Workforce planningInternational res

Workforce planning
International resourcing is based on workforce planning
processes, which assess how many people are
needed throughout the MNC (demand forecasting),
set out the sources of people available (supply forecasting)
and, in the light of these forecasts, prepare
action plans for recruitment, selection or assignment.
Workforce planning may be carried out by the
parent company HR function, although it is likely
to focus mainly on managers and professional and
technical staff throughout the global organization,
and is linked to talent planning and talent management.
Workforce planning for junior staff and operatives
is more likely to be carried out by subsidiaries,
although the centre may require information on
their plans.
In an international organization, estimates of
future people needs can be prepared by each subsidiary
for their own workforce planning purposes.
The basis of such forecasts is the annual budget
and longer-term business plan, translated into activity
levels. These are in turn converted to specific

Kết quả (Việt) 1:

Lực lượng lao động kế hoạchResourcing quốc tế là dựa vào lực lượng lao động kế hoạchquy trình đánh giá bao nhiêu ngườicần thiết trong suốt MNC (dự báo nhu cầu),Đặt ra các nguồn của những người có sẵn (dự báo cung cấp)và, trong ánh sáng của các dự báo, chuẩn bịkế hoạch hành động cho tuyển dụng, lựa chọn hoặc chuyển nhượng.Lực lượng lao động kế hoạch có thể được thực hiện bởi cácphụ huynh các chức năng nhân sự công ty, mặc dù nó có khả năngtập trung chủ yếu vào quản lý và chuyên nghiệp vàCác cán bộ kỹ thuật trong toàn bộ tổ chức toàn cầu,và được liên kết với tài năng lập kế hoạch và quản lý tài năng.Lực lượng lao động có kế hoạch cho các nhân viên cơ sở và HTXcó nhiều khả năng được thực hiện bởi công ty con,mặc dù Trung tâm có thể yêu cầu thông tin ngàykế hoạch của họ.Trong một tổ chức quốc tế, ước tính củanhu cầu trong tương lai con người có thể được điều chế theo từng công ty conĐối với lực lượng lao động của họ có kế hoạch mục đích.Cơ sở của dự báo như vậy là ngân sách hàng nămvà kế hoạch kinh doanh dài hạn, dịch vào hoạt độngcấp độ. Những lần lượt được chuyển thành cụ thể

Kết quả (Việt) 2:

Lực lượng lao động có kế hoạch
nguồn lực quốc tế được dựa trên kế hoạch lực lượng lao động
quá trình, trong đó đánh giá có bao nhiêu người đang
cần thiết trong suốt MNC (dự báo nhu cầu),
đặt ra các nguồn của mọi người sẵn (cung cấp dự báo)
, và trong ánh sáng của những dự báo, chuẩn bị
kế hoạch hành động tuyển dụng, tuyển chọn, giao.
kế hoạch lực lượng lao động có thể được thực hiện bởi các
chức năng nhân sự của công ty mẹ, mặc dù nó có khả năng
tập trung chủ yếu vào các nhà quản lý và chuyên nghiệp và
đội ngũ nhân viên kỹ thuật trong suốt tổ chức toàn cầu,
và được liên kết với kế hoạch tài năng và quản lý tài năng.
kế hoạch lực lượng lao động cho cán bộ cơ sở và HTX
có nhiều khả năng được thực hiện bởi các công ty con,
mặc dù trung tâm có thể yêu cầu thông tin về
các kế hoạch của họ.
trong một tổ chức quốc tế, các ước tính về
tương lai người ta cần có thể được chuẩn bị bởi mỗi công ty con
cho các mục đích lập kế hoạch lực lượng lao động của mình.
các cơ sở dự báo như vậy là ngân sách hàng năm của
kế hoạch kinh doanh dài hạn, dịch sang hoạt động
các cấp. Đây là lần lượt chuyển cụ thể