This apple value chain analysis aim

This apple value chain analysis aims to:
a) Provide a sufficient contextual analysis of apple in Nepal and especially from Jumla District in terms of present status (geographical distribution, area coverage and production) and future potentials.
b) Provide a concise picture of the entire value chain of Jumla apple in order to identify the constraints and opportunities that can be exploited for promoting income and employment for the rural poor of Nepal.
Because of the time between the actual analysis and this publication, this report also provides some of the
results already achieved by the interventions in 2009 and 2010 which followed the analysis. New insights and lessons learned have also been included.

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích chuỗi giá trị táo này nhằm mục đích:a) cung cấp một phân tích đầy đủ theo ngữ cảnh của apple ở Nepal và đặc biệt là từ Jumla huyện về tình trạng hiện nay (phân bố địa lý, bảo hiểm khu vực và sản xuất) và tiềm năng trong tương lai.b) cung cấp một hình ảnh ngắn gọn của chuỗi toàn bộ giá trị của Jumla apple để xác định các khó khăn và cơ hội có thể được khai thác cho việc thúc đẩy thu nhập và việc làm cho người nghèo nông thôn của Nepal.Vì thời gian giữa các phân tích thực tế và Ấn phẩm này, báo cáo này cũng cung cấp một số cáckết quả đã đạt được bằng các biện pháp can thiệp trong năm 2009 và 2010 và sau đó phân tích. Những hiểu biết mới và bài học cũng đã được bao gồm.

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích chuỗi giá trị táo này nhằm mục đích:
a) Cung cấp một phân tích theo ngữ cảnh đủ táo ở Nepal và đặc biệt là từ Jumla về tình trạng hiện tại (phân bố địa lý, vùng phủ sóng và sản xuất) và tiềm năng trong tương lai.
b) Cung cấp một bức tranh chính xác của toàn bộ chuỗi giá trị của Jumla táo để xác định những khó khăn và cơ hội có thể được khai thác để thúc đẩy thu nhập và việc làm cho người nghèo nông thôn của Nepal.
Do thời gian giữa các phân tích thực tế và ấn phẩm này, báo cáo này cũng cung cấp một số các
kết quả đã đạt được bằng các biện pháp can thiệp trong năm 2009 và 2010 mà theo phân tích. Hiểu biết mới và bài ​​học kinh nghiệm cũng đã được bao gồm.