“I’ve heard the argument,” said Tyl

“I’ve heard the argument,” said Tyler Ellison, vice president, global client group for Schneider National. “But what I would contend is that Wal-Mart’s Remix initiative at the end of the day eliminates waste and cost from the supply chain. … Even if we have to add costs in some areas, the cost of being out of stock is higher.”
At its heart, Remix is about avoiding stock-outs of popular, fast-moving items, from paper towels and toothpaste to laundry detergent and fresh food.
Stock-outs became an issue for Wal-Mart after the mass merchandiser ramped up its in-store grocery units in the 1990s. At the same time, Wal-Mart turned from its focus on American-made goods to becoming a huge importer, particularly from Asia, lowering the cost of the goods but adding complexity and cost to a supply chain now built on inbound logistics.
The initiative aims to free distribution workers from the need to sort manually on receiving docks the higher-velocity items from slower-moving goods, thus slowing replenishment of both.

Kết quả (Việt) 1:

"Tôi đã nghe các đối số," said Tyler Ellison, phó chủ tịch, nhóm khách hàng toàn cầu cho quốc gia Schneider. "Nhưng những gì tôi sẽ cho là sáng kiến Remix Wal-Mart lúc cuối ngày giúp loại bỏ chất thải và chi phí từ chuỗi cung ứng. … Thậm chí nếu chúng tôi có thêm chi phí trong một số lĩnh vực, chi phí của đang ra khỏi chứng khoán là cao hơn."Tại tâm của nó, Remix là về tránh chứng khoán-outs của mặt hàng phổ biến, chuyển động nhanh, từ khăn giấy và kem đánh răng để tẩy rửa Giặt ủi và thực phẩm tươi sống.Chứng khoán-outs đã trở thành một vấn đề cho Wal-Mart sau khi hàng loạt merchandiser đẩy lên các đơn vị trong các cửa hàng tạp hóa trong những năm 1990. Cùng lúc đó, Wal-Mart chuyển từ tập trung vào Mỹ, xuất xứ hàng hóa để trở thành một nhà nhập khẩu rất lớn, đặc biệt là từ Châu á, hạ thấp chi phí của hàng hoá, nhưng thêm phức tạp và chi phí cho một chuỗi cung ứng bây giờ được xây dựng vào trong nước logistics.Các sáng kiến nhằm mục đích lao động phân phối miễn phí từ sự cần thiết để sắp xếp theo cách thủ công trên bến cảng tiếp nhận hàng cao hơn vận tốc từ di chuyển chậm hơn hàng hoá, do đó làm chậm các bổ sung của cả hai.

Kết quả (Việt) 2:

"Tôi đã nghe những lập luận," Tyler Ellison, phó chủ tịch, nhóm khách hàng toàn cầu của Schneider Quốc gia cho biết. "Nhưng những gì tôi dám chắc là sáng kiến Remix Wal-Mart vào cuối ngày giúp loại bỏ chất thải và chi phí từ các chuỗi cung ứng. ... Thậm chí nếu chúng tôi có thêm chi phí trong một số lĩnh vực, chi phí được ra khỏi cổ phiếu cao hơn. "
Tại trái tim của mình, Remix là về việc tránh chứng khoán-outs của, vật chuyển động nhanh phổ biến, từ khăn giấy và kem đánh răng để bột giặt và thực phẩm tươi sống.
Cổ-outs đã trở thành một vấn đề cho Wal-Mart sau khi merchandiser đại chúng đẩy mạnh các đơn vị hàng tạp hóa trong cửa hàng của mình trong năm 1990. Đồng thời, Wal-Mart chuyển từ tập trung vào hàng hóa sản xuất tại Mỹ để trở thành nước nhập khẩu rất lớn, đặc biệt là từ châu Á, làm giảm chi phí của các hàng hóa nhưng thêm phức tạp và chi phí cho một chuỗi cung ứng hiện nay được xây dựng trên vận chuyển trong nước.
Các sáng kiến nhằm mục đích để công nhân phân phối miễn phí từ sự cần thiết phải sắp xếp bằng tay trên bến cảng tiếp nhận các mặt hàng-vận tốc cao hơn từ hàng chậm chuyển động, do đó làm chậm sự bổ sung của cả hai.