Cable Systems:The final business ar

Cable Systems:
The final business area of Time Warner is its cable systems. Cable operations provide the core for T.W.’s services like TV, high-speed Internet and telephone access. Typical cable operations require a vast network of communication lines in order to deliver products to each individual user. At one time, it was thought that this high investment could only be compensated and successful through an almost monopolized system. With the introduction of satellite Internet and television, there has been increased competition to Time Warner’s cable systems. New entrants into the cable industry also force T.W. to keep an upgraded infrastructure because competitors typically build from scratch based on the latest and greatest technology. As competition increased, the regulatory environment began to back off in order to let market forces work more freely; however, consumers have been increasing their demand for additional regulation as cable prices continue to climb substantially.

New technology in the form of HDTV and DVR (digital video recorders) has also allowed room for increased revenues as these technologies increase demand through their clarity and convenience factors. A recent article in an industry publication, Television Week, investigated Time Warner’s HDTV marketing. They found that even amid the economic downturn, Time Warner Cable has stepped up promotion of its high-definition television service by highlighting its low price. "Time Warner Cable is the home of free HD," said spokeswoman Robyn Watson. "This is consistently the driver of customer acquisition, since most competitors charge for even the basic HD channels. We don't understand why some operators charge customers twice for the same programming they are already providing" (King, 2009).

Challenges to Profitability:
A company as broad as Time Warner provides unique opportunities for business synergies; yet, the company has fallen short from connecting its different sectors in order to build upon their successes and markets. These shortcomings are highlighted through the challenges facing each segment. Market trends have showcased the declining value reflected by AOL’s operations, and its business strategy may not be sustainable. The magazine publishing industry is facing a decrease in number of readers and experiencing increased competition in both print and television. While they have a history of film producing success, the increasing costs of production and the volatile nature of the industry should cause increasing concern for future success.

Increased profitability is often derived from two methods, cost-cutting or new revenue generation. Looking at the five business segments contained by Time Warner, there are several opportunities to grow the profitability for the company. The most predictable results come from increasing the network programming and cable service offers. Time Warner already has well-established networks providing a loyal base of customers. The idea here is to capitalize on the name familiarity of a network and spin off other networks from this base. Marketing for the new networks could not only be developed and highlighted on their current networks, but they could offer bundling discounts to other cable providers for picking up additional networks.

A quick non-organic method to growing the network base would be to acquire other individual networks or work to purchase complimentary packages of networks from another media outlet. By looking at the successes of non-Time Warner networks, the company could develop new networks based off of the audiences captured by these successful networks. A second method for growing profitability for the company would be to expand cable service. Since the market may be reaching a saturation point, there would be increased competition by cable providers to steal or convert market share. If T.W. proactively cut-costs and establish a differentiation strategy they would be able to capitalize as companies are forced out of the market or begin to look for merger possibilities.

One additional area I would suggest to grow profitability within would be AOL; however, I would grow profitability by cutting AOL free from the Time Warner portfolio. The costs associated with the AOL merge are sunken costs, and the merge has done its best to sink T.W. as a company. The future for AOL does not look bright because of a growing trend away from dial-up towards faster connection speeds. AOL is a drag on the company’s capital and should be cut to lower costs.


If you are in the market for Internet or cable, there are very few choices in regards to the connection type or how to receive television programming. There are typically only a handful of companies offering television services to an area and sometimes this market is monopolized. There are many types of substitute products within the film industry, publishing and programming networks, with many competitors offering a range of options. Both of these characteristics provide the environment for Time Warner to feel the pressure from increased competition.

There is also some competitive pressure within the dial-up industry, but we want to recognize that the majority of pressure comes from broadband and DSL in viewing the ISP industry on the whole. Looking at how consumers respond to changes in price, we can see the elasticity associated with each branch. With the low switching costs associated with dial-up and cable systems, consumers are very price conscious and willing to switch (if able) because the products are somewhat homogeneous.

The marketing schemes also lend themselves to this position because dial-up and cable networks typically use their pricing strategy to pull consumers in. Publishing and programming networks contain more differentiated products and allow for some increased profitable from their partial monopolistic competition structure. For example, there are many outlets for news, but depending on your political views, you may choose a news outlet that agrees with your views more closely. Consumers really are not as concerned about costs incurred and passed along by the film industry as they are with a quality product. While huge increases in ticket prices could lower the quantity of movies demanded at theaters, this would likely be subsidized by an increased demand for DVD rentals or purchases as consumers still desired to have their movie appetite quenched.

Recommendations:
Time Warner has traditionally grown by merging and purchasing other companies along the way. This provides some insight into how Time Warner has changed and grown through the decades of operations. We have specifically taken a look at Time Warner’s business composition and the integral parts accompanying them. In addition to some of the challenges facing its business lines, we have also viewed its market structure, competitive rivalry and other industry forces. Using this as the strategic foundation, it is not time to present recommendation to position the company for long-term growth. The first recommendation has already been touched upon, but should be restated now. Time Warner should look to sell the AOL business line and remove its financial deadweight. While AOL may be offering short-term promises of growth and profitability, the future of Internet technology convinces most that dial-up will eventually become as common as the rotary telephone.

Our second recommendation is to increase the funding for market research, special effects, writing and actor salary options within its Warner Bros. and New Line Cinema film production. While these inputs will not guarantee increased box office success, it will provide a recipe to churn out great possibilities for consumers to be attracted too. Identifying the size of target markets will help guide film investment decisions and target writing to meet the largest consumer interests. An additional tactic includes bringing many big name stars to a film production. While this may cause great increases in costs, a more creative, option-based contracting approach could provide average wages with the potential for bonuses based on a film’s success. An additional benefit to film production is the creation of a long-term copyright asset that could drive revenues long after the bills are paid. In more direct economic terms, a single DVD has very high fixed costs, (costs to create and produce material on disk), but extremely small variable costs associated with producing and distributing the DVDs. The high fixed costs are only feasible when they can be offset by volume.

Based on several studies citing decreased reading by consumers and increased television viewing, we would also suggest increasing the amount of network programming being offered by Time Warner. The ability to package these newer networks with already existing ones provides great opportunities to capitalize on the branding and consumer markets already in existence. In certain markets where Time Warner also controls the cable services, they could easily slide in networks to test its success. This could not only create a buzz surrounding the new network, but help the company to weed out bad ideas before they grow more costly.

In addition to the increased television content, many articles have been written about the feasibility of online television (Yao, 2009). While most major networks offer episodes for free to online viewers, the nation's largest cable operators are in talks with media conglomerates to take back control. According to a recent BusinessWeek article, they would create a platform to release cable TV shows online, but exclusively for paying subscribers. The usual business model of cable TV operators is at stake because cable companies are starting to complain that they are paying for content that programmers are giving away for free on the Web. Subscription based WebTV episodes and streaming television via the Internet are two long-term

Kết quả (Việt) 1:

Hệ thống cáp:Khu vực kinh doanh cuối cùng của Time Warner là hệ thống cáp của mình. Cáp hoạt động cung cấp cốt lõi cho dịch vụ của T.W. như TV, Internet tốc độ cao và truy cập điện thoại. Hoạt động điển hình cáp yêu cầu một mạng lưới rộng lớn của đường dây thông tin để cung cấp sản phẩm cho mỗi người dùng cá nhân. Tại một thời gian, nó được nghĩ rằng đầu tư cao này chỉ có thể được bồi thường và thành công thông qua một hệ thống gần như monopolized. Với việc giới thiệu của vệ tinh Internet và truyền hình, đã từng có tăng sự cạnh tranh để Time Warner cable hệ thống. Diện mới vào ngành công nghiệp cáp cũng buộc T.W. để giữ cho cơ sở hạ tầng nâng cấp bởi vì đối thủ cạnh tranh thường xây dựng từ đầu dựa trên công nghệ mới nhất và lớn nhất. Như cạnh tranh tăng lên, môi trường quy định bắt đầu quay trở lại để cho thị trường lực lượng công việc tự do; Tuy nhiên, người tiêu dùng đã gia tăng nhu cầu mua bổ sung quy định như cáp giá tiếp tục leo lên đáng kể.Các công nghệ mới trong các hình thức HDTV và màn hình DVR (máy ghi video kỹ thuật số) cũng đã cho phép chỗ cho doanh thu tăng như những công nghệ tăng nhu cầu thông qua các yếu tố rõ ràng và thuận tiện. Một bài viết gần đây trong một ngành công nghiệp xuất bản, truyền hình tuần, điều tra Time Warner HDTV tiếp thị. Họ tìm thấy rằng ngay cả giữa những suy thoái kinh tế, Time Warner Cable đã bước lên quảng cáo các dịch vụ truyền hình độ nét cao - bằng cách nêu bật giá thấp của nó. "Time Warner Cable là nơi miễn phí HD," ông phát ngôn viên Robyn Watson. "Đây là một cách nhất quán trình điều khiển của việc mua lại khách hàng, kể từ khi hầu hết đối thủ cạnh tranh phí cho ngay cả các kênh HD cơ bản. Chúng tôi không hiểu tại sao một số nhà khai thác tính phí khách hàng hai lần cho các chương trình tương tự, họ đã cung cấp"(King, 2009).Những thách thức để lợi nhuận:Một công ty rộng như Time Warner cung cấp các cơ hội duy nhất cho kinh doanh hiệp lực; Tuy vậy, công ty đã giảm ngắn kết nối các thành phần khác nhau để xây dựng dựa trên những thành công và thị trường của họ. Những thiếu sót được đánh dấu thông qua những thách thức phải đối mặt với mỗi đoạn. Xu hướng thị trường đã giới thiệu giá trị giảm phản ánh bởi các hoạt động của AOL, và chiến lược kinh doanh của mình có thể không được bền vững. Ngành công nghiệp xuất bản tạp chí phải đối mặt với sự sụt giảm về số lượng độc giả và trải qua tăng sự cạnh tranh trong in ấn và truyền hình. Trong khi họ có một lịch sử của bộ phim sản xuất thành công, các chi phí sản xuất ngày càng tăng và tính chất dễ bay hơi của ngành công nghiệp nên gây ra mối quan tâm ngày càng tăng cho sự thành công trong tương lai.Tăng lợi nhuận thường có nguồn gốc từ hai phương pháp, thế hệ doanh thu chi phí cắt hoặc mới. Nhìn vào các phân đoạn năm kinh doanh có Time Warner, có một vài cơ hội để phát triển lợi nhuận cho công ty. Kết quả dự đoán được đặt đến từ tăng các mạng lập trình và cáp dịch vụ cung cấp. Time Warner đã có cũng thành lập mạng cung cấp một cơ sở trung thành của khách hàng. Ý tưởng ở đây là để tận về quen tên của một mạng lưới và quay ra các mạng khác từ căn cứ này. Tiếp thị cho các mạng mới có thể không chỉ được phát triển và được đánh dấu trên mạng lưới hiện tại của họ, nhưng họ có thể cung cấp giảm giá bundling để các nhà cung cấp cáp cho chọn lên thêm mạng.Một phương pháp nhanh chóng không hữu cơ để phát triển mạng lưới cơ sở sẽ là để có được các mạng cá nhân hoặc công việc mua gói miễn phí của mạng từ một cửa hàng truyền thông. Bằng cách nhìn vào những thành công của mạng lưới phòng không Time Warner, công ty có thể phát triển mạng mới dựa tắt của khán giả bị bắt bởi các mạng thành công. Một phương pháp thứ hai để phát triển lợi nhuận cho công ty sẽ là mở rộng dịch vụ cáp. Kể từ khi thị trường có thể đạt đến một điểm bão hòa, sẽ có tăng sự cạnh tranh của nhà cung cấp cáp để ăn cắp hoặc chuyển đổi thị phần. Nếu T.W. chủ động cắt giảm chi phí và thiết lập một chiến lược sự khác biệt, họ sẽ có thể tận dụng như công ty đang buộc phải ra khỏi thị trường hoặc bắt đầu tìm kiếm khả năng sáp nhập.Một khu vực tôi sẽ đề nghị để phát triển lợi nhuận trong vòng nào là AOL; Tuy nhiên, tôi sẽ phát triển lợi nhuận bằng cách cắt AOL miễn phí từ danh mục đầu tư của Time Warner. Các chi phí liên quan đến kết hợp AOL là trũng chi phí, và kết hợp đã làm tốt nhất của mình cho chìm T.W. là một công ty. Tương lai cho AOL không nhìn sáng bởi vì một xu hướng ngày càng tăng từ quay đối với tốc độ kết nối nhanh hơn. AOL là một kéo nguồn vốn của công ty và nên được cắt giảm chi phí.Nếu bạn đang ở trong thị trường cho Internet hoặc cáp, không có sự lựa chọn rất ít liên quan đến kiểu kết nối hoặc làm thế nào để nhận được chương trình truyền hình. Thường là chỉ một số ít các công ty cung cấp dịch vụ truyền hình để diện tích và đôi khi thị trường này độc quyền. Có rất nhiều loại sản phẩm thay thế trong ngành công nghiệp phim, xuất bản và lập trình mạng, với nhiều đối thủ cạnh tranh cung cấp một loạt các tùy chọn. Cả hai của những đặc điểm cung cấp môi trường cho Time Warner để cảm thấy áp lực từ các đối thủ cạnh tranh tăng.Chỗ ở này cũng có một số áp lực cạnh tranh trong ngành công nghiệp quay, nhưng chúng tôi muốn nhận ra rằng đa số áp lực xuất phát từ băng thông rộng và DSL xem công nghệ ISP trên toàn bộ. Nhìn vào cách người tiêu dùng phản ứng với những thay đổi trong giá, chúng ta có thể thấy tính đàn hồi kết hợp với mỗi chi nhánh. Với các chi phí chuyển đổi thấp kết hợp với hệ thống quay số và cáp, người tiêu dùng là rất giá ý thức và sẵn sàng để chuyển (nếu có thể) vì các sản phẩm phần nào đồng nhất.Các chương trình tiếp thị cũng cho vay mình vào vị trí này vì mạng quay số và cáp thường sử dụng chiến lược giá cả của họ để kéo người tiêu dùng trong. Xuất bản và lập trình mạng chứa nhiều sản phẩm khác biệt và cho phép đối với một số tăng lợi nhuận từ cơ cấu một phần cạnh tranh độc quyền của họ. Ví dụ, có rất nhiều cửa hàng tin tức, nhưng tùy thuộc vào quan điểm chính trị của bạn, bạn có thể chọn một cửa hàng tin tức đồng ý với quan điểm của bạn chặt chẽ hơn. Người tiêu dùng thực sự là không quan tâm về chi phí phát sinh và thông qua cùng của ngành công nghiệp phim như họ có một sản phẩm chất lượng. Trong khi tăng rất lớn trong giá vé có thể giảm số lượng yêu cầu tại rạp chiếu phim, điều này sẽ có khả năng được hỗ trợ bởi một gia tăng nhu cầu cho DVD cho thuê hoặc mua hàng là người tiêu dùng vẫn còn mong muốn phải của sự ham thích phim quenched.Khuyến nghị:Time Warner đã phát triển theo truyền thống của việc sáp nhập và mua các công ty khác trên đường đi. Điều này cung cấp một số cái nhìn sâu sắc như thế nào Time Warner đã thay đổi và phát triển thông qua nhiều thập kỷ hoạt động. Cụ thể, chúng tôi đã lấy một cái nhìn tại Time Warner kinh doanh thành phần và các bộ phận không thể tách rời đi kèm với họ. Ngoài một số những thách thức phải đối mặt với ngành nghề kinh doanh của mình, chúng tôi cũng đã xem cấu trúc thị trường của nó, sự cạnh tranh cạnh tranh và lực lượng ngành công nghiệp khác. Sử dụng này như là nền tảng chiến lược, nó không phải là thời gian để trình bày các khuyến nghị để vị trí của công ty cho sự tăng trưởng dài hạn. Đề nghị đầu tiên đã được xúc động khi, nhưng nên được restated bây giờ. Time Warner nên tìm đến bán AOL kinh doanh dây và loại bỏ deadweight tài chính. Trong khi AOL có thể cung cấp các lời hứa ngắn hạn của tăng trưởng và lợi nhuận, tương lai của Internet công nghệ thuyết phục nhất mà quay cuối cùng sẽ trở thành phổ biến như điện thoại quay.Chúng tôi đề nghị thứ hai là để tăng nguồn tài trợ cho nghiên cứu thị trường, hiệu ứng đặc biệt, viết và diễn viên tùy chọn tiền lương trong sản xuất phim Warner Bros và New Line Cinema. Trong khi các yếu tố đầu vào sẽ không đảm bảo thành công tăng lên hộp văn phòng, nó sẽ cung cấp một công thức để khuấy ra các khả năng tuyệt vời cho người tiêu dùng để được thu hút quá. Xác định kích thước của thị trường mục tiêu sẽ giúp hướng dẫn phim đầu tư quyết định và mục tiêu bằng văn bản để đáp ứng sở thích của người tiêu dùng lớn nhất. Một chiến thuật bổ sung bao gồm mang nhiều tên tuổi lớn sao để sản xuất phim. Trong khi điều này có thể gây ra lớn tăng chi phí, một cách tiếp cận sáng tạo hơn, dựa trên lựa chọn ký kết hợp đồng có thể cung cấp các mức lương trung bình với tiềm năng cho tiền thưởng dựa trên một bộ phim thành công. Một lợi ích bổ sung cho sản xuất phim là tạo ra một tài sản bản quyền lâu dài mà có thể lái xe thu nhập lâu sau khi các hóa đơn được trả tiền. Trong điều kiện kinh tế trực tiếp hơn, một đĩa DVD duy nhất có chi phí rất cao cố định, (chi phí để tạo và sản xuất vật liệu trên đĩa), nhưng chi phí biến cực kỳ nhỏ liên quan đến sản xuất và phân phối các đĩa DVD. Các chi phí cố định cao được chỉ khả thi khi họ có thể được bù đắp bởi khối lượng.Dựa trên một số nghiên cứu trích dẫn giảm đọc của người tiêu dùng và tăng truyền hình xem, chúng tôi sẽ cũng đề nghị tăng số lượng mạng lập trình được cung cấp bởi Time Warner. Khả năng để gói các mạng mới hơn với đã có những người cung cấp các cơ hội tuyệt vời để tận về các thị trường xây dựng thương hiệu và người tiêu dùng đã tồn tại. Tại một số thị trường nơi mà Time Warner cũng điều khiển dịch vụ cáp, họ có thể dễ dàng trượt trong mạng để thử nghiệm thành công của nó. Điều này có thể không chỉ tạo ra một buzz xung quanh mạng mới, nhưng giúp công ty để loại bỏ những ý tưởng xấu trước khi họ phát triển nhiều tốn kém.Ngoài các nội dung truyền hình gia tăng, nhiều bài viết đã được viết về khả năng trực tuyến truyền hình (Yao, 2009). Trong khi đặt mạng lưới lớn cung cấp tập miễn phí cho những người xem trực tuyến, nhà điều hành cáp lớn nhất của quốc gia là trong cuộc đàm phán với các tập đoàn phương tiện truyền thông để lấy lại quyền kiểm soát. Theo một bài báo BusinessWeek tại, họ sẽ tạo ra một nền tảng để phát hành cáp TV cho thấy trực tuyến, nhưng dành riêng cho trả tiền thuê bao. Các mô hình kinh doanh bình thường của nhà điều hành cáp TV đang bị đe dọa bởi vì cáp công ty đang bắt đầu phàn nàn rằng họ đang trả tiền cho nội dung lập trình cho đi miễn phí trên Web. Đăng ký dựa WebTV tập và streaming truyền hình qua Internet là hai lâu dài

Kết quả (Việt) 2:

Hệ thống cáp:
Các lĩnh vực kinh doanh chính thức của Time Warner là hệ thống cáp của mình. Hoạt động cung cấp cáp lõi cho các dịch vụ của TW như truyền hình, Internet tốc độ cao và điện thoại truy cập. Hoạt động cáp điển hình đòi hỏi một mạng lưới rộng lớn của đường dây thông tin để cung cấp sản phẩm cho mỗi người dùng cá nhân. Tại một thời gian, người ta nghĩ rằng đầu tư cao này chỉ có thể được bồi thường và thành công thông qua một hệ thống gần như độc quyền. Với sự ra đời của Internet truyền hình vệ tinh và truyền hình, đã có sự cạnh tranh với các hệ thống cáp Time Warner. Mới tham gia vào ngành công nghiệp cáp cũng buộc TW để giữ một cơ sở hạ tầng được nâng cấp bởi vì đối thủ cạnh tranh thường xây dựng từ đầu dựa trên các công nghệ mới nhất và lớn nhất. Khi cạnh tranh gia tăng, môi trường pháp lý đã bắt đầu quay trở lại để cho các lực lượng thị trường làm việc thoải mái hơn; Tuy nhiên, người tiêu dùng đã tăng nhu cầu của họ đối với quy định bổ sung là giá cáp tiếp tục leo lên đáng kể. Công nghệ mới trong các hình thức của HDTV và DVR (ghi video kỹ thuật số) cũng đã cho phép phòng cho doanh thu tăng lên như các công nghệ này làm tăng nhu cầu thông qua sự rõ ràng và tiện lợi của họ yếu tố. Một bài báo gần đây trong một ấn phẩm ngành công nghiệp, truyền hình tuần, điều tra HDTV marketing của Time Warner. Họ phát hiện ra rằng ngay cả trong bối cảnh suy thoái kinh tế, Time Warner Cable đã tăng cường xúc tiến các dịch vụ truyền hình độ nét cao của mình bằng cách làm nổi bật giá thấp của nó. "Time Warner Cable là nhà của free HD," phát ngôn viên Robyn Watson nói. "Đây là một cách nhất quán các lái xe của khách hàng mua lại, vì hầu hết các đối thủ cạnh tranh tính cho ngay cả những kênh HD cơ bản. Chúng tôi không hiểu tại sao một số nhà khai thác thu của khách hàng hai lần cho các lập trình cùng họ đã cung cấp" (King, 2009). Những thách thức để sinh lời : Một công ty rộng lớn như Time Warner cung cấp cơ hội duy nhất cho sự phối hợp kinh doanh; Chưa hết, công ty đã giảm ngắn kết nối từ các ngành khác nhau của nó để xây dựng dựa trên những thành công và thị trường của họ. Những thiếu sót được nêu bật qua những thách thức phải đối mặt với từng phân khúc. Xu hướng thị trường đã giới thiệu các giá trị suy giảm phản ánh bởi các hoạt động của AOL, và chiến lược kinh doanh của mình có thể không bền vững. Ngành xuất bản tạp chí đang đối mặt với sự sụt giảm về số lượng người đọc và trải qua tăng cạnh tranh trong cả in ấn và truyền hình. Trong khi họ có một lịch sử của bộ phim sản xuất thành công, tăng chi phí sản xuất và tính chất dễ bay hơi của ngành công nghiệp nên gây ra mối quan tâm ngày càng tăng đối với sự thành công trong tương lai. Lợi nhuận Tăng thường bắt nguồn từ hai phương pháp, cắt giảm chi phí hoặc tăng thêm nguồn thu mới. Nhìn vào các năm phân đoạn kinh doanh chứa của Time Warner, có nhiều cơ hội để phát triển lợi nhuận cho công ty. Các kết quả dự đoán hầu hết đến từ việc tăng lập trình mạng và dịch vụ cáp cung cấp. Time Warner đã có mạng lưới thành lập cũng như cung cấp một cơ sở khách hàng trung thành. Ý tưởng ở đây là để lợi dụng sự quen thuộc tên của một mạng lưới và quay ra các mạng khác từ cơ sở này. Tiếp thị cho các mạng mới có thể không chỉ được phát triển và đánh dấu trên các mạng hiện tại của họ, nhưng họ có thể cung cấp bundling giảm giá cho các nhà cung cấp cáp khác để chọn lên mạng nữa. Một phương pháp phi hữu cơ nhanh chóng để phát triển các cơ sở mạng sẽ là để có được cá nhân khác mạng hoặc làm việc để mua gói miễn phí của mạng lưới từ một hãng truyền thông. Bằng cách nhìn vào những thành công của các mạng Warner phi thời gian, các công ty có thể phát triển mạng mới dựa trên các khán giả bị bắt bởi các mạng thành công. Một phương pháp thứ hai để phát triển lợi nhuận cho công ty sẽ mở rộng dịch vụ truyền hình cáp. Kể từ khi thị trường có thể đạt đến một điểm bão hòa, có thể sẽ được gia tăng cạnh tranh bởi các nhà cung cấp cáp để ăn cắp hoặc chuyển đổi thị phần. Nếu TW chủ động cắt giảm chi phí, và thiết lập một chiến lược khác biệt họ sẽ có thể tận dụng như các công ty buộc phải ra khỏi thị trường hoặc bắt đầu để tìm kiếm khả năng sáp nhập. Một lĩnh vực bổ sung tôi sẽ đề nghị để tăng trưởng lợi nhuận trong vòng sẽ là AOL; Tuy nhiên, tôi sẽ tăng lợi nhuận bằng cách cắt AOL miễn phí từ các danh mục đầu tư của Time Warner. Các chi phí liên quan đến việc hợp nhất AOL là chi phí chìm, và hợp nhất đã làm hết sức mình để chìm TW như một công ty. Tương lai cho AOL không nhìn tươi sáng vì một xu hướng phát triển đi từ dial-up hướng tới tốc độ kết nối nhanh hơn. AOL là một kéo về vốn của công ty và cần được cắt để chi phí thấp hơn. Nếu bạn đang ở trong thị trường cho Internet hoặc cáp, có rất ít sự lựa chọn liên quan đến các loại kết nối hoặc làm thế nào để nhận chương trình truyền hình. Có thông thường chỉ có một số ít các công ty cung cấp dịch vụ truyền hình đến khu vực và đôi khi thị trường này được độc quyền. Có rất nhiều loại sản phẩm thay thế trong mạng lưới công nghiệp điện ảnh, xuất bản và lập trình, có nhiều đối thủ cạnh tranh cung cấp một loạt các lựa chọn. Cả hai đặc điểm cung cấp môi trường cho Time Warner để cảm thấy áp lực từ sự gia tăng cạnh tranh. Ngoài ra còn có một số áp lực cạnh tranh trong ngành công nghiệp dial-up, nhưng chúng tôi muốn nhận ra rằng phần lớn các áp lực đến từ băng thông rộng và DSL trong việc xem các ISP ngành công nghiệp trên toàn bộ. Nhìn vào cách người tiêu dùng phản ứng với những thay đổi về giá cả, chúng ta có thể thấy độ đàn hồi kết hợp với mỗi chi nhánh. Với chi phí chuyển đổi thấp kết hợp với hệ thống dial-up và cáp điện, người tiêu dùng rất giá ý thức và sẵn sàng để chuyển đổi (nếu có thể) bởi vì các sản phẩm có phần đồng nhất. Các chương trình tiếp thị cũng là đối tượng của vị trí này bởi vì mạng dial-up và cáp thường sử dụng chiến lược giá của họ để kéo người tiêu dùng trong. mạng lưới xuất bản và lập trình chứa các sản phẩm khác biệt hơn và cho phép đối với một số gia tăng lợi nhuận từ cấu trúc cạnh tranh độc quyền một phần của họ. Ví dụ, có rất nhiều cửa hàng cho các tin tức, nhưng tùy thuộc vào quan điểm chính trị của bạn, bạn có thể chọn một cửa hàng tin rằng đồng ý với quan điểm của bạn chặt chẽ hơn. Người tiêu dùng thực sự không quan tâm về chi phí phát sinh và thông qua cùng của ngành công nghiệp điện ảnh như họ đang có với một sản phẩm chất lượng. Trong khi mức tăng lớn trong giá vé có thể làm giảm số lượng các bộ phim yêu cầu tại các rạp chiếu, điều này có thể sẽ được trợ cấp bởi một nhu cầu tăng đối với dịch vụ cho thuê DVD hoặc mua hàng vì người tiêu dùng vẫn mong muốn có cảm giác ngon miệng phim của họ dập tắt. Khuyến nghị: Time Warner có truyền thống trồng bằng cách sáp nhập và mua các công ty khác trên đường đi. Điều này cung cấp một số cái nhìn sâu sắc vào cách Time Warner đã thay đổi và phát triển thông qua các thập kỷ hoạt động. Chúng ta chỉ thấy được một phần kinh doanh của Time Warner và các bộ phận không tách rời kèm theo chúng. Ngoài một số trong những thách thức phải đối mặt với ngành nghề kinh doanh của mình, chúng tôi cũng đã xem cấu trúc thị trường, sự cạnh tranh cạnh tranh của nó và lực lượng ngành công nghiệp khác. Sử dụng điều này như là nền tảng chiến lược, nó không phải là thời gian để trình bày giới thiệu vào vị trí của công ty cho tăng trưởng dài hạn. Khuyến nghị đầu tiên đã được đề cập đến, nhưng cần phải được trình bày lại bây giờ. Time Warner nên tìm cách bán các ngành nghề kinh doanh AOL và loại bỏ deadweight tài chính của mình. Trong khi AOL có thể được cung cấp những lời hứa ngắn hạn của tăng trưởng và lợi nhuận, tương lai của công nghệ Internet đã thuyết phục nhất mà dial-up cuối cùng sẽ trở nên phổ biến như điện thoại quay. Đề nghị thứ hai của chúng tôi là tăng cường kinh phí cho nghiên cứu thị trường, hiệu ứng đặc biệt, văn bản và diễn viên lương tùy chọn bên trong sản xuất phim Warner Bros và New Line Cinema của nó. Trong khi các yếu tố đầu vào không đảm bảo sẽ tăng thành công phòng vé, nó sẽ cung cấp một công thức để tung ra những khả năng tuyệt vời cho người tiêu dùng bị thu hút quá. Xác định kích thước của thị trường mục tiêu sẽ giúp hướng dẫn các quyết định đầu tư bộ phim và mục tiêu văn bản để đáp ứng lợi ích của người tiêu dùng lớn nhất. Một chiến thuật khác bao gồm việc đưa nhiều ngôi sao tên tuổi lớn để sản xuất phim. Trong khi điều này có thể gây ra sự gia tăng của chi phí, một sáng tạo hơn, lựa chọn dựa trên tiếp cận hợp đồng có thể cung cấp mức lương trung bình với các tiềm năng cho tiền thưởng dựa trên thành công của một bộ phim. Một lợi ích nữa để sản xuất bộ phim là việc tạo ra một tài sản bản quyền dài hạn mà có thể đẩy doanh thu lâu sau khi hóa đơn được thanh toán. Trong điều kiện kinh tế trực tiếp hơn, một đĩa DVD duy nhất có chi phí rất cao cố định, (chi phí để tạo ra và sản xuất vật liệu trên đĩa), nhưng chi phí biến đổi cực nhỏ kết hợp với sản xuất và phân phối các đĩa DVD. Các chi phí cố định cao là chỉ khả thi khi họ có thể được bù đắp bởi khối lượng. Dựa trên nhiều nghiên cứu với lý do giảm việc đọc sách của người tiêu dùng và tăng xem truyền hình, chúng tôi cũng sẽ đề nghị tăng lượng lập trình mạng đang được cung cấp bởi Time Warner. Khả năng đóng gói các mạng mới hơn với những người đã tồn tại cung cấp các cơ hội tuyệt vời để đầu tư vào những thị trường xây dựng thương hiệu và người tiêu dùng đã tồn tại. Trong các thị trường nhất định, nơi Time Warner cũng kiểm soát các dịch vụ truyền hình cáp, họ có thể dễ dàng trượt trong các mạng thử nghiệm thành công của nó. Điều này có thể không chỉ tạo ra một tin đồn xung quanh các mạng mới, nhưng giúp các công ty để loại ra những ý tưởng xấu trước khi chúng lớn tốn kém hơn. Ngoài các nội dung truyền hình gia tăng, nhiều bài báo viết về tính khả thi của truyền hình trực tuyến (Yao, 2009 ). Trong khi hầu hết các mạng lớn cung cấp tập miễn phí cho người xem trực tuyến, các nhà khai thác cáp lớn nhất của quốc gia đang đàm phán với các phương tiện truyền thông các tập đoàn để lấy lại quyền kiểm soát. Theo một bài báo gần đây BusinessWeek, họ sẽ tạo ra một nền tảng để phát hành TV cáp lãm trực tuyến, nhưng dành riêng cho thuê bao trả. Các mô hình kinh doanh thông thường của các nhà khai thác truyền hình cáp đang bị đe dọa vì các công ty truyền hình cáp được bắt đầu phàn nàn rằng họ đang trả tiền cho nội dung mà người lập trình được cho đi miễn phí trên Web. Thuê bao dựa tập WebTV và truyền hình trực tuyến qua mạng Internet là hai dài hạn