It is important to come up with ans

It is important to come up with answers to these questions and to document your plan. As with all user requirements activities, you should write a proposal that clearly states the objectives of your study. (Refer to Chapter 5, Preparing for Your User Requirements Activity, “Creating A Proposal” section, page 146 for a discussion on creating proposals.) The proposal should also explicitly state the deliverables and include a timeline. Because you normally want to recruit a large number of participants (20–30 or more), it can be resource-intensive to conduct a survey study. There are more participants to recruit and compensate, as well as more data to analyze than for most user requirements activities. As a result, it is important to get your survey right the first time and get sign-off by all stakeholders. A proposal can help you do this.

Kết quả (Việt) 1:

Nó là quan trọng để tìm ra câu trả lời cho những câu hỏi này và tài liệu kế hoạch của bạn. Như với tất cả các hoạt động yêu cầu người sử dụng, bạn nên viết một đề nghị nêu rõ các mục tiêu của nghiên cứu của bạn. (Tham khảo chương 5, chuẩn bị cho của bạn yêu cầu hoạt động người dùng, "Tạo ra một đề nghị" phần, trang 146 cho một cuộc thảo luận vào việc tạo ra các đề xuất.) Đề nghị cũng rõ ràng nên nhà nước phân phôi các và bao gồm một thời gian. Bởi vì bạn thường muốn tuyển dụng một số lượng lớn các người tham gia (20-30 hoặc nhiều hơn), nó có thể được tài nguyên-chuyên sâu để tiến hành một nghiên cứu khảo sát. Có rất nhiều người tham gia tuyển dụng và bồi thường, cũng như nhiều dữ liệu hơn để phân tích hơn cho hầu hết người dùng yêu cầu hoạt động. Kết quả là, nó là quan trọng để có được khảo sát của bạn đúng thời gian chính và nhận được dấu hiệu tắt bởi tất cả các bên liên quan. Một đề xuất có thể giúp bạn làm điều này.

Kết quả (Việt) 2:

Điều quan trọng là phải đưa ra câu trả lời cho những câu hỏi này và tài liệu kế hoạch của bạn. Như với tất cả các hoạt động yêu cầu người sử dụng, bạn nên viết một đề nghị đó nêu rõ các mục tiêu nghiên cứu của bạn. (Tham khảo Chương 5, Chuẩn bị cho yêu cầu người dùng của bạn Hoạt động, "Tạo A Proposal" phần, trang 146 cho một cuộc thảo luận về việc tạo ra các đề xuất.) Các đề nghị cũng nên rõ ràng nhà nước phân phôi và bao gồm một thời gian. Bởi vì bạn thường muốn tuyển dụng một số lượng lớn người tham gia (20-30 hoặc nhiều hơn), nó có thể là nguồn tài nguyên-chuyên sâu để tiến hành một nghiên cứu khảo sát. Có nhiều người tham gia tuyển dụng và bồi thường, cũng như dữ liệu để phân tích so với hầu hết các hoạt động yêu cầu người sử dụng. Kết quả là, điều quan trọng là để có được khảo sát ngay các fi lần đầu tiên và nhận ký-off của tất cả các bên liên quan. Một đề xuất có thể giúp bạn làm điều này.