Organizations have built-in mechani

Organizations have built-in mechanisms to produce stability. For example, the selection process systematically selects certain people in and certain people out. Training and other socialization techniques reinforce specific role requirements and skills. Formalization provides job descriptions, rules, and procedures for employees to follow. The people who are hired into an organization are chosen for fit; they are then shaped and directed to behave in certain ways. When an organization is confronted with change, this structural inertia acts as a counter balance to sustain stability.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức đã được xây dựng trong cơ chế để tạo ra sự ổn định. Ví dụ, quá trình lựa chọn hệ thống chọn những người nhất định trong và một số người ra. Đào tạo và kỹ thuật xã hội hóa khác củng cố vai trò cụ thể yêu cầu và kỹ năng. Formalization cung cấp mô tả công việc, quy tắc và thủ tục cho các nhân viên để làm theo. Những người đã được thuê vào một tổ chức được lựa chọn cho phù hợp; họ sau đó hình dạng và đạo diễn để hành xử theo những cách nhất định. Khi một tổ chức phải đối mặt với sự thay đổi, quán tính kết cấu này hoạt động như một truy cập cân bằng để duy trì sự ổn định.

Kết quả (Việt) 2:

Các tổ chức đã được xây dựng trong cơ chế để sản xuất ổn định. Ví dụ, quá trình lựa chọn hệ thống lựa chọn một số người trong và một số người ra ngoài. Đào tạo và các kỹ thuật xã hội hóa khác tăng cường yêu cầu vai trò cụ thể và kỹ năng. Chính thức hóa cung cấp mô tả công việc, quy tắc và thủ tục cho người lao động để làm theo. Những người được tuyển vào một tổ chức được lựa chọn cho phù hợp; sau đó chúng được định hình và chỉ đạo để hành xử theo những cách nhất định. Khi một tổ chức đang phải đối mặt với sự thay đổi, quán tính cấu trúc này đóng vai trò như một đối trọng để duy trì sự ổn định.