From that figure is apparent that t

From that figure is apparent that there is little room in the Western managers' perception for a Kaizen approach because they depend largely on maintenance of the standards and operating procedures at the working level. Also, they depend on upper management to provide innovation at a very high level, where change is forced on management by market conditions and competition. As shown in Figure 7, divides improvement into Kaizen and Innovation on following sectors

Kết quả (Việt) 1:

Từ con số đó là rõ ràng rằng có rất ít chỗ ở quản lý Tây nhận thức cho một cách tiếp cận Kaizen vì họ phụ thuộc chủ yếu vào duy trì các tiêu chuẩn và các thủ tục hoạt động ở cấp độ làm việc. Ngoài ra, họ phụ thuộc vào quản lý trên để cung cấp sự đổi mới ở một mức độ rất cao, nơi mà sự thay đổi buộc quản lý bởi điều kiện thị trường và cạnh tranh. Như minh hoạ trong hình 7, cải tiến phân chia thành Kaizen và đổi mới trên các lĩnh vực sau đây

Kết quả (Việt) 2:

Từ con số này là rõ ràng rằng có rất ít chỗ trong nhận thức của các nhà quản lý phương Tây cho một cách tiếp cận Kaizen vì chúng phụ thuộc phần lớn vào bảo trì các tiêu chuẩn và quy trình hoạt động ở cấp độ. Ngoài ra, chúng phụ thuộc vào quản lý cấp trên để cung cấp sự đổi mới ở một mức độ rất cao, mà thay đổi được buộc về quản lý bởi các điều kiện thị trường và cạnh tranh. Như thể hiện trong hình 7, chia cải thiện thành Kaizen và đổi mới trên các lĩnh vực sau đây