The first principle in lean thinkin

The first principle in lean thinking is to understand the customer needs and what
customer is willing to pay for. Once customer requirements are identified, define
value in terms of product, its functions and capabilities offered at specific price. In
18
fact, value can only be defined by the ultimate customer. And it is only meaningful
when expressed in terms of specific product (a good or a service, or often both at
once) which meets the customer’s needs at a specific price and time (Womack &
Jones, 2003, p.16).
This goal can be accomplished by ignoring the existing assets and technologies and
to rethink firms on a product line basis with strong and dedicated product teams.
Value is often hindered because of the needs of shareholders and mindset of senior
management. Another issue is the strong technical functions and technical experts.
Which consequently result in products with complex designs with sophisticated
underlying technologies but the customers weren’t sophisticated enough to grasp
the merits of such products (Womack & Jones, 2003, p.17). It is unrealistic for any
company or manager to successfully implement Lean Thinking instantly, but of
course they can form a clear view of what is really of value to customer. This rule
can also be applied to an in-house customer; in situations where product tasks are
divided in teams and every next team play the role of customer for receiving the
work from previous team

Kết quả (Việt) 1:

Nguyên tắc đầu tiên trong lean tư duy là để hiểu nhu cầu khách hàng và những gìkhách hàng sẵn sàng trả tiền cho. Một khi khách hàng yêu cầu được xác định, xác địnhgiá trị về sản phẩm, chức năng và khả năng của nó được cung cấp ở mức giá cụ thể. Ở 18thực tế, giá trị chỉ có thể được xác định bởi các khách hàng cuối cùng. Và nó chỉ có ý nghĩaKhi bày tỏ về sản phẩm cụ thể (tốt hay một dịch vụ, hoặc thường xuyên cả hai tạimột lần) mà đáp ứng các nhu cầu của khách hàng tại một mức giá cụ thể và thời gian (Womack &Jones, năm 2003, p.16).Mục tiêu này có thể được thực hiện bằng cách bỏ qua các tài sản hiện có và các công nghệ vàphải suy nghĩ lại các công ty trên cơ sở dòng sản phẩm với mạnh và đội dành riêng cho sản phẩm.Giá trị thường bị cản trở bởi vì nhu cầu của các cổ đông và suy nghĩ của cao cấpquản lý. Một vấn đề khác là các chức năng kỹ thuật mạnh mẽ và chuyên gia kỹ thuật.Mà do đó dẫn đến các sản phẩm với thiết kế phức tạp với tinh vinằm dưới công nghệ nhưng khách hàng không phức tạp, đủ để nắm bắtthành tích của các sản phẩm (Womack & Jones, năm 2003, p.17). Nó là không thực tế cho bất kỳcông ty hoặc người quản lý để thành công triển khai Lean suy nghĩ ngay lập tức, nhưngTất nhiên họ có thể hình thành một cái nhìn rõ ràng về những gì là thực sự giá trị cho khách hàng. Quy tắc nàycũng có thể được áp dụng cho một khách hàng trong nhà; trong trường hợp sản phẩm nhiệm vụ ở đâuphân chia thành nhóm và mỗi nhóm tiếp theo chơi vai trò của các khách hàng để nhận được nhữnglàm việc từ trước đội tuyển

Kết quả (Việt) 2:

Nguyên tắc đầu tiên trong suy nghĩ nạc là hiểu được nhu cầu của khách hàng và những
khách hàng sẵn sàng trả tiền cho. Một khi yêu cầu của khách hàng được xác định, xác định
giá trị về sản phẩm, chức năng và khả năng cung cấp với mức giá cụ thể của nó. Trong
18
thực tế, giá trị chỉ có thể được xác định bởi các khách hàng cuối cùng. Và nó chỉ có ý nghĩa
khi bày tỏ về sản phẩm cụ thể (một tốt hay một dịch vụ, hoặc thường xuyên cả ở
một lần), đáp ứng nhu cầu của khách hàng với mức giá cụ thể và thời gian (Womack &
Jones, 2003, p.16).
Mục tiêu này có thể được thực hiện bằng cách bỏ qua các tài sản và các công nghệ hiện có và
phải suy nghĩ lại các công ty trên cơ sở dòng sản phẩm với nhóm sản phẩm mạnh mẽ và chuyên dụng.
Giá trị thường cản trở vì nhu cầu của các cổ đông và nhận thức của cấp cao
quản lý. Một vấn đề khác là mạnh mẽ chức năng kỹ thuật và các chuyên gia kỹ thuật.
Mà hậu quả là dẫn đến các sản phẩm có thiết kế phức tạp tinh vi
công nghệ cơ bản nhưng các khách hàng không đủ tinh vi để nắm bắt
những giá trị của sản phẩm đó (Womack & Jones, 2003, p.17). Nó là không thực tế đối với bất kỳ
công ty hoặc người quản lý để thực hiện thành công nạc tư duy ngay lập tức, nhưng tất
nhiên họ có thể hình thành một cái nhìn rõ ràng về những gì thực sự có giá trị cho khách hàng. Quy tắc này
cũng có thể được áp dụng cho một khách hàng trong nhà; trong tình huống mà việc sản phẩm được
chia theo nhóm và mỗi nhóm tiếp theo đóng vai trò của khách hàng để tiếp nhận các
công việc từ đội trước