. PRINCE2® projects are divided int

. PRINCE2® projects are divided into one or more stages and, as each of these is reached, a stage plan is produced. This is more elaborate than the project plan and shows the detailed activities involved in carrying out the stage. If required, team plans may be produced to focus even more closely on individual aspects of a stage and this is particularly so when a number of different
teams (for example, package software vendors and in-house development staff) are involved. The dotted lines around team plans in Figure 10.10 indicate that these are considered optional products in PRINCE2®.

Kết quả (Việt) 1:

. Dự án PRINCE2 ® được chia thành một hay nhiều giai đoạn, và như mỗi trong số này được đạt tới, một kế hoạch giai đoạn được sản xuất. Điều này là phức tạp hơn so với kế hoạch dự án và cho thấy hoạt động chi tiết liên quan đến thực hiện giai đoạn. Nếu cần thiết, nhóm kế hoạch có thể được sản xuất để tập trung hơn chặt chẽ về khía cạnh cá nhân của giai đoạn một và đây là đặc biệt là do đó, khi một số khác nhauđội (ví dụ, nhà cung cấp phần mềm gói và nhân viên trong nhà phát triển) có liên quan. Dòng rải rác xung quanh thành phố nhóm kế hoạch trong hình 10,10 chỉ ra rằng chúng được coi là các sản phẩm tùy chọn trong PRINCE2 ®.

Kết quả (Việt) 2:

. Dự án PRINCE2® được chia thành một hoặc nhiều giai đoạn và, như từng được đạt tới, một kế hoạch giai đoạn sản xuất. Đây là phức tạp hơn so với kế hoạch dự án và cho thấy các hoạt động chi tiết có liên quan trong việc thực hiện các giai đoạn. Nếu có yêu cầu, kế hoạch đội có thể được sản xuất để tập trung chặt chẽ hơn nữa trên các khía cạnh cá nhân của một giai đoạn và điều này đặc biệt đúng khi một số khác nhau
đội (ví dụ, các nhà cung cấp phần mềm trọn gói và nhân viên trong nhà phát triển) đều tham gia. Các đường chấm xung quanh kế hoạch đội trong Hình 10.10 chỉ ra rằng các sản phẩm được coi là tùy chọn trong PRINCE2®.