The top managers of a company (1) h

The top managers of a company (1) have to set objectives and then develop particular strategies that will enable the company to (2) achieve them. This will involve (3) allocate the company's human, capital and physical resources. Strategies can often be sub-divided into tactics - the precise methods in which the resources attached to a strategy are (4) employ.The founders of a business usually establish a „mission statement“ - a declaration about what the business is and what it will be in the future. The business's central values and objectives will (5) follow from this. But because the business environment is always changing, companies will occassionally have to modify or change their objectives. It is part of top management's role to (6) balance today's objectives and needs against those of the future, and to take responsibility for innovation, without which any organization can only expect a limited life. Top managers are also expected to set standards, and to (7) develop human resources, especially the future top managers.They also have to manage a business's social responsibilities and its impact on the environment. They have to (8) establish and maintain good relations with customers, major suppliers, bankers, government agencies, and so on. The top management, of course, is also on permanent stand-by to (9) deal with major crises.Between them, these tasks (10) require many different skills which are almost never found in one person, so top management is work for a team. A team, of course, is not the same as a committee: it needs a clear leader, in this case the chairman or managing director.

Kết quả (Việt) 1:

Các nhà quản lý hàng đầu của một công ty (1) phải thiết lập mục tiêu và sau đó xây dựng chiến lược cụ thể mà sẽ cho phép các công ty để (2) đạt được chúng. Điều này sẽ đòi hỏi (3) phân bổ của công ty nhân lực, vốn và các nguồn lực vật lý. Chiến lược thường có thể được phân chia thành các chiến thuật - các phương pháp chính xác, trong đó các nguồn lực gắn liền với một chiến lược được (4) sử dụng.
Những người sáng lập của một doanh nghiệp thường thiết lập một “tuyên bố sứ mệnh” - một tuyên bố về những gì các doanh nghiệp là gì và nó sẽ được trong tương lai. giá trị và mục tiêu trung tâm của doanh nghiệp sẽ (5) theo từ này. Tuy nhiên, do môi trường kinh doanh luôn thay đổi, công ty sẽ thỉnh thoảng mới phải sửa đổi hoặc thay đổi mục tiêu của họ. Nó là một phần của vai trò hàng đầu của ban quản lý các mục tiêu và nhu cầu (6) cân bằng hiện nay đối với những người trong tương lai, và chịu trách nhiệm về sự đổi mới, mà không có bất kỳ tổ chức chỉ có thể mong đợi một cuộc sống hạn chế. quản lý hàng đầu cũng được kỳ vọng sẽ thiết lập các tiêu chuẩn, và (7) phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là các nhà quản lý hàng đầu trong tương lai.
Họ cũng phải quản lý trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và tác động của nó đối với môi trường. Họ phải (8) thiết lập và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng, nhà cung cấp lớn, ngân hàng, cơ quan chính phủ, và vân vân. Việc quản lý hàng đầu, tất nhiên, cũng là trên stand-by vĩnh viễn (9) đối phó với cuộc khủng hoảng lớn.
Giữa họ, những công việc này (10) đòi hỏi nhiều kỹ năng khác nhau mà hầu như không bao giờ tìm thấy ở một người, vì vậy quản lý cao nhất là làm việc cho một đội bóng. Một nhóm nghiên cứu, tất nhiên, không giống như một ủy ban: nó cần một nhà lãnh đạo rõ ràng, trong trường hợp này chủ tịch hay giám đốc điều hành.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà quản lý hàng đầu của một công ty (1) phải thiết lập các mục tiêu và sau đó phát triển các chiến lược cụ thể mà sẽ cho phép các công ty để (2) đạt được chúng. Điều này sẽ bao gồm (3) phân bổ của công ty con người, vốn và vật lý tài nguyên. Chiến lược thường có thể được chia thành các chiến thuật-các phương pháp chính xác, trong đó các nguồn lực gắn liền với một chiến lược là (4) sử dụng.
Những người sáng lập của một doanh nghiệp thường thiết lập một tuyên bố nhiệm vụ ""-một tuyên bố về những gì doanh nghiệp là và những gì nó sẽ được trong tương lai. Các giá trị Trung tâm của doanh nghiệp và mục tiêu sẽ (5) làm theo từ này. Nhưng vì môi trường kinh doanh luôn thay đổi, các công ty sẽ thỉnh phải sửa đổi hoặc thay đổi mục tiêu của họ. Nó là một phần của vai trò quản lý hàng đầu để (6) cân bằng các mục tiêu và nhu cầu ngày hôm nay chống lại những người trong tương lai, và chịu trách nhiệm cho sự đổi mới, mà không có bất kỳ tổ chức chỉ có thể mong đợi một cuộc sống hạn chế. Các nhà quản lý hàng đầu cũng được dự kiến sẽ thiết lập các tiêu chuẩn, và để (7) phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là các nhà quản lý hàng đầu trong tương lai.
Họ cũng phải quản lý trách nhiệm xã hội của một doanh nghiệp và tác động của nó đối với môi trường. Họ phải (8) thiết lập và duy trì quan hệ tốt với khách hàng, nhà cung cấp lớn, ngân hàng, cơ quan chính phủ, và như vậy. Việc quản lý hàng đầu, tất nhiên, cũng là ngày vĩnh viễn đứng-by để (9) đối phó với khủng hoảng lớn.
Giữa chúng, các nhiệm vụ này (10) đòi hỏi nhiều kỹ năng khác nhau mà hầu như không bao giờ được tìm thấy trong một người, do đó, quản lý hàng đầu là làm việc cho một nhóm. Một nhóm, tất nhiên, không giống như một ủy ban: nó cần một nhà lãnh đạo rõ ràng, trong trường hợp này là chủ tịch hoặc giám đốc quản lý.

Kết quả (Việt) 3:

Ban quản lý hàng đầu của một công ty (1) phải đặt các mục tiêu và sau đó phát triển các chiến lược cụ thể để cho công ty có thể đạt được.Việc này s ẽ liên quan tới việc phân bổ tài nguyên nhân sự, vốn và vật chất của công ty.Các phương pháp có thể phân chia các phương pháp chính xác với các phương pháp liên quan đến chiến lược.
Những người sáng lập kinh doanh thường thiết lập một tuyên bố cao 892Giá trị và mục tiêu chính của kinh doanh (5) s ẽ theo sau điều này.Nhưng vì môi trường kinh doanh luôn thay đổi, nên thỉnh thoảng công ty phải thay đổi hay thay đổi mục tiêu của họ.Nó nằm trong vai trò quản lý hàng đầu so s ánh các mục tiêu và nhu cầu ngày hôm nay với tương lai, và nhận trách nhiệm cho việc phát triển, mà không có nó bất cứ tổ chức nào có thể trông đợi một cuộc sống hạn chế.Những người quản lý hàng đầu cũng phải đặt tiêu chuẩn, và (7) phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là những người quản lý hàng đầu tương lai.
Họ cũng phải quản lý trách nhiệm xã hội của một doanh nghiệp và tác động của nó lên môi trường.Họ phải thiết lập và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng, các nhà cung cấp lớn, ngân hàng, các cơ quan chính phủ, vân vân.Quản lý hàng đầu, tất nhiên, cũng là một người tạm gác vĩnh viễn đối mặt với khủng hoảng lớn.
Giữa họ, các nhiệm vụ (10) đòi hỏi nhiều kỹ năng khác nhau mà hầu như không bao giờ được tìm thấy trong một người, nên quản lý cấp cao là việc làm cho một đội.Một đội, tất nhiên, không giống một ủy ban. Nó cần một lãnh đạo rõ ràng, trong trường hợp này là chủ tịch hay giám đốc quản lý.