Managers should be sensitive to when teasing starts to have a hurtful  dịch - Managers should be sensitive to when teasing starts to have a hurtful  Ukraina làm thế nào để nói

Managers should be sensitive to whe

Managers should be sensitive to when teasing starts to have a hurtful edge. They should be prepared to step in and have a quiet word with the team members involved. The manager should inform those involved that while lively interaction is encouraged, it’s important that there is mutual respect and that certain standards of behaviour are expected at work.

The manager should have noted examples of the types of behaviour or language that have been used that are inappropriate at work so that those involved will understand what is unacceptable.

It’s much easier to have this conversation as soon as a manager starts to have concerns about behaviour or early signs of conflict – to prevent habits from being formed and to ensure that the manager is taken seriously. It’s much more difficult to be respected if a manager has appeared to give certain behaviours tacit approval by letting a situation drift on for weeks or months.

Dealing with conflict head on

Taking action to manage conflict can appear quite daunting to some managers, but it’s a core part of their role and responsibilities.

If managers ignore unacceptable behaviour, problems will escalate until the disciplinary process has to be used or a formal grievance is lodged, by which time it will be much harder to achieve a successful resolution.

1) Any form of bullying behaviour or harassment

2) Any form of discriminatory behaviour

3) Drink or Drug problems

4) Excessive personal use of the Internet or email

5) Poor attendance and time-keeping

6) Some potential sources of conflict at work are obvious, such as:

7) Theft

8) Unacceptable language
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Ukraina) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Менеджери може бути чутливі до коли дражнячи починає мати шкідливий краю. Вони повинні бути готові зробити крок і мають тихому слово з членів команди бере участь. Менеджер повинен повідомити причетних, що хоча заохочується жвавого взаємодії, важливо те, що взаємна повага і що певних стандартів поведінки як очікується, на роботі. Повинні мати зазначив наставник приклади типів поведінки або мови, які були використані, невідповідних на роботі, щоб особи, задіяні зрозуміє, що неприпустимо.Це набагато простіше, щоб провести цю розмову, як тільки менеджер починає є сумніви з приводу поведінки або ранні ознаки конфлікту – запобігти формуються звички і забезпечити, що менеджер сприймається всерйоз. Це набагато важче дотримуватися, якщо менеджер з'явилася дати певної поведінки мовчазне затвердження, дозволяючи дрейф ситуації протягом тижнів або місяців.Робота з головою конфлікту наВживання заходів для врегулювання конфлікту може виявитися досить складною для деяких менеджерів, але це основна частина їх ролі та обов'язки.Якщо менеджери ігнорувати неприйнятним поведінкою, проблем буде загострюватися, поки з дисциплінарний процес повинна бути використана або подав офіційних скарг, до цього часу вона буде набагато важче досягти успішне вирішення. 1) будь-яка форма знущання поведінки або домагання2) будь-яка форма дискримінаційної поведінки 3) напої або наркотики проблеми4) надмірне особистого використання Інтернету або по електронній пошті 5) погану відвідуваність і обліку часу 6) деякі потенційні джерела конфлікту на роботі очевидні, таких як: 7) крадіжки 8) неприйнятним мова
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Ukraina) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Менеджери повинні бути чутливі до того, коли дражнять починає мати шкідливий край. Вони повинні бути готові втрутитися і мати тихе слово з членами команди , що беруть участь. Менеджер повинен інформувати тих , хто бере участь , що в той час як жвава взаємодія заохочується, важливо , що є взаємна повага і що певні норми поведінки , як очікується , на роботі.

Менеджер повинен відзначили приклади типів поведінки або мови , які були використані, які недоречні на роботі , так що учасники зрозуміють , що це неприйнятно.

це набагато легше мати цю розмову , як тільки менеджер починає мати неспокій по приводу поведінки або ранні ознаки конфлікту - запобігти звички від формується і для того, щоб менеджер серйозно. Набагато важче буде дотримуватися , якщо менеджер з'явився , щоб дати певні моделі поведінки мовчазне схвалення, дозволяючи ситуації дрейфувати протягом декількох тижнів або місяців.

Робота з головою конфлікту на

вжиття заходів управління конфліктом може виявитися досить складною для деяких менеджерів, але це основна частина їх ролі і відповідальності.

Якщо менеджери ігнорують неприйнятну поведінку, проблеми будуть зростати до тих пір , дисциплінарний процес не повинен використовуватися або формальна скарга подана, на той час це буде набагато важче домогтися позитивного рішення.

1) Будь-який вид поведінки знущань або домагань

2) Будь-які форми дискримінаційної поведінки

3) Пити або проблеми з наркотиками

4) Надмірне особистого користування Інтернет або по електронній пошті

5) низька відвідуваність і хронометраж

6) Деякі потенційні джерела конфліктів на роботі очевидні, такі як :

7) Крадіжка

8) Неприйнятно мову
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Ukraina) 3:[Sao chép]
Sao chép!
Менеджери%20повинні%20бути%20чутливих%20до 20% при%20дражнити%20починає%20до 20% мають%20а%20образливі%20edge.%20вони%20повинні%20бути%20підготували%20до 20% крок%20в 20-20%та 20мають%20а%20тихо%20слово%20з%20в%20команди%20 членів%20причетний.%20В%20менеджер%20повинні%20інформувати%20ті%20задіяні%20,%20а%20жваво%20взаємодії%20є%20заохочувати,%20його%E2%80%99s%20важливі%20,%20там%20є%20взаємних%20поваги%20а%20,%20певних%20стандартів%20з 20% поведінки%20є%20очікується%20о 20%роботи.%20%5Е%5EНа 20% менеджер%20повинні%20мають%20відзначив%20приклади%20з 20% до 20% видів%20з 20% поведінки%20або%20мови%20,%20мають%20б%20використовується%20,%20є%20невідповідних%20о 20%роботи%20так%20,%20ті%20задіяні%20буде%20зрозуміти%20а%20є%20неприпустимо.%5Е%5EЯD1)%20будь-%20форму%20з 20% знущання%20поведінки%20або%20домагання%5Е%5Е2)%20будь-%20форму%20з 20% дискримінаційним%20поведінки%20%5Е%5E3)%20пити%20або%20препарат%20проблеми%5Е%5Е4)%20надмірної%20особисті%20використання%20з 20% до 20% Інтернет%20або%20email%20%5Е%5E5)%20бідних%20відвідуваності%20а%20час зберігання%20%5Е%5E6)%20деякі%20потенціал%20джерел%20з 20% конфлікт%20о 20%роботи%20є%20очевидна,%20таких%20а:%20%5Е%5E7)%20Крадіжки%20%5Е%5E8)%20Неприйнятним%20мовою
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: