đổi mới và hiệu quả.