Step 3: each team used traditional,

Step 3: each team used traditional, as well as Web 2.0 collaboration tools, to reach any and all Red Hat employees, providing background information on each issue, and requesting ideas and feedback. The ideas were collected , and organized and evaluated by all the participants. For a period of five months. there were discussions, online chats, and debates. At the end of the " ideas generation phase" the best ideas were combined into nine strategic priorities.

Kết quả (Việt) 1:

Bước 3: mỗi đội sử dụng truyền thống, cũng như các công cụ cộng tác Web 2.0, để đạt được bất kỳ và tất cả nhân viên Red Hat, cung cấp các thông tin cơ bản về từng vấn đề, và yêu cầu những ý tưởng và thông tin phản hồi. Những ý tưởng đã được thu thập, và tổ chức và đánh giá bởi tất cả những người tham gia. Cho một khoảng thời gian năm tháng. đã có cuộc thảo luận, cuộc trò chuyện trực tuyến, và cuộc tranh luận. Ở phần cuối của "ý tưởng pha thế hệ" những ý tưởng tốt nhất đã được gộp vào chín ưu tiên chiến lược.

Kết quả (Việt) 2:

Bước 3: mỗi đội sử dụng truyền thống, cũng như Web 2.0 công cụ cộng tác, để đạt được bất kỳ và tất cả các nhân viên của Red Hat, cung cấp thông tin cơ bản về từng vấn đề và yêu cầu những ý tưởng và thông tin phản hồi. Những ý tưởng này được thu thập và tổ chức và đánh giá bởi tất cả những người tham gia. Đối với một khoảng thời gian năm tháng. đã có các cuộc thảo luận, chat trực tuyến, và các cuộc tranh luận. Vào cuối những "ý kiến ​​giai đoạn thế hệ" những ý tưởng tốt nhất được kết hợp thành chín ưu tiên chiến lược.