If they say, “The cost of your prop

If they say, “The cost of your proposal is too big for our budget,” try asking if the payment could be moved to the next financial year or could be split over two years or you could even offer to accept payment afterthe event.
If they say, “This amount is too high for our budget at the moment”, can you re-work the budget to deliver less value for a lower cost? Could you accept a lower amount this year in return for a full commitment next year (if it is an annual event)? Or, could you re-present a revised proposal to them next year?
Sponsorship proposals are rather like job applications – you get more knockbacks than acceptances.
Rather than being a catastrophe, a rejection can be an opportunity to learn from the experience and could possibly be an opportunity to develop a relationship with the company.
A rejection will usually be conveyed in a carefully sanitized letter that gives you no real idea why your proposal was unsuccessful (much like a rejection of a job application). When this happens, telephone the contact person, thank them for spending the time assessing your proposal, and ask why your proposal was declined and whether it is worth re-applying at another time.
If you are not even in the ballpark, ask them, “Who else do you know who may be interested in the opportunity of sponsoring us?” If you have been professional in your contact with the company, they may be happy to suggest other possible sponsors. Your wording is important here. Don’t ask them if they know anyone else; ask them who else they know who could be interested. This is a proven technique for getting new business referrals.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu họ nói, "Chi phí đề xuất của bạn là quá lớn cho ngân sách của chúng tôi", thử hỏi nếu thanh toán có thể được chuyển sang năm tài chính tiếp theo hoặc có thể được chia hơn hai năm hoặc thậm chí bạn có thể cung cấp để chấp nhận thanh toán afterthe sự kiện.
Nếu họ nói, "số tiền này là quá cao đối với ngân sách của chúng tôi tại thời điểm này", bạn có thể lại làm việc ngân sách để cung cấp giá trị ít hơn đối với một chi phí thấp hơn? Bạn có thể chấp nhận một số tiền thấp hơn năm nay lại cho đầy đủ cam kết trong năm tới (nếu nó là một sự kiện hàng năm)? Hoặc, bạn có thể tái hiện một đề nghị sửa đổi cho họ trong năm tới?
Đề nghị tài trợ là khá giống như các ứng dụng công việc -. Bạn nhận được nhiều knockbacks hơn chấp nhận thanh
Thay vì là một thảm họa, sự từ chối có thể là một cơ hội để học hỏi từ những kinh nghiệm và có thể có thể là một cơ hội để phát triển một mối quan hệ với công ty.
một từ chối thường sẽ được chuyển tải trong một lá thư làm vệ sinh cẩn thận cung cấp cho bạn không có ý tưởng thực sự tại sao đề xuất của bạn không thành công (giống như một lời từ chối của một hồ sơ xin việc). Khi điều này xảy ra, gọi điện thoại cho người liên hệ, cảm ơn họ đã dành thời gian đánh giá đề xuất của bạn, và hỏi tại sao đề xuất của bạn đã bị từ chối và cho dù nó là giá trị tái áp dụng tại một thời điểm khác.
Nếu bạn không phải là ngay cả trong các sân chơi bóng chày, yêu cầu họ, "Còn ai khác bạn có biết những người có thể quan tâm đến các cơ hội tài trợ cho chúng tôi?" Nếu bạn đã được chuyên nghiệp trong tiếp xúc của bạn với công ty, họ có thể được hạnh phúc để đề nghị các nhà tài trợ có thể khác. Từ ngữ của bạn là quan trọng ở đây. Không yêu cầu họ nếu họ biết bất cứ ai khác; yêu cầu họ người nào khác mà họ biết có thể quan tâm. Đây là một kỹ thuật đã được chứng minh cho việc giới thiệu kinh doanh mới.