 They are mostly complex projects

 They are mostly complex projects with many mutually connected activities and participants,  Risk immanency and uncertainty,  They should be realized in the given time and within the framework of anticipated costs,
 They are determined by goals and tasks that should be attained, defined by the manager, i.e. the user.  Necessity of competent experts, as well as sufficient material and financial resources, and so on. Thus, the projects of information systems development are very complex; therefore they are liable to the influence of many risks. Many researches in this field have been carried out on the subject of project successfulness in developing information systems. The Standish Group classifies the successfulness/performance in realizing information system development into three types. The first type represents successful projects, i.e. projects satisfying all requirements regarding to characteristics, functionalities, as well as the budget and time. The second type are the so- called “challenged projects” the projects which are finished and satisfy requirements regarding to characteristics and functionalities, but they are not finished in time and according to the budget frameworks. The third type is unsuccessful projects stopped during the developing period that is they have never been finished.

Kết quả (Việt) 1:

 Họ là chủ yếu là các dự án phức tạp với nhiều người cùng kết nối hoạt động và những người tham gia, é nguy cơ immanency và không chắc chắn, họ nên được thực hiện trong thời gian nhất định và trong khuôn khổ dự đoán chi phí, é
é họ được xác định bởi mục tiêu và nhiệm vụ mà nên thể đạt được, xác định bởi người quản lý, tức là người sử dụng.  cần thiết của các chuyên gia có thẩm quyền, cũng như đủ vật liệu và nguồn lực tài chính, và như vậy. Vì vậy, các dự án phát triển hệ thống thông tin là rất phức tạp; do đó, họ đang chịu ảnh hưởng của nhiều rủi ro. Nhiều nghiên cứu trong lĩnh vực này đã được thực hiện trên chủ đề của dự án successfulness trong việc phát triển hệ thống thông tin. Standish nhóm phân loại successfulness/hiệu suất trong việc thực hiện thông tin hệ thống phát triển thành ba loại. Các loại đầu tiên đại diện cho dự án thành công, nghĩa là dự án đáp ứng mọi yêu cầu liên quan đến đặc điểm, chức năng, cũng như ngân sách và thời gian. Loại thứ hai là rất - gọi là "thách thức dự án" các dự án được hoàn thành và đáp ứng yêu cầu liên quan đến các đặc điểm, chức năng, nhưng họ không phải hoàn thành trong thời gian và theo khuôn khổ ngân sách. Các loại thứ ba là không thành công dự án dừng lại trong giai đoạn phát triển đó là họ chưa bao giờ được hoàn thành.

Kết quả (Việt) 2:

 Họ là những dự án chủ yếu là phức tạp với nhiều hoạt động kết nối lẫn nhau và người tham gia, triết học rủi ro  và không chắc chắn,  Họ cần được thực hiện trong thời gian nhất định và trong khuôn khổ của chi phí dự kiến,
 Họ được xác định bởi mục tiêu và các nhiệm vụ cần đạt được, được xác định bởi người quản lý, tức là người sử dụng.  Sự cần thiết của các chuyên gia có thẩm quyền, cũng như đủ vật chất và nguồn lực tài chính, và như vậy. Như vậy, dự án phát triển hệ thống thông tin là rất phức tạp; do đó chúng có khả năng ảnh hưởng của nhiều rủi ro. Nhiều nghiên cứu trong lĩnh vực này đã được thực hiện về vấn đề sự thành công của dự án trong việc phát triển hệ thống thông tin. Các Standish Group phân loại sự thành công / hiệu năng trong việc thực hiện phát triển hệ thống thông tin thành ba loại. Loại đầu tiên đại diện cho dự án thành công, dự án tức là đáp ứng tất cả các yêu cầu liên quan đến đặc điểm, chức năng, cũng như ngân sách và thời gian. Loại thứ hai là những cái gọi là "dự án thách thức" các dự án đã kết thúc và đáp ứng yêu cầu liên quan đến đặc điểm và chức năng, nhưng họ không được hoàn thành trong thời gian và theo các khuôn khổ ngân sách. Loại thứ ba là các dự án không thành công dừng lại trong thời gian phát triển đó là họ chưa bao giờ được hoàn thành.