Build an Effective Call to ActionPr

Build an Effective Call to Action
Presentations move people to act—but only if you explicitly state what actions you want them to take, and when. Are
you asking them to be doers, suppliers, influencers, or innovators (see table 2-3)?
To get to this list of four things an audience can do for you, I read hundreds of speeches and classified their calls
to action. Whether your audience is corporate, political, scientific, or academic, the people you’re addressing should fall
into one of these categories.
Make it clear what you need to accomplish together and break that down into discrete tasks and deadlines that feel
manageable to the audience. Let’s consider an example where the call to action is to “innovate”—since that can be tough
to pull off. Suppose you have an aging product that needs reinvention. Not all great ideas have to come from
engineering. So after you say that the organization is open to ideas from all departments, you might break down the tasks
like this:
Identify enthusiastic brainstormers from all departments.
Have engineers facilitate a cross-departmental brainstorming session that week.
Assign a team member to take notes.
Filter ideas at the engineering summit the following week.
You might ask everyone to take just one action, or you might provide a few actions people can choose from.
Either way, be explicit in your request—and about how it will benefit the audience.

Kết quả (Việt) 1:

Xây dựng một kêu gọi hành động hiệu quảThuyết trình di chuyển mọi người hành động — nhưng chỉ khi bạn rõ ràng hành động những gì bạn muốn họ đi, và khi. Đượcbạn yêu cầu họ để là kẻ, nhà cung cấp, influencers hoặc sáng tạo (xem bảng 2-3)?Để có được danh sách các bốn điều, khán giả có thể làm cho bạn, tôi đọc hàng trăm bài phát biểu và các cuộc gọi của họ được phân loạiđể hành động. Cho dù đối tượng của bạn là doanh nghiệp, chính trị, khoa học hoặc học tập, những người bạn đang giải quyết nên rơimột trong những loại.Làm rõ những gì bạn cần để thực hiện cùng nhau và phá vỡ mà xuống thành rời rạc nhiệm vụ và thời gian cảm thấyquản lý đến khán giả. Chúng ta hãy xem xét một ví dụ mà các cuộc gọi đến hành động là "đổi mới"-kể từ khi có thể được khó khănđể kéo đi. Giả sử bạn có một sản phẩm lão hóa cần reinvention. Không phải tất cả các ý tưởng tuyệt vời đã đến từkỹ thuật. Vì vậy sau khi bạn nói rằng tổ chức là mở cửa cho các ý tưởng từ tất cả các phòng ban, bạn có thể phá vỡ các nhiệm vụThích cái này:Xác định brainstormers nhiệt tình từ tất cả các phòng ban.Có các kỹ sư tạo điều kiện cho một phiên họp động não khoa qua rằng tuần.Chỉ định các thành viên trong đội để ghi chép.Lọc ý tưởng tại hội nghị thượng đỉnh kỹ thuật vào tuần sau.Bạn có thể yêu cầu tất cả mọi người để chỉ một hành động, hoặc bạn có thể cung cấp một vài người hành động có thể chọn từ.Một trong hai cách, được rõ ràng trong yêu cầu của bạn- và làm thế nào nó sẽ có lợi cho các đối tượng.

Kết quả (Việt) 2:

Xây dựng một cuộc gọi hiệu quả để hành động
trình bày di chuyển mọi người hành động, nhưng chỉ nếu bạn nói rõ ràng những hành động bạn muốn họ thực hiện, và khi nào. Có phải
bạn yêu cầu họ có người thực hiện, các nhà cung cấp, người có ảnh hưởng, hoặc sáng tạo (xem bảng 2-3)?
Để có được vào danh sách này của bốn điều khán giả có thể làm cho bạn, tôi đọc hàng trăm bài phát biểu và phân loại cuộc gọi của họ
để hành động. Cho dù khán giả của bạn là doanh nghiệp, chính trị, khoa học, hoặc học tập, những người mà bạn đang giải quyết nên rơi
vào một trong các loại này.
Hãy nói rõ những gì bạn cần phải thực hiện cùng nhau và chia ra thành các nhiệm vụ rời rạc và thời hạn mà cảm thấy
dễ quản lý với thính giả. Hãy xem xét một ví dụ nơi mà các cuộc gọi đến hành động là "đổi mới" -since có thể được khó khăn
để kéo giảm. Giả sử bạn có một sản phẩm lão hóa mà cần tái tạo. Không phải tất cả những ý tưởng tuyệt vời phải đến từ
kỹ thuật. Vì vậy, sau khi bạn nói rằng tổ chức này mở cửa cho những ý tưởng từ tất cả các phòng ban, bạn có thể phá vỡ các nhiệm vụ
như thế này:
Xác định brainstormers nhiệt tình từ tất cả các phòng ban.
Có các kỹ sư tạo điều kiện cho một cuộc họp tập chéo phòng ban tuần đó.
Chỉ định một thành viên trong nhóm để ghi chép .
Lọc ý tưởng tại hội nghị kỹ thuật sau tuần.
bạn có thể hỏi tất cả mọi người để chỉ một hành động, hoặc bạn có thể cung cấp một vài hành động mọi người có thể lựa chọn.
Dù bằng cách nào, được rõ ràng trong bạn yêu cầu và khoảng cách đó sẽ có lợi cho khán giả .