What Does A Manager do? One of the

What Does A Manager do? One of the first lessons a beginning manager must learn is that good managers don't Do anything. A manager's role is to manage the people who do actually do the work. The manager's role is to make the group more effective than they would be without him/her.
That doesn't mean that managers spend all day sitting around with their feet up on the desk drinking coffee. Most managers I know work very hard and work longer hours than anyone on their teams.
So what do managers do? Read on.

Build A Team

One of the first things you have to do as a manager is to build your team. Usually, when you become a manager, your team is already in place. You may need to add a few people or replace some people. Don't be in a hurry. Learn about your team and the people on the team before you shake things up. Don't feel you have to prove you're the manager. Take the time to think things through before you make major changes.
Motivate Your People

The simplest way to make your team more productive is to motivate them. Motivating people can be a real challenge for many managers because it is so different for each person. You will find that what works to motivate one person won't work for another and will actually be a demotivator for still another. As a manager, you need to find the unique motivators for each member of your team.
Run The Business

While you are motivating your team, you have to stay focused on the business itself.
Managers must handle many specific tasks, mostly related to personnel actions and financial transactions, to keep the company functioning. You will have to make decisions daily about the correct way to do things and to keep your team function as a part of the whole company. It doesn't matter how well your unit performs unless it is in sync with the rest of the company.

Make Changes And Fix Things

Things go wrong every day. Things change constantly. Managers play a key role in figuring out what is going wrong and doing what is needed to fix it.

Manage Upward

In addition to managing your team, your role as a manager requires that you also manage the organization above your unit. Your job includes buffering your people from the company power structure. Your boss, and any bosses above him/her, need to go through you and not directly to your team.

Manage Sideways

In additon to managing upward, you need to work well with your peers. Your team will not function well if they have problems with other departments. You can help them be more effective if you can establish good working relationships with your peers, the heads of the other departments your team needs to work with.

Kết quả (Việt) 1:

Một người quản lý làm gì? Một trong những bài học đầu tiên một người quản lý bắt đầu phải tìm hiểu là tốt quản lý không làm bất cứ điều gì. Vai trò của người quản lý là để quản lý những người thực sự làm việc. Vai trò của người quản lý là để làm cho nhóm hiệu quả hơn vì họ sẽ không có anh/cô ấy.Mà không có nghĩa là nhà quản lý chi tiêu tất cả các ngày ngồi với đôi chân của mình trên bàn uống cà phê. Hầu hết các nhà quản lý tôi biết công việc rất khó và giờ làm việc dài hơn so với bất cứ ai vào đội của họ.Vì vậy, những gì làm quản lý làm? Đọc trên.Xây dựng một độiMột trong những điều đầu tiên bạn phải làm như là một người quản lý là để xây dựng đội ngũ của bạn. Thông thường, khi bạn trở thành một người quản lý, nhóm của bạn đã đặt ra. Bạn có thể cần phải thêm một vài người hoặc thay thế một số người. Đừng vội vàng. Tìm hiểu về nhóm của bạn và những người trong nhóm trước khi bạn rung lên những thứ. Không cảm thấy bạn phải chứng minh bạn là người quản lý. Dành thời gian để nghĩ rằng những thứ thông qua trước khi bạn thực hiện những thay đổi lớn.Khuyến khích người dân của bạnCách đơn giản nhất để làm cho nhóm của bạn năng suất hơn là để khuyến khích họ. Động cơ thúc đẩy người dân có thể là một thách thức thật sự cho nhiều nhà quản lý vì nó là như vậy khác nhau cho mỗi người. Bạn sẽ tìm thấy rằng những gì làm việc để thúc đẩy một người sẽ không làm việc cho người khác và thực sự sẽ là một demotivator cho vẫn còn khác. Là một người quản lý, bạn cần phải tìm những động cơ duy nhất cho mỗi thành viên của nhóm của bạn.Chạy kinh doanhTrong khi bạn động cơ thúc đẩy nhóm của bạn, bạn cần phải tập trung vào kinh doanh riêng của mình.Nhà quản lý phải xử lý nhiều nhiệm vụ cụ thể, chủ yếu là liên quan đến nhân viên hành động và giao dịch tài chính, để giữ cho công ty hoạt động. Bạn sẽ phải đưa ra quyết định hàng ngày về cách chính xác để làm việc và để giữ cho chức năng nhóm của bạn như là một phần của toàn công ty. Nó không quan trọng như thế nào đơn vị của bạn thực hiện trừ khi nó là đồng bộ với phần còn lại của công ty.Thực hiện thay đổi và sửa chữa những điềuMọi thứ đi sai mỗi ngày. Những thay đổi liên tục. Quản lý phát một vai trò quan trọng trong tìm hiểu những gì đang xảy ra sai và làm những gì cần thiết để sửa chữa nó.Quản lý trở lênNgoài việc quản lý nhóm của bạn, vai trò của bạn là một người quản lý yêu cầu bạn cũng quản lý tổ chức trên đơn vị của bạn. Công việc của bạn bao gồm việc đệm người dân của bạn từ cơ cấu quyền lực của công ty. Ông chủ của bạn, và bất kỳ ông chủ ở trên anh ta/cô, cần phải đi qua bạn và không trực tiếp đến nhóm của bạn.Quản lý sang một bênTrong additon để quản lý lên trên, bạn cần phải làm việc tốt với đồng nghiệp của bạn. Nhóm của bạn sẽ không hoạt động tốt nếu họ có vấn đề với các bộ phận khác. Bạn có thể giúp họ hiệu quả hơn nếu bạn có thể thiết lập mối quan hệ làm việc tốt với đồng nghiệp của bạn, người đứng đầu của các phòng ban khác mà nhóm của bạn cần phải làm việc với.

Kết quả (Việt) 2:

Có Một quản lý làm gì? Một trong những bài học đầu tiên một nhà quản lý bắt đầu phải học là các nhà quản lý tốt không làm bất cứ điều gì. Một vai trò của nhà quản lý là quản lý những người thực sự làm việc. Vai trò của nhà quản lý là để làm cho nhóm hiệu quả hơn so với họ sẽ không có anh ấy / cô ấy.
Điều đó không có nghĩa là các nhà quản lý dành cả ngày ngồi xung quanh với đôi chân của mình lên bàn uống cà phê. Hầu hết các nhà quản lý tôi biết làm việc rất chăm chỉ và làm việc nhiều giờ hơn so với bất cứ ai về đội bóng của họ.
Vì vậy, những gì các nhà quản lý làm gì? Đọc. Xây dựng một đội Một trong những điều đầu tiên bạn phải làm như một người quản lý là để xây dựng đội bóng của bạn. Thông thường, khi bạn trở thành một người quản lý, đội ngũ của bạn đã được tại chỗ. Bạn có thể cần thêm một vài người hay thay thế một số người. Đừng vội vàng. Tìm hiểu về đội bóng của bạn và những người trong nhóm trước khi bạn rung lên những điều. Đừng cảm thấy bạn phải chứng minh bạn là người quản lý. Hãy dành thời gian để suy nghĩ mọi chuyện trước khi bạn thực hiện những thay đổi lớn. Thúc đẩy nhân dân của bạn Cách đơn giản nhất để làm cho nhóm của bạn hiệu quả hơn là để khuyến khích họ. Tạo động lực cho mọi người có thể là một thách thức thực sự đối với nhiều nhà quản lý vì nó là như vậy khác nhau cho mỗi người. Bạn sẽ thấy rằng những gì làm việc để thúc đẩy một người sẽ không làm việc cho nhau và thực sự sẽ là một demotivator cho vẫn còn khác. Là nhà quản lý, bạn cần phải tìm ra động lực duy nhất cho mỗi thành viên trong nhóm của bạn. Chạy The Business Trong khi bạn đang thúc đẩy nhóm của bạn, bạn phải ở lại tập trung vào việc kinh doanh riêng của mình. Các nhà quản lý phải xử lý nhiều nhiệm vụ cụ thể, chủ yếu liên quan đến các hành động nhân sự và các giao dịch tài chính, để giữ cho các công ty hoạt động. Bạn sẽ phải đưa ra quyết định hàng ngày về cách chính xác để làm việc và để giữ chức năng nhóm của bạn là một phần của toàn bộ công ty. Nó không quan trọng như thế nào đơn vị của bạn thực hiện trừ khi nó được đồng bộ với phần còn lại của công ty. Thay Đổi Và Fix Mọi thứ điều đi sai mỗi ngày. Mọi thứ thay đổi liên tục. Nhà quản lý đóng một vai trò quan trọng trong việc tìm hiểu những gì đang xảy ra sai và làm những gì cần thiết để sửa chữa nó. Quản lý Upward Ngoài việc quản lý nhóm của bạn, vai trò của bạn như là một người quản lý yêu cầu bạn cũng quản lý các tổ chức trên đơn vị của bạn. Công việc của bạn bao gồm đệm người bạn từ cơ cấu quyền lực của công ty. Ông chủ của bạn, và bất kỳ tên trùm ở trên anh ta / cô ấy, cần phải đi qua bạn và không trực tiếp đến nhóm của bạn. Quản lý Sideways Trong additon để quản lý trở lên, bạn cần phải làm việc tốt với các đồng nghiệp của bạn. Nhóm của bạn sẽ không hoạt động tốt nếu họ có vấn đề với các bộ phận khác. Bạn có thể giúp họ có hiệu quả hơn nếu bạn có thể thiết lập các mối quan hệ làm việc tốt với các đồng nghiệp của bạn, Thủ trưởng các phòng ban khác trong nhóm của bạn cần phải làm việc với.