- Công ty nên tìm cách giới thiệu n

- Công ty nên tìm cách giới thiệu những dịch vụ của mình, cũng như khẳng đinh tên tuổi bằng cách tham gia các hội chợ… nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, tạo thêm nhiều mối quan hệ với khách hàng cũng như ngày càng nâng cao thêm vị trí của mình.
- Năm 2016 là năm Việt Nam đẩy mạnh mối quan hệ ngoại giao với nhiều đối tác quan trọng trong khu vực Châu Á và quốc tế. Do đó, FSC cần giới thiệu được hình ảnh của mình đến các cơ quan đại diện của Việt Nam tại nước ngoài, các cơ quan đại diện nước ngoài tại Việt Nam, các Sở nghành, các tỉnh, thành phố phía Nam để tăng cường thu hút đầu tư, tổ chức hội thảo, sự kiện trong nước cũng như ngoài nước.
- Đối với nhà nước, tuy ít về số lượng các đơn vị có chức năng tương đồng như FSC nhưng đối với tư nhân, hiện tại có nhiều công ty cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp do có nguồn kinh phí từ nước ngoài nên tính chất cạnh tranh là rất lớn.
- Trung tâm cần tăng cường kế hoạch PR nhằm mục đích quảng bá hình ảnh của FSC đến với khách hàng tiềm năng. Qua đó, mở rộng và nâng cao uy tín của FSC, tiếp tục đưa thương hiệu của trung tâm ngày càng phổ biến hơn. Kế hoạch PR còn có mục đích làm cho khách hàng hiểu rõ hơn về các thế mạnh đặc trưng của FSC. Thực hiện hiệu quả kế hoạch PR sẽ là một trong những nội dung công tác quan trọng nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận của đơn vị.
- Trung tâm cần tăng cường thiết lập quan hệ với các đối tác có cùng chức năng như ITPC, Sở Văn hóa – Thể thao – Du lịch TPHCM. Đồng thời, thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các đơn vị cung cấp dịch vụ như Saigon Tourist và Đai Minh Luan, quảng bá FSC thông qua đơn vị đối tác chiến lược.
- Trung tâm có thể tăng cường, quảng bá hình ảnh của mình bằng việc tổ chức các buổi hội thảo liên quan đến kinh tế, hợp tác, đầu tư hay bất kỳ vấn đề nào đang được quan tâm nhiều hiện nay, mang tính cộng đồng cao như Cuộc thi nấu ăn hoặc giao lưu ẩm thực, văn hóa giữa các cơ quan đại diện nước ngoài tại Việt Nam, các cơ quan chức năng liên quan đến người nước ngoài và các tổ chức quốc tế đóng trên địa bàn Thành phố. Nhờ báo chí đưa tin, qua đó quảng bá cho FSC.
- Trung tâm cần gia tăng thêm lợi nhuận bằng cách cắt giảm bớt các chi phí không cần thiết, đồng thời phải nghiên cứu phương án mới tạo ra nguồn thu thật sự ổn định, hiệu quả nhằm ổn định tâm lý cán bộ nhân viên. Hơn nữa, FSC cần phải nghiên cứu lại điều kiện thuận lợi và khó khăn của môi trường kinh doanh; chủ động xúc tiến thêm các mảng hoạt động tiềm năng khác phù hợp với chức năng và nhiệm vụ của trung tâm, từ đó cơ cấu lại tỉ lệ doanh thu cho từng mảng; tập trung công tác đào tạo nhân lực; tăng cường công tác PR.
- Các dịch vụ của trung tâm hầu hết là thuê dịch vụ từ các nhà cung cấp khác nên giá dịch vụ sẽ cao hơn nhiều so với giá trên thị trường vì thế đây sẽ là yếu tố bất lợi về lợi thế cạnh tranh, một trong những nhân tố quyết định đến hiệu quả kinh doanh của trung tâm.
- Tạo cơ hội và điều kiện để nhân viên có thể tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn về nghiệp vụ quan hệ đối ngoại, tổ chức sự kiện để nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên. Bên cạnh đó, tạo cơ hội cho các cán bộ giỏi, có năng lực đi công tác nước ngoài để động viên tinh thần cố gắng làm việc cho nhân viên cũng như nâng cao tầm hiểu biết của nhân viên để phục vụ cho sự phát triển bền vững và lớn mạnh của trung tâm.
- Đối với nhà nước, tuy ít về số lượng các đơn vị có chức năng tương đồng như FSC nhưng đối với tư nhân, hiện tại có nhiều công ty cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp do có nguồn kinh phí từ nước ngoài nên tính chất cạnh tranh là rất lớn.

Kết quả (Việt) 1:

-Công ty nên tìm cách giới thiệu những dịch vụ của mình, cũng như khẳng đinh tên tuổi bằng cách tham gia các hội chợ... nhằm nâng cao gièm năng cạnh tranh, chức thêm nhiều mối quan hay với khách hàng cũng như ngày càng nâng cao thêm vị trí của mình.-Năm 2016 là năm Việt Nam đẩy mạnh mối quan hay ngoại giao với nhiều đối NXB quan trọng trong khu vực Châu Á và quốc tế. Do đó, FSC cần giới thiệu được chuyển ảnh của mình đến các cơ quan đại diện của Việt Nam tại nước ngoài, các cơ quan đại diện nước ngoài tại Việt Nam, các Sở nghành, các tỉnh, thành phố phía Nam tiếng tăng cường thu hút đầu tư, tổ chức hội thảo, sự kiện trong nước cũng như ngoài nước.-Đối với nhà nước, tuy ít về số lượng các thể vị có chức năng tương đồng như FSC nhưng đối với tư nhân, hiện tại có nhiều công ty cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp do có nguồn kinh phí từ nước ngoài nên tính chất cạnh tranh là rất lớn.-Trung tâm cần tăng cường kế hoạch PR nhằm mục đích quảng bá chuyển ảnh của FSC đến với khách hàng tiềm năng. Qua đó, mở rộng và nâng cao uy tín của FSC, truyện tục đưa thương hiệu của trung tâm ngày càng phổ biến hơn. Kế hoạch PR còn có mục đích làm cho khách hàng hiểu rõ hơn về các thế mạnh đặc trưng của FSC. Thực hiện hiệu tên kế hoạch PR sẽ là một trong những nội dung công NXB quan trọng nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận của thể vị.-Trung tâm cần tăng cường thiết lập quan hay với các đối NXB có cùng chức năng như ITPC, Sở Văn hóa-Bulgaria thao-Du lịch TPHCM. Đồng thời, thiết lập quan hay đối NXB chiến lược với các thể vị cung cấp dịch vụ như du lịch Sài Gòn và Đai Minh Luan, quảng bá FSC thông qua thể vị đối NXB chiến lược.-Trung tâm có mùa tăng cường quảng bá chuyển ảnh của mình bằng việc tổ chức các buổi hội thảo liên quan đến kinh tế, hợp NXB, đầu tư hay bất kỳ vấn đề nào đang được quan tâm nhiều hiện nay, mang tính về đồng cao như Cuộc thi nấu ăn hoặc giao lưu ẩm thực, văn hóa giữa các cơ quan đại diện nước ngoài tại Việt Nam , các cơ quan chức năng liên quan đến người nước ngoài và các tổ chức quốc tế Third trên địa bàn Thành phố. Nhờ báo chí đưa tin, qua đó quảng bá cho FSC.-Trung tâm cần gia tăng thêm lợi nhuận bằng cách cắt giảm bớt các chi phí không cần thiết, đồng thời phải nghiên cứu phương án mới chức ra nguồn thu thật sự ổn định, hiệu tên nhằm ổn định tâm lý quý bộ nhân viên. Hơn nữa, FSC cần phải nghiên cứu lại ban kiện thuận lợi và khó khăn của môi trường kinh doanh; hào động xúc tiến thêm các mảng hoạt động tiềm năng Micae phù hợp với chức năng và nhiệm vụ của trung tâm, từ đó cơ cấu lại tỉ lệ doanh thu cho phần mảng; tổ trung công NXB đào chức nhân lực; tăng cường công NXB PR.-Các dịch vụ của trung tâm hầu hết là thuê dịch vụ từ các nhà cung cấp Micae nên giá dịch vụ sẽ cao hơn nhiều so với giá trên thị trường vì thế đây sẽ là yếu tố bất lợi về lợi thế cạnh tranh, một trong những nhân tố quyết định đến hiệu tên kinh doanh của trung tâm.-Chức cơ hội và Ban kiện tiếng nhân viên có Bulgaria tham gia các Teamwork đào chức, bồi dưỡng ngắn hạn về nghiệp vụ quan hay đối ngoại, tổ chức sự kiện tiếng nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên. Bên cạnh đó, chức cơ hội cho các quý bộ giỏi, có năng lực đi công NXB nước ngoài tiếng động viên tinh thần cố gắng làm việc cho nhân viên cũng như nâng cao tầm hiểu biết của nhân viên tiếng tên vụ cho sự phát triển bền vững và lớn mạnh của trung tâm.-Đối với nhà nước, tuy ít về số lượng các thể vị có chức năng tương đồng như FSC nhưng đối với tư nhân, hiện tại có nhiều công ty cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp do có nguồn kinh phí từ nước ngoài nên tính chất cạnh tranh là rất lớn.

Kết quả (Việt) 2:

- Công ty be tìm cách giới thiệu those dịch vụ of mình, as well as assertion đinh tên tuổi bằng cách tham gia the hội chợ ... Nhầm nâng cao capabilities cạnh tranh, tạo thêm nhiều mối quan hệ with the customers as well as ngày as nâng cao thêm location of mình.
- năm 2016 is năm Việt Nam đẩy mạnh mối quan hệ ngoại giao as multiple đối tác quan trọng trong khu vực Châu Á and quốc tế. Do that, FSC cần giới thiệu been hình ảnh của mình to all cơ quan đại diện của Việt Nam tại nước ngoài, the cơ quan đại diện nước ngoài tại Việt Nam, the Sở nghành, the tỉnh, thành phố Phía Nam to increase cường thu hút đầu tư, tổ chức hội thảo, sự kiện trong nước as well as ngoài nước.
- with nhà nước, tuy ít về số lượng all units with chức năng tương đồng like FSC but against tư nhân, hiện tại has multiple công ty cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp làm have nguồn kinh phí từ nước ngoài be tính chất cạnh tranh is much lớn.
- Trung tâm cần Augmented cường kế hoạch PR nhảm purpose quảng bá hình ảnh của FSC đến với khách hàng tiềm năng. Qua that, expanded and nâng cao uy tín of FSC, tiếp tục supplied thương hiệu of trung tâm ngày as phổ biến than. Kế hoạch PR also purpose làm cho khách hàng hiểu rõ than about the thế mạnh đặc trưng of FSC. Thực hiện hiệu quả kế hoạch PR will be one of those nội phân công tác quan trọng Nhâm Augmented revenue and lợi nhuận of units.
- Trung tâm cần Augmented cường Handshake with đối tác have the same chức năng like ITPC, Sở Văn hóa - Thể thao - Du lịch TPHCM. Đồng thời, thiết lập quan hệ đối tác chiến lược with đơn vị cung cấp dịch vụ like Saigon Tourist and Đai Minh Luân, quảng bá FSC thông qua đơn vị đối tác chiến lược.
- Trung tâm possible Augmented cường, quảng bá hình ảnh của mình bằng việc tổ chức all buổi hội thảo liên quan to kinh tế, hợp tác, đầu tư hay bất kỳ vấn đề nào currently quan tâm nhiều hiện nay, mang tính cộng đồng cao like Cuộc thi nấu ăn or giao lưu ẩm thực, văn hóa between cơ quan đại diện nước ngoài tại Việt Nam, the cơ quan chức năng liên quan to người nước ngoài and other tổ chức quốc tế đóng trên địa bàn Thành phố. Nhờ báo chí đưa tin, qua which quảng bá cho FSC.
- Trung tâm cần gia Augmented thêm lợi nhuận bằng cách cắt diminished bớt the chi phí không cần thiết, đồng thời non nghiên cứu phương án mới tạo ra nguồn thu thật sự ổn định , hiệu quả Nhâm ổn định tâm lý cán bộ nhân viên. Additionally, FSC must be nghiên cứu lại điều kiện thuận lợi and khó khăn of môi trường kinh doanh; chủ động xúc tiến thêm all mảng hoạt động tiềm năng khác phù combined with the function and nhiệm vụ of trung tâm, from cơ cấu lại tỉ lệ doanh thu cho each mảng; tập trung công tác đào tạo nhân lực; Augmented cường công tác PR.
- Các dịch vụ of trung tâm most is thuê dịch vụ from nhà cung cấp khác be giá dịch vụ would cao than nhiều vs giá trên thị trường vì thế đây will be yếu tố bất lợi về lợi thế cạnh tranh, one of those nhân tố quyết định to hiệu quả kinh doanh of trung tâm.
- tạo cơ hội and conditions for nhân viên possible join the khóa đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn về nghiệp vụ quan hệ đối ngoại , tổ chức sự kiện to nâng cao trình độ chuyên môn of nhân viên. Bên cạnh then, tạo cơ hội cho all cán bộ giỏi, have năng lực đi công tác nước ngoài to động viên tinh thần cố gắng làm việc cho nhân viên as well as nâng cao tầm hiểu biết of nhân viên to phục vụ cho sự phát triển bền vững and lớn mạnh của trung tâm.
- with nhà nước, tuy ít về số lượng all units with chức năng tương đồng like FSC but against tư nhân, hiện tại has multiple công ty cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp làm may nguồn kinh phí từ nước ngoài be tính chất cạnh tranh is much lớn.