This paper sets out to explore the

This paper sets out to explore the development of Human Resource Management (HRM) in the Co-operative Bank. It briefly discusses the literature on management strategy and employee relations and the rise of Human Resource Management. An overview of employee relations in banking is given to set the scene for the developments in the Co-operative Bank. The case of the Co-operative Bank shows how the combination of product market change, and increasing recognition of the inadequacy of the old style approach to the management of labour led to the embracing of a more pro-active role to managing human resources. But HRM is not a once and for all matter of selecting an ‘appropriate fit’ from a ‘menu’ of HR strategies. It is more a continual process of shifting priorities and policies as the organisation adjusts to the stormy waves of the market environment. Like a ship setting a course, but adapting to the weather, organisations have to continually adjust to changing conditions.
This research draws on a three year ESRC funded project. The researcher adopted a top-down, qualitative approach to the research, which allowed for the “capture” of strategic change, as this way was deemed the most appropriate method for examining the relationship between business strategy and the management of labour. Following the concept of methodological triangulation, interviews, documentary analysis and participant observation were combined to provide a fuller and more accurate picture than that provided by a single research method. The sponsorship of the research by the organisation enabled a high access to be achieved. ‘While a case study is not capable of statistical generalisation, the prospective generalisation of a case study lies in analytical generalisation. As Yin puts it:
“Case studies , like experiments, are generalisible to theoretical propositions and not to populations or universes. In this sense the case study, like the experiment, does not represent a “sample” and the investigator’s goal is to expand and generalise those theories (analytic generalisation) and not to enumerate frequencies (statistical generalisation).” (1984, p.21)
Longitudinal data over this period provides insight into the process of change.

Kết quả (Việt) 1:

Bài báo này đặt ra để khám phá sự phát triển của con người tài nguyên quản lý (HRM) trong ngân hàng hợp tác xã. Nó một thời gian ngắn nói về văn học về quản lý chiến lược và nhân viên quan hệ và sự nổi lên của con người quản lý tài nguyên. Tổng quan về quan hệ nhân viên ngân hàng được đưa ra để thiết lập các cảnh cho những phát triển trong ngân hàng hợp tác xã. Trường hợp của ngân hàng hợp tác xã cho thấy làm thế nào sự kết hợp của thị trường sản phẩm thay đổi, và gia tăng sự công nhận của thiếu của cách tiếp cận phong cách cũ để quản lý lao động đã dẫn đến gồm một vai trò hơn năng động để quản lý nguồn nhân lực. Nhưng HRM không phải là một lần và cho tất cả các vấn đề của việc lựa chọn một 'phù hợp thích hợp' 'thực đơn' HR chiến lược. Nó là hơn một quá trình liên tục thay đổi chính sách và ưu tiên như tổ chức điều chỉnh với những con sóng bão của môi trường thị trường. Như một con tàu thiết lập một khóa học, nhưng thích nghi với thời tiết, tổ chức cần phải liên tục điều chỉnh để thay đổi điều kiện.Nghiên cứu này dựa trên một năm ba ESRC tài trợ dự án. Các nhà nghiên cứu đã thông qua một cách tiếp cận từ trên xuống, chất lượng để nghiên cứu, cho phép cho "chiếm" thay đổi chiến lược, như cách này được coi là phương pháp thích hợp nhất cho kiểm tra mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và quản lý lao động. Sau khái niệm về phương pháp luận triangulation, phỏng vấn, tài liệu phân tích và người tham gia quan sát được hợp nhất để cung cấp một bức tranh đầy đủ hơn và chính xác hơn hơn cung cấp bởi một phương pháp nghiên cứu duy nhất. Tài trợ của nghiên cứu của tổ chức kích hoạt một truy cập cao để có thể đạt được. ' Trong khi một nghiên cứu trường hợp là không có khả năng thống kê generalisation, generalisation tiềm năng của một nghiên cứu trường hợp nằm trong phân tích generalisation. Như âm đặt nó:"Nghiên cứu trường hợp, như các thí nghiệm, được generalisible đề xuất lý thuyết và không để quần thể hoặc vũ trụ. Trong ý nghĩa này nghiên cứu trường hợp, như thử nghiệm, không đại diện cho một "mẫu" và các điều tra viên mục tiêu là để mở rộng và khái những lý thuyết (phân tích generalisation) và không liệt kê các tần số (thống kê generalisation)." (1984, p.21)Các dữ liệu theo chiều dọc trong thời gian này cung cấp cái nhìn sâu sắc vào quá trình của sự thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

Bài viết này đặt ra để khám phá sự phát triển của quản lý nguồn nhân lực (HRM) tại Ngân hàng Hợp tác xã. Nó một thời gian ngắn thảo luận về các tài liệu về chiến lược quản lý và quan hệ lao động và sự gia tăng của quản lý nguồn nhân lực. Tổng quan về quan hệ lao động trong ngành ngân hàng được đưa ra để thiết lập các cảnh cho những phát triển trong Ngân hàng Hợp tác xã. Trường hợp của Ngân hàng Hợp tác xã cho thấy sự kết hợp của sự thay đổi của thị trường, và công nhận ngày càng tăng của sự bất cập của các phương pháp tiếp cận phong cách cũ để quản lý lao động dẫn đến sự chấp nhận của một vai trò chủ động hơn trong việc quản lý nguồn nhân lực. Nhưng HRM không phải là một lần và cho tất cả các vấn đề trong việc chọn một 'lời thích hợp' từ 'menu' của chiến lược nhân sự. Nó là một quá trình liên tục của việc chuyển đổi các ưu tiên và chính sách như tổ chức điều chỉnh để những con sóng bão tố của môi trường thị trường. Giống như một con tàu thiết lập một khóa học, nhưng thích nghi với thời tiết, tổ chức phải liên tục điều chỉnh để thay đổi điều kiện.
Nghiên cứu này dựa trên một dự án ba năm được tài trợ ESRC. Các nhà nghiên cứu đã thông qua một top-down, phương pháp định tính để nghiên cứu, trong đó cho phép các "chụp" của sự thay đổi chiến lược, như cách này được coi là phương pháp thích hợp nhất cho việc kiểm tra mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và quản lý lao động. Sau khi khái niệm về phương pháp tam giác, phỏng vấn, phân tích tài liệu và quan sát tham dự được kết hợp để cung cấp một hình ảnh đầy đủ hơn và chính xác hơn so với cung cấp bởi một phương pháp nghiên cứu duy nhất. Sự tài trợ của các nghiên cứu của tổ chức cho phép truy cập cao để đạt được. "Trong khi một nghiên cứu trường hợp không có khả năng khái quát thống kê, khái quát tiềm năng của một nghiên cứu trường hợp nằm trong khái quát phân tích. Như Yin đặt nó:
"Trường hợp nghiên cứu, như thí nghiệm, là generalisible với các mệnh đề lý thuyết và không để người dân hoặc các vũ trụ. Trong ý nghĩa này, các nghiên cứu trường hợp, như các thí nghiệm, không đại diện cho một "mẫu" và mục tiêu của điều tra viên là mở rộng và khái quát những lý thuyết (khái quát phân tích) và không để liệt kê các tần số (khái quát thống kê). "(1984, p.21 )
theo chiều dọc dữ liệu trong giai đoạn này cung cấp cái nhìn sâu sắc vào quá trình thay đổi.