It can make the manager over-confid

It can make the manager over-confident of his team’s abilities.
Very few managers with this style of management know the grassroots processes of their business.
With only the team lead to answer to, such managers can often lose control of their employees, and subsequently the quality of their output, if they do not keep checks.
Not being at the frontlines of the business often means missing out on tiny details important to the survival of your business. Such managers often will not be able to spot the rot in the system until it is too late.
Such managers will be unable to mentor their employees unless they make a special effort.

Kết quả (Việt) 1:

Nó có thể làm cho tự hơn-tin quản lý của đội bóng của ông.Rất ít nhà quản lý với phong cách quản lý biết các quá trình cơ sở kinh doanh của họ.Với chỉ trả lời để đội dẫn đầu, quản lý như vậy thường có thể mất kiểm soát của nhân viên của họ, và sau đó là chất lượng đầu ra của họ, nếu họ không giữ kiểm tra.Không ở frontlines của các doanh nghiệp thường có nghĩa là mất tích ra trên nhỏ chi tiết quan trọng đối với sự sống còn của doanh nghiệp của bạn. Quản lý như vậy thường sẽ không có thể để phát hiện thối trong hệ thống cho đến khi nó quá muộn.Quản lý như vậy sẽ không thể cố vấn nhân viên của họ trừ khi họ làm cho một nỗ lực đặc biệt.

Kết quả (Việt) 2:

Nó có thể làm cho người quản lý quá tự tin về khả năng đội mình.
Rất ít nhà quản lý với phong cách quản lý này biết các quá trình cơ sở kinh doanh của mình.
Với chỉ đội để trả lời cho các nhà quản lý như vậy thường có thể mất kiểm soát của nhân viên của họ, và sau đó chất lượng đầu ra của họ, nếu họ không giữ kiểm tra.
Không phải là ở tuyến đầu của các doanh nghiệp thường có nghĩa là bỏ lỡ chi tiết nhỏ quan trọng đối với sự sống còn của doanh nghiệp của bạn. Quản lý như vậy thường sẽ không thể phát hiện ra các thối trong hệ thống cho đến khi nó là quá muộn.
quản lý như vậy sẽ không thể cố vấn cho nhân viên của họ trừ khi họ thực hiện một nỗ lực đặc biệt.