In a broad sense a supply chain con

In a broad sense a supply chain consists of two or more legally separated organizations, being linked by materials, information and financial flows. These organizations may be firms producing parts, components and end products, logistics service providers, and even the customer (Stadtler, 2000). The philosophy behind supply chain management is to focus on managing the whole supply chain where the independent participants are considered as partners. This philosophy is very different from the traditional methods where each participant is managed independently. The traditional method optimized results at the participant level (the micro level) resulting in sub-optimal solutions at the supply chain level (the macro level). The approach in supply chain management is to optimize at the macro level and then to optimize at the micro level based on the macro level decisions.

Kết quả (Việt) 1:

Theo nghĩa rộng một chuỗi cung ứng bao gồm hai hoặc nhiều hơn nữa về mặt pháp lý tách ra tổ chức, đang được liên kết bởi vật liệu, thông tin và dòng chảy tài chính. Các tổ chức này có thể là công ty sản xuất các bộ phận, phụ kiện và sản phẩm cuối cùng, nhà cung cấp dịch vụ hậu cần, và thậm chí khách hàng (Stadtler, 2000). Triết lý đằng sau Management supply chain management là tập trung vào quản lý chuỗi cung cấp toàn bộ nơi những người tham gia độc lập được coi là đối tác. Triết lý này là rất khác nhau từ các phương pháp truyền thống mà mỗi người tham gia được quản lý một cách độc lập. Các phương pháp truyền thống tối ưu hóa kết quả ở người tham gia trong cấp (cấp độ vi mô) kết quả là các giải pháp tối ưu này ở mức độ chuỗi cung cấp (cấp vĩ mô). Cách tiếp cận trong Management supply chain management là để tối ưu hóa ở cấp độ vĩ mô và sau đó để tối ưu hóa ở cấp độ vi dựa trên các quyết định cấp vĩ mô.

Kết quả (Việt) 2:

Trong một nghĩa rộng một chuỗi cung ứng bao gồm hai hoặc nhiều tổ chức hợp pháp tách ra, được liên kết bằng các vật liệu, thông tin và các dòng tài chính. Các tổ chức này có thể được các công ty sản xuất phụ tùng, linh kiện và sản phẩm cuối cùng, các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần, và thậm chí cả khách hàng (Stadtler, 2000). Triết lý đằng sau quản lý chuỗi cung ứng là tập trung vào quản lý chuỗi cung ứng toàn bộ nơi những người tham gia độc lập được coi là đối tác. Triết lý này là rất khác so với phương pháp truyền thống trong đó mỗi người tham gia được quản lý một cách độc lập. Các phương pháp truyền thống kết quả tối ưu hóa ở mức độ tham gia (cấp vi mô) được các giải pháp tối ưu phụ ở cấp chuỗi cung ứng (cấp độ vĩ mô). Cách tiếp cận trong quản lý chuỗi cung ứng là để tối ưu hóa ở cấp vĩ mô và sau đó để tối ưu hóa ở cấp vi mô dựa trên các quyết định ở cấp vĩ mô.