Have an excellent model that illust

Have an excellent model that illustrates the difference between task behaviour and relationship behaviour. Task behaviour is about organizing what people need to do. Relationship is about the personal support their need. They say a good leadership can choose between some of style. Some leader like delegating or giving power to others. Or what they call “selling” leadership where they persuade others about a concept. Or “telling” leadership where workers are less mature and need to be clearly instructed.
Most company now embrace a more team-based or project approach. A good team-based project leader these days can bring together the right mix of individuals to get things done. They can motivate staffs and inspire them to see the same corporate objectives as they do and get their tasks done.

Kết quả (Việt) 1:

Có một mô hình tuyệt vời minh hoạ sự khác biệt giữa hành vi công việc và hành vi mối quan hệ. Nhiệm vụ hành vi là về tổ chức những gì mọi người cần phải làm. Mối quan hệ là về sự hỗ trợ cá nhân nhu cầu của họ. Họ nói một lãnh đạo tốt có thể lựa chọn giữa một số phong cách. Một số nhà lãnh đạo như Ủy thác hoặc sức mạnh cho những người khác. Hoặc những gì họ gọi "bán" lãnh đạo nơi họ thuyết phục những người khác về một khái niệm. Hoặc "cho" lãnh đạo nơi người lao động ít hơn trưởng thành và cần phải được hướng dẫn rõ ràng.Hầu hết các công ty bây giờ nắm lấy một hơn nhóm dựa trên hoặc dự án phương pháp tiếp cận. Một nhà lãnh đạo tốt nhóm dựa trên dự án những ngày này có thể mang lại cùng sự pha trộn quyền của các cá nhân để có được việc làm. Họ có thể thúc đẩy nhân viên và truyền cảm hứng cho họ để xem các mục tiêu công ty cùng như họ làm và nhận được nhiệm vụ của mình thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Có một mô hình tuyệt vời để minh họa sự khác biệt giữa hành vi nhiệm vụ và hành vi quan hệ. Hành vi nhiệm vụ là tổ chức về những gì mọi người cần phải làm. Mối quan hệ là về hỗ trợ cá nhân cần thiết của họ. Họ nói rằng một lãnh đạo tốt có thể lựa chọn giữa một số phong cách. Một số lãnh đạo như ủy thác hoặc cho sức mạnh để những người khác. Hoặc những gì họ gọi là "bán hàng" lãnh đạo, nơi họ thuyết phục người khác về một khái niệm. Hoặc "nói" lãnh đạo, nơi người lao động là chưa trưởng thành và cần được chỉ dẫn rõ ràng.
Hầu hết các công ty hiện nay nắm lấy một cách tiếp cận theo nhóm hoặc dự án hơn. Một nhà lãnh đạo dự án theo nhóm tốt những ngày này có thể mang lại cùng sự pha trộn của các cá nhân để có được những điều thực hiện. Họ có thể tạo động lực cho nhân viên và truyền cảm hứng cho họ để xem các mục tiêu của công ty giống như họ làm và nhận được nhiệm vụ của mình thực hiện.