We also established support program

We also established support programmes to help partners of employees on international assignments integrate in their new country. These programmes provide information about networks, clubs and other social organisations, and career support to enable a successful job search.
Our secondment programme gives employees the chance to work in capability and healthcare building programmes in developing countries for between 3 and 18 months. In 2008 two new secondments were approved.
Learning and development | Roche invested 139 million Swiss Francs in skills training
and education in 2008 providing a total of approximately 2.4 million hours, or nearly 29 hours per employee.
Training includes technical skills programmes to meet compliance requirements, language courses, interpersonal skills training, individual coaching and programmes on leadership and change management.
Most training courses are run by the Global Functions/Business Areas or the individual affiliates and are tailored to meet local needs.
Some Roche affiliates offer comprehensive apprenticeships. Roche normally offers apprentices several alternatives, including temporary assignments, additional time at university, or a one-year internship with the company. Over half of the apprentices are hired by Roche when they finish their training. We currently have 931 apprentices working across the Group, including 156 new apprentices in 2008.
Diversity
‘Having worked in different parts of the globe, I have experienced the value of diversity: it strengthens an organisation through the richness of ideas and opinions brought by people with different gender, ethnic or cultural origins.’
Pascal Soriot, Head of Commercial Operations Pharmaceuticals Division
A diverse workforce is critical to the success of a global company like Roche. Other than visible characteristics such as age, race and gender, diversity comprises experience, competencies and mindset. We believe that diversity promotes innovation. allows flexibility and inspires creativity to help Roche tackle future challenges.
We do not tolerate any form of discrimination. We foster inclusion by integrating diversity into our employee management systems.
Diversity flourishes in an environment where it exists and is acknowledged, is understood, valued and fostered, and is reflected in processes and structures.
We encourage employee diversity through formal training such as our Diversity Management Training programme and policies including the Prevention of Abuse of Power in the Workplace. We also embed inclusion into processes and daily activities.
In Basel, for example, we ensure diversity in the recruiting process through mixed gender interview panels. Ongoing improvements in family support and flexible work arrangements ensure a constant high return rate from maternity leave. For example, we opened our second day care centre in 2008 and now offer emergency day care support.
The number of women in key positions at all levels of the organisation continues to increase. In 2008, our Corporate Executive Committee welcomed its first female member, Silvia Ayyoubi, Global Head of Human Resources. Women account for 46% of our total workforce. In 2008 37% of our managers and 8% of senior managers (approximately the top 120 employees) were women, compared with 32% and 74%, respectively, in the previous year.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi cũng thiết lập hỗ trợ chương trình để giúp các đối tác của nhân viên trên các bài tập quốc tế tích hợp trong các quốc gia mới. Các chương trình này cung cấp các thông tin về mạng, câu lạc bộ và các tổ chức xã hội và nghề nghiệp hỗ trợ để kích hoạt thành công việc tìm kiếm.Chương trình secondment chúng tôi cung cấp cho nhân viên cơ hội để làm việc trong khả năng và y tế xây dựng chương trình trong nước đang phát triển cho giữa 3 và 18 tháng. Trong năm 2008, hai secondments mới được phê chuẩn.Học tập và phát triển | Roche đầu tư 139 triệu Franc Thụy sĩ trong kỹ năng đào tạovà giáo dục trong năm 2008 cung cấp tổng cộng khoảng 2,4 triệu giờ, hoặc gần 29 giờ cho mỗi nhân viên.Đào tạo bao gồm kỹ năng chương trình để đáp ứng yêu cầu tuân thủ, các khóa học ngôn ngữ, kỹ năng giao tiếp đào tạo, huấn luyện cá nhân và các chương trình về lãnh đạo và thay đổi quản lý.Các khóa đào tạo hầu hết đều do các khu vực chức năng kinh doanh toàn cầu hoặc các chi nhánh cá nhân và được thiết kế để đáp ứng nhu cầu địa phương.Một số chi nhánh Roche cung cấp toàn diện học nghề. Roche thường cung cấp người học nghề một số lựa chọn thay thế, bao gồm cả tạm thời tập, thêm thời gian tại trường đại học, hoặc một thực tập một năm với công ty. Hơn một nửa của những người học nghề được thuê bởi Roche khi họ hoàn thành đào tạo của họ. Chúng tôi hiện có 931 người học nghề làm việc trên các nhóm, bao gồm cả 156 người học nghề mới trong năm 2008.Sự đa dạng' Có làm việc trong các bộ phận khác nhau của thế giới, tôi đã có kinh nghiệm giá trị của sự đa dạng: nó tăng cường một tổ chức thông qua sự phong phú của những ý tưởng và ý kiến đưa ra bởi những người có giới tính khác nhau, nguồn gốc sắc tộc hay văn hóa.'Pascal Soriot, trưởng phân ban dược phẩm hoạt động thương mại củaMột lực lượng lao động đa dạng là rất quan trọng cho sự thành công của một công ty toàn cầu như Roche. Khác hơn so với đặc điểm có thể nhìn thấy chẳng hạn như tuổi tác, chủng tộc và giới tính, sự đa dạng này bao gồm kinh nghiệm, năng lực và nhận thức. Chúng tôi tin rằng sự đa dạng khuyến khích sự đổi mới. cho phép sự linh hoạt và truyền cảm hứng cho sự sáng tạo để giúp Roche giải quyết những thách thức trong tương lai.Chúng tôi không chịu đựng được bất kỳ hình thức phân biệt đối xử. Chúng tôi nuôi dưỡng bao gồm bằng cách tích hợp đa dạng vào hệ thống quản lý nhân viên của chúng tôi.Sự đa dạng thịnh vượng trong một môi trường nơi nó tồn tại và được công nhận, hiểu, có giá trị và bồi dưỡng, và là phản ánh trong quá trình và cấu trúc.Chúng tôi khuyến khích sự đa dạng của nhân viên thông qua đào tạo chính thức như chương trình đào tạo quản lý sự đa dạng và chính sách bao gồm công tác phòng chống của lạm dụng của điện ở nơi làm việc của chúng tôi. Chúng tôi cũng nhúng bao gồm vào quá trình và hoạt động hàng ngày.Ở Basel, ví dụ, chúng tôi đảm bảo sự đa dạng trong quá trình tuyển dụng thông qua hỗn hợp giới tính phỏng vấn tấm. Các cải tiến liên tục trong hỗ trợ gia đình và sắp xếp làm việc linh hoạt đảm bảo một tỷ lệ cao trở lại liên tục từ đẻ. Ví dụ, chúng tôi mở cửa của chúng tôi trung tâm chăm sóc ban ngày thứ hai trong năm 2008 và bây giờ cung cấp hỗ trợ khẩn cấp chăm sóc ban ngày.Số lượng phụ nữ ở các vị trí chủ chốt ở mọi cấp của tổ chức tiếp tục tăng. Trong năm 2008, Ban chấp hành công ty của chúng tôi hoan nghênh nữ thành viên đầu tiên, Silvia Ayyoubi, đầu toàn cầu nhân. Phụ nữ chiếm 46% lực lượng lao động tất cả của chúng tôi. Trong năm 2008 37% của các nhà quản lý và 8% của quản lý cao cấp (khoảng trên 120 nhân viên) là phụ nữ, so với 32% và 74%, tương ứng, trong các năm trước.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi cũng thành lập các chương trình hỗ trợ giúp các đối tác của nhân viên đang công tác quốc tế hội nhập quốc gia mới. Các chương trình này cung cấp thông tin về mạng, các câu lạc bộ và các tổ chức xã hội khác, và hỗ trợ nghề nghiệp để cho phép một tìm việc thành công.
Chương trình của chúng tôi mang đến cho phái nhân viên cơ hội làm việc trong khả năng và xây dựng các chương trình chăm sóc sức khỏe ở các nước đang phát triển từ 3 đến 18 tháng. Năm 2008 hai secondments mới đã được phê duyệt.
Học hỏi và phát triển | Roche có vốn đầu tư 139 triệu Francs Thụy Sĩ trong đào tạo kỹ năng
và giáo dục trong năm 2008 cung cấp tổng cộng khoảng 2,4 triệu giờ, tương đương gần 29 giờ cho mỗi nhân viên.
Đào tạo bao gồm các kỹ năng kỹ thuật chương trình để đáp ứng các yêu cầu tuân thủ, các khóa học ngôn ngữ, đào tạo kỹ năng giao tiếp, huấn luyện cá nhân và các chương trình về lãnh đạo và quản lý thay đổi.
Hầu hết các khóa đào tạo đều do các chức năng / Khu vực kinh doanh toàn cầu hoặc các chi nhánh của cá nhân và được thiết kế để đáp ứng nhu cầu địa phương.
Một số chi nhánh Roche cung cấp chương trình học nghề toàn diện. Roche thường cung cấp thực tập một vài lựa chọn, bao gồm cả nhiệm vụ tạm thời, thêm thời gian tại các trường đại học, hoặc một tập một năm với công ty. Hơn một nửa số người học nghề được thuê bởi Roche khi họ hoàn thành đào tạo của họ. Chúng tôi hiện có 931 người học nghề làm việc trong toàn Tập đoàn, trong đó có 156 người học nghề mới trong năm 2008.
Đa dạng
'Đã từng làm việc ở các bộ phận khác nhau của thế giới, tôi đã có kinh nghiệm giá trị của đa dạng: nó tăng cường một tổ chức thông qua sự phong phú của những ý tưởng và ý kiến được đưa ra bởi những người với giới tính khác nhau, dân tộc hoặc nguồn gốc văn hóa.
'Pascal Soriot, Trưởng phòng Điều hành Thương mại Dược phẩm Division
A lực lượng lao động đa dạng là rất quan trọng cho sự thành công của một công ty toàn cầu như Roche. Ngoài đặc điểm có thể nhìn thấy như tuổi tác, chủng tộc và giới tính, đa dạng bao gồm kinh nghiệm, năng lực và tư duy. Chúng tôi tin rằng sự đa dạng thúc đẩy sự đổi mới. cho phép sự linh hoạt và truyền cảm hứng sáng tạo để giúp giải quyết những thách thức trong tương lai Roche.
Chúng tôi không chấp nhận bất cứ hình thức phân biệt đối xử. Chúng tôi thúc đẩy hòa nhập bằng cách tích hợp đa dạng vào các hệ thống quản lý nhân viên của chúng tôi.
Đa dạng khởi sắc trong một môi trường mà nó tồn tại và được thừa nhận, được hiểu, coi trọng và thúc đẩy, và được phản ánh trong các quá trình và các cấu trúc.
Chúng tôi khuyến khích sự đa dạng của nhân viên thông qua đào tạo chính thức như đa dạng của chúng tôi Chương trình đào tạo quản lý và chính sách bao gồm các Phòng chống lạm dụng quyền lực trong môi trường làm việc. Chúng tôi cũng nhúng đưa vào quy trình và các hoạt động hàng ngày.
Trong Basel, ví dụ, chúng tôi đảm bảo sự đa dạng trong quá trình tuyển dụng thông qua các bảng phỏng vấn giới tính lẫn lộn. Cải tiến liên tục để hỗ trợ gia đình và thu xếp công việc linh hoạt đảm bảo tỷ suất lợi nhuận cao liên tục từ nghỉ thai sản. Ví dụ, chúng tôi đã mở trung tâm chăm sóc ban ngày thứ hai của chúng tôi trong năm 2008 và hiện nay cung cấp hỗ trợ chăm sóc ban ngày khẩn cấp.
Số lượng phụ nữ ở các vị trí chủ chốt ở tất cả các cấp của tổ chức vẫn tiếp tục tăng. Trong năm 2008, Ban Chấp hành công ty của chúng tôi chào đón thành viên nữ đầu tiên, Silvia Ayyoubi, toàn cầu Trưởng Nhân sự. Phụ nữ chiếm 46% tổng số lao động của chúng tôi. Trong năm 2008 có 37% các nhà quản lý của chúng tôi và 8% của các nhà quản lý cấp cao (khoảng 120 nhân viên hàng đầu) là phụ nữ, so với 32% và 74%, tương ứng, trong các năm trước.