finally, as should always be the ca

finally, as should always be the case, the date won. the executives at companies that went from good to great and sustained that performance for 15 years or more were all cut from the same cloth-one remarkably different from that which produced the executives at the comparison companies in our study. it didn't matter whether the company was in crisis or steady state, consumer or industrial, offering services or products. it didn't matter when the transition took place or how big the company. the successful organizations all had a level 5 leader at the time of transition.

Kết quả (Việt) 1:

cuối cùng, như luôn luôn cần các trường hợp, ngày chiến thắng. Giám đốc điều hành tại công ty đã đi từ tốt đến tuyệt vời và duy trì rằng hiệu suất cho 15 tuổi trở lên đã được tất cả cắt từ cùng một vải-những đáng chú ý khác nhau từ đó mà sản xuất các nhà quản trị tại các công ty so sánh trong nghiên cứu của chúng tôi. nó không quan trọng cho dù công ty đã trong cuộc khủng hoảng hoặc trạng thái ổn định, người tiêu dùng hoặc công nghiệp, cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm. nó không quan trọng khi quá trình chuyển đổi đã diễn ra hoặc làm thế nào lớn công ty. Các tổ chức thành công tất cả đã có một nhà lãnh đạo cấp 5 tại thời gian chuyển tiếp.

Kết quả (Việt) 2:

cuối cùng, như luôn phải là trường hợp, ngày chiến thắng. các giám đốc điều hành tại các công ty mà đi từ tốt đến vĩ đại và duy trì hiệu suất mà trong 15 năm trở lên đều cắt giảm so với cùng vải một cách đáng kể khác nhau từ đó mà sản xuất các giám đốc điều hành tại các công ty so sánh trong nghiên cứu của chúng tôi. nó không quan trọng cho dù công ty đang khủng hoảng hay trạng thái ổn định, người tiêu dùng và công nghiệp, cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm. nó không quan trọng khi quá trình chuyển đổi diễn ra hoặc lớn các công ty như thế nào. các tổ chức thành công đều có một nhà lãnh đạo cấp độ 5 tại thời điểm chuyển đổi.