Refreezing the organization takes l

Refreezing the organization takes longer. It may require that a new culture be established while the old one is being dismantled. Thus, refreezing requires that employees be socialized into the new way of doing things. Companies will often use management education programs to achieve this. At General Electric, where longtime CEO Jack Welch instituted a major change in the culture of the company, management education programs were used as a proactive tool to communicate new values to organization members. On their own, however, management education programs are not enough. Hiring policies must be changed to reflect the new realities, with an emphasis on hiring individuals whose own values are consistent with those of the new culture the firm is trying to build. Similarly, control and incentive systems must be consistent with the new realities of the organization, or change will never take. Senior management must recognize that changing culture takes a long time. Any letup in the pressure to change may allow the old culture to reemerge as employees fall back into familiar ways of doing things. The communication task facing senior managers, therefore, is a long-term endeavor that requires managers to be relentless and persistent in their pursuit of change. One striking feature of Jack Welch’s two-decade tenure at GE, for example, is that he never stopped pushing his change agenda. It was a consistent theme of his tenure. He was always thinking up new programs and initiatives to keep pushing the culture of the organization along the desired trajectory.

Kết quả (Việt) 1:

Cấp tổ chức mất nhiều thời gian. Nó có thể yêu cầu một nền văn hóa mới được thành lập trong khi cũ đang được tháo dỡ. Vì vậy, cấp yêu cầu nhân viên được xã hội hóa thành phương pháp mới để làm việc. Công ty thường sử dụng chương trình giáo dục quản lý để đạt điều này. Tại General Electric, nơi lâu năm CEO Jack Welch thành lập một sự thay đổi lớn trong văn hóa của công ty, chương trình giáo dục quản lý đã được sử dụng như một công cụ chủ động để truyền đạt các giá trị mới cho các tổ chức thành viên. Ngày của riêng mình, Tuy nhiên, chương trình giáo dục quản lý là không đủ. Thuê chính sách phải được thay đổi để phản ánh thực tế mới, với trọng tâm vào việc thuê các cá nhân giá trị của riêng mà là phù hợp với những người của nền văn hóa mới, các công ty đang cố gắng xây dựng. Tương tự như vậy, Hệ thống điều khiển và ưu đãi phải phù hợp với thực tế mới của tổ chức, hoặc thay đổi sẽ không bao giờ có. Quản lý cấp cao phải thừa nhận rằng thay đổi văn hóa mất một thời gian dài. Bất kỳ letup áp lực để thay đổi có thể cho phép các nền văn hóa cũ để reemerge như nhân viên rơi trở lại vào quen thuộc cách làm việc. Công việc giao tiếp phải đối mặt với quản lý cao cấp, do đó, là một nỗ lực dài hạn yêu cầu nhà quản lý phải không ngừng và liên tục trong việc theo đuổi của họ thay đổi. Một trong những tính năng nổi bật của Jack Welch nhiệm kỳ hai thập kỷ tại GE, ví dụ, là rằng ông không bao giờ ngừng đẩy chương trình nghị sự thay đổi của mình. Nó là một chủ đề phù hợp của nhiệm kỳ của ông. Ông đã luôn luôn suy nghĩ lên chương trình mới và các sáng kiến để tiếp tục đẩy các nền văn hóa của tổ chức dọc theo quỹ đạo mong muốn.

Kết quả (Việt) 2:

Refreezing tổ chức mất nhiều thời gian. Nó có thể yêu cầu một nền văn hóa mới được thành lập trong khi cái cũ đã được tháo dỡ. Như vậy, refreezing đòi hỏi rằng các nhân viên xã hội hoá thành các cách mới để làm việc. Các công ty thường sẽ sử dụng chương trình quản lý giáo dục để đạt được điều này. Tại General Electric, nơi CEO lâu năm của Jack Welch lập một sự thay đổi lớn trong nền văn hóa của các công ty, các chương trình quản lý giáo dục đã được sử dụng như một công cụ chủ động để giao tiếp những giá trị mới cho các thành viên tổ chức. Tuy nhiên, trên riêng của họ, chương trình quản lý giáo dục là không đủ. Chính sách tuyển dụng phải được thay đổi để phản ánh những thực tế mới, với sự nhấn mạnh vào việc thuê các cá nhân có giá trị riêng là phù hợp với những nền văn hóa mới của công ty đang cố gắng xây dựng. Tương tự như vậy, kiểm soát và hệ thống khuyến khích phải phù hợp với thực tế mới của tổ chức, hoặc thay đổi sẽ không bao giờ mất. Quản lý cấp cao cần phải nhận ra rằng việc thay đổi văn hóa mất một thời gian dài. Bất kỳ letup trong áp lực để thay đổi có thể cho phép các nền văn hóa cũ xuất hiện trở lại như nhân viên rơi trở lại vào những cách quen thuộc để làm việc. Nhiệm vụ truyền thông phải đối mặt với các nhà quản lý cấp cao, do đó, là một nỗ lực dài hạn đòi hỏi nhà quản lý phải không ngừng và kiên trì trong việc theo đuổi của họ thay đổi. Một đặc điểm nổi bật của hai thập niên nhiệm kỳ Jack Welch của GE tại, ví dụ, là ông không bao giờ ngừng thúc đẩy chương trình nghị sự thay đổi của mình. Đó là một chủ đề nhất quán của nhiệm kỳ của ông. Ông đã luôn nghĩ ra các chương trình và sáng kiến ​​mới để tiếp tục đẩy mạnh văn hóa của tổ chức dọc theo quỹ đạo mong muốn.