Management development programs hel

Management development programs help build a unifying corporate culture by socializing new
managers into the norms and value systems of the firm. In-house company training programs and intense
interaction during off-site training can foster esprit de corps—shared experiences, informal networks,
perhaps a company language or jargon—as well as develop technical competencies. These training events
often include songs, picnics, and sporting events that promote feelings of togetherness. These rites of
integration may include “initiation rites” wherein personal culture is stripped, company uniforms are
donned (e.g., T-shirts bearing the company logo), and humiliation is inflicted (e.g., a pie in the face). All
these activities aim to strengthen a manager’s identification with the company.

Kết quả (Việt) 1:

Chương trình phát triển quản lý giúp xây dựng một nền văn hóa công ty thống nhất của xã hội mớiquản lý vào chỉ tiêu và các giá trị hệ thống của công ty. Chương trình đào tạo nội bộ công ty và cường độ caosự tương tác trong off-đào tạo có thể nuôi dưỡng esprit de corps-chia sẻ kinh nghiệm, mạng lưới không chính thức,có lẽ là một ngôn ngữ công ty hoặc biệt ngữ — cũng như phát triển năng lực kỹ thuật. Những sự kiện đào tạothường bao gồm các bài hát, dã ngoại và sự kiện thể thao, thúc đẩy cảm xúc của kết với nhau. Những nghi thức củahội nhập có thể bao gồm "bắt đầu nghi thức" trong đó văn hóa cá nhân bị tước, công ty đồng phục đangdonned (ví dụ: áo thun thể thao mang logo của công ty), và sự sỉ nhục gây ra (ví dụ, một chiếc bánh trong khuôn mặt). Tất cảCác hoạt động này nhằm mục đích tăng cường nhận dạng của người quản lý với công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Chương trình phát triển quản lý giúp xây dựng một văn hóa doanh nghiệp thống nhất của xã hội mới
quản lý thành các chỉ tiêu và hệ thống giá trị của công ty. Trong nhà chương trình đào tạo của công ty và dữ dội
tương tác trong đào tạo off-trang web có thể thúc đẩy tinh thần đồng đội, chia sẻ kinh nghiệm, mạng lưới không chính thức,
có lẽ là một ngôn ngữ công ty hoặc dùng biệt ngữ cũng như phát triển năng lực kỹ thuật. Những sự kiện đào tạo
thường bao gồm những bài hát, những buổi dã ngoại, và các sự kiện thể thao mà thúc đẩy tình cảm bên nhau. Những nghi thức của
hội nhập có thể bao gồm "nghi thức khởi đầu", trong đó văn hóa cá nhân là tước, đồng phục công ty đang
mặc (ví dụ, áo phông mang logo của công ty), và nhục nhã là gây ra (ví dụ, một chiếc bánh vào mặt). Tất cả
những hoạt động này nhằm tăng cường nhận biết một người quản lý với công ty.