-all project management constraints

-all project management constraints; i.e. Availability of resources and expertise to perform the evaluation activities, schedule and budget allowance, possible dependencies or risks, key assumptions, or assumptions about the evaluation effort itself;

-the acquisition process and information required from suppliers during tendering; evaluations performed by other second (for example, acquirers who evaluate the product provided by supplier) or third parties

that could be used to reduce the evaluation effort for the product;

-whether the product will be reused in future applications and the documentation necessary to support any future evaluations of the product;

-whether the evaluation methods are still compatible with the sproduct quality requirements specification;

-the different views of evaluation according to the acquisition perspective as in Figure 5. This figure shows that the evaluation of a product may take into account information from different views such as the product view, the process view and product in use view, resulting in the view of the evaluation results.

Kết quả (Việt) 1:

-Tất cả dự án quản lý hạn chế; tức là cung cấp các nguồn lực và chuyên môn để thực hiện hoạt động đánh giá, lịch trình và ngân sách trợ cấp, có thể phụ thuộc hoặc rủi ro, giả định quan trọng hoặc các giả định về những nỗ lực đánh giá chính nó; -quá trình mua lại và thông tin cần thiết từ nhà cung cấp trong thầu; đánh giá thực hiện bởi các bên thứ ba hoặc thứ (ví dụ, acquirers đã đánh giá các sản phẩm được cung cấp bởi nhà cung cấp) mà có thể được sử dụng để làm giảm nỗ lực đánh giá cho sản phẩm; -cho dù sản phẩm sẽ được tái sử dụng trong các ứng dụng trong tương lai và các tài liệu cần thiết để hỗ trợ bất kỳ đánh giá tương lai của sản phẩm; -cho dù các phương pháp đánh giá là vẫn tương thích với đặc tả yêu cầu chất lượng của sproduct; -Các quan điểm khác nhau của việc đánh giá theo quan điểm mua lại như trong hình 5. Con số này cho thấy rằng việc thẩm định của một sản phẩm có thể đưa vào thông tin tài khoản từ các quan điểm khác nhau chẳng hạn như giao diện sản phẩm, quá trình xem và sản phẩm trong sử dụng chế độ xem, dẫn đến quan điểm của các kết quả đánh giá.

Kết quả (Việt) 2:

chế quản lý dự án -all; tức là sẵn có của các nguồn lực và chuyên môn để thực hiện các hoạt động đánh giá, lịch trình và ngân sách trợ cấp, phụ thuộc hay những rủi ro có thể, giả định quan trọng, hoặc giả định về các nỗ lực đánh giá bản thân; -the quá trình thu hồi và thông tin cần thiết từ các nhà cung cấp trong đấu thầu; đánh giá thực hiện bằng cách thứ hai (ví dụ, acquirers người đánh giá sản phẩm được cung cấp bởi nhà cung cấp) hoặc các bên thứ ba mà có thể được sử dụng để làm giảm nỗ lực đánh giá cho sản phẩm; -whether các sản phẩm sẽ được tái sử dụng trong các ứng dụng trong tương lai và các tài liệu cần thiết để hỗ trợ bất cứ đánh giá tương lai của sản phẩm; -whether đánh giá phương pháp này là vẫn còn tương thích với các sproduct yêu cầu chất lượng kỹ thuật; -the quan điểm khác nhau về đánh giá theo quan điểm mua lại như trong hình 5. Con số này cho thấy sự đánh giá của một sản phẩm có thể đưa vào thông tin từ các quan điểm khác nhau chiếm chẳng hạn như xem sản phẩm, quá trình xem và sản phẩm theo quan điểm sử dụng, dẫn đến quan điểm của các kết quả đánh giá.