Khi nhân viên đã không có nguyên tắ

Khi nhân viên đã không có nguyên tắc đạo đức để làm theo trong nơi làm việc, họ đưa ra quyết định dựa trên giá trị riêng của họ. Tuy nhiên, giá trị khác nhau có thể tạo bất hòa vào nơi làm việc, do đó, nhu cầu quản lý các nguyên tắc đạo đức để thiết lập tiêu chuẩn cho nhân viên. Bất kể giá trị cá nhân, các nguyên tắc đạo Đức trong công việc đặt giá trị phổ biến nơi làm việc. Có điều này sẽ giúp hiểu biết lẫn nhau để tạo ra hiệu quả và năng suất cao hơn.

Kết quả (Việt) 1:

Khi nhân viên đã không có nguyên tắc đạo đức tiếng làm theo trong nơi làm việc, họ đưa ra quyết định dựa trên giá trị riêng của họ. Tuy nhiên, giá trị Micae nội có mùa chức bất hòa vào nơi làm việc, do đó, nhu cầu quản lý các nguyên tắc đạo đức tiếng thiết lập tiêu chuẩn cho nhân viên. Bất kể giá trị cá nhân, các nguyên tắc đạo Đức trong công việc đặt giá trị phổ biến nơi làm việc. Có ban này sẽ giúp hiểu biết lẫn nội tiếng chức ra hiệu tên và năng suất cao hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Khí nhân viên đã without nguyên tắc đạo đức to làm theo trong nơi làm việc, they give determined based on the value riêng their. Tuy nhiên, giá trị khác nhau possible to create bất hòa vào nơi làm việc, làm that, nhu cầu quản lý all nguyên tắc đạo đức to establish tiêu chuẩn cho nhân viên. Bất Kể giá trị cá nhân, the nguyên tắc đạo Đức trong công việc đặt giá trị phổ biến nơi làm việc. Có this will help hiểu biết are mutually exclusive for creating ra hiệu quả and năng suất cao than.