Two men went duck hunting together

Two men went duck hunting together every year for several years. They did not have a dog of their own, so they went to the same lodge each year to rent a dog. Each time they rented the same retriever from the man who owned the lodge. The dog’s name was Salesman, and they used him a few years because Salesman gave them particularly good results. Then one year, they went back and Salesman wasn’t available. “Salesman has been promoted to Boss,” the owner told them. “Now all he does is sit around the office and bark at everyone!”
If you are like most people you have had experiences of working under a boss or manager who shouts orders. In a professional setting, people often think of superiors as people who tell them to do things. We have found that the most effective leaders in top organizations perceive their role as that of a coach, not a boss.

Kết quả (Việt) 2:

Hai người đàn ông đã đi săn vịt với nhau mỗi năm trong vài năm. Họ không có một con chó của riêng mình, nên họ đi đến nhà nghỉ cùng mỗi năm để thuê một con chó. Mỗi lần họ thuê các retriever cùng từ người đàn ông sở hữu các nhà nghỉ. Tên của con chó là người bán hàng, và họ sử dụng anh ta một vài năm vì Salesman cho họ kết quả đặc biệt tốt. Sau đó một năm, họ đã trở lại và người bán hàng không có sẵn. "Người bán hàng đã được thăng Boss," chủ sở hữu nói với họ. "Bây giờ anh ta chỉ ngồi xung quanh văn phòng và sủa khi tất cả mọi người!"
Nếu bạn đang như hầu hết những người mà bạn đã có kinh nghiệm làm việc dưới một ông chủ hoặc người quản lý, người hét đơn đặt hàng. Trong một bối cảnh chuyên nghiệp, người ta thường nghĩ của cấp trên như những người nói với họ để làm việc. Chúng tôi đã tìm thấy rằng các nhà lãnh đạo hiệu quả nhất trong các tổ chức đầu cảm nhận được vai trò của họ như là của một huấn luyện viên, không phải là một ông chủ.