OYO Rooms is an online aggregator o

OYO Rooms is an online aggregator of hotels. It does not own the hotels but lists them under its name. It has created a brand value for itself by assuring minimum standards to the customers. It has also created a market place for itself via various channels like- app, call centre, Online travel agencies, sales team, Travel agents etc.
Its both a win win situation for hotel owners,customers and OYO. Hotel owners get a brand name, marketing, sales etc. Customers get a standardised stay and OYO is able to multiply hotels into its platform in a lightning pace.
Its different from other portals as it provides a standarised stay and owns the experience of the customer rather than owning the inventory. Its similar to OLA and Uber in many ways.
In long run OYO will have a pricing model as OLA, owners have to pay commission for OYO's brand. Prices are controlled by OYO, hence they can increase the prices after customer and hotel acquisition.

Kết quả (Việt) 1:

OYO thuốc là một tập hợp trực tuyến của khách sạn. Nó không sở hữu những khách sạn nhưng liệt kê chúng dưới tên của nó. Nó đã tạo ra một giá trị thương hiệu cho chính nó bằng cách đảm bảo các tiêu chuẩn tối thiểu cho khách hàng. Nó cũng đã tạo ra một thị trường nơi cho chính nó thông qua các kênh như ứng dụng, hãy gọi Trung tâm, cơ quan du lịch trực tuyến, đội ngũ bán hàng, đại lý du lịch vv.Của nó cả hai thắng thắng cho chủ sở hữu khách sạn, khách hàng và OYO. Chủ sở hữu của khách sạn có một thương hiệu, tiếp thị, bán hàng etc. Khách hàng nhận được một kỳ nghỉ tiêu chuẩn và OYO có thể nhân khách sạn vào nền tảng của nó trong một sét tốc độ.Nó khác với các cổng khác vì nó cung cấp một kỳ nghỉ standarised và sở hữu những kinh nghiệm của khách hàng chứ không phải là sở hữu hàng tồn kho. Nó tương tự như OLA và Uber trong nhiều cách.Trong thời gian dài OYO sẽ có một mô hình đặt giá như OLA, chủ sở hữu phải trả tiền hoa hồng cho thương hiệu của OYO. Giá cả được kiểm soát bởi OYO, do đó họ có thể tăng giá sau khi mua lại khách hàng và khách sạn.

Kết quả (Việt) 2:

OYO Phòng là một aggregator trực tuyến của khách sạn. Nó không sở hữu khách sạn nhưng liệt kê chúng theo tên của nó. Nó đã tạo ra một giá trị thương hiệu cho bản thân bằng cách đảm bảo các tiêu chuẩn tối thiểu cho khách hàng. Nó cũng đã tạo ra một thị trường cho bản thân thông qua các kênh khác nhau ứng dụng như-, trung tâm cuộc gọi, đại lý du lịch trực tuyến, đội ngũ bán hàng, đại lý du lịch, vv
cả của một chiến thắng giành chiến thắng tình hình cho chủ khách sạn, khách hàng và OYO. Chủ khách sạn có được một tên thương hiệu, tiếp thị, bán hàng vv Khách hàng có được một kỳ nghỉ tiêu chuẩn hóa và OYO là thể nhân khách sạn vào nền tảng của nó trong một tốc độ chớp.
Khác nhau của nó từ các cổng khác vì nó cung cấp một kỳ nghỉ standarised và sở hữu những kinh nghiệm của khách hàng chứ không phải là sở hữu của hàng tồn kho. Tương tự của nó để OLA và Uber trong nhiều cách khác nhau.
Trong thời gian dài OYO sẽ có một mô hình giá cả như OLA, chủ sở hữu phải trả tiền hoa hồng cho thương hiệu của OYO. Giá cả được điều khiển bởi OYO, do đó họ có thể tăng giá sau khi khách hàng và khách sạn mua lại.