Trait Model: sought to identify per

Trait Model: sought to identify personal characteristics responsible for effective leadership.
Research shows that traits do appear to be connected to effective leadership.
Many “traits” are the result of skills and knowledge.
Not all effective leaders possess all these traits.
Behavioral Model: Identifies types of behavior.
Consideration: leaders show care toward workers.
Employee-centered.
Initiating Structure: managers take steps to make sure work is done.
Done by assigning work, setting goals, etc.
Job-oriented.

Kết quả (Việt) 1:

Mô hình đặc điểm: tìm cách để xác định các đặc điểm cá nhân chịu trách nhiệm về hiệu quả lãnh đạo.
nghiên cứu cho thấy rằng đặc điểm xuất hiện để được kết nối với lãnh đạo hiệu quả.
nhiều "đặc điểm" là kết quả của kỹ năng và kiến thức.
không phải tất cả các nhà lãnh đạo hiệu quả có tất cả những đặc điểm.
hành vi mô hình: xác định loại hành vi.
xem xét: nhà lãnh đạo Hiển thị chăm sóc đối với người lao động.
Nhân viên Trung tâm.
Bắt đầu cấu trúc: nhà quản lý thực hiện các bước để đảm bảo rằng công việc được thực hiện.
Thực hiện bằng cách chỉ định công việc, thiết lập mục tiêu, vv
công việc theo định hướng.

Kết quả (Việt) 2:

Đặc điểm mẫu: tìm kiếm để xác định đặc điểm cá nhân chịu trách nhiệm lãnh đạo hiệu quả.
Nghiên cứu cho thấy những đặc điểm làm xuất hiện để được kết nối với lãnh đạo hiệu quả.
Nhiều "đặc điểm" là kết quả của các kỹ năng và kiến thức.
Không phải tất cả các nhà lãnh đạo hiệu quả có tất cả những đặc điểm này.
hành vi mẫu: xác định các loại hành vi.
Xem xét: các nhà lãnh đạo hiện sự quan tâm đối với công nhân.
nhân viên làm trung tâm.
Khởi Cấu trúc:. quản lý thực hiện các bước để đảm bảo công việc được thực hiện
xong bằng cách chỉ định công việc, thiết lập mục tiêu, vv
công việc theo định hướng.