• Early 2002: Chief Executivethinks

• Early 2002: Chief Executive
thinks about a unifying vision
for Central Salford to
improve quality of life.
• Mid 2002: Chief Executive
asks a ‘face’ and others to
join him.
• August 2003: A Steering
Group is formed to help
transform Central Salford.
They believe a design
competition is best way to
articulate a vision.

Kết quả (Việt) 1:

• Đầu năm 2002: Giám đốc điều hànhnghĩ về một tầm nhìn thống nhấtcho đến Trung tâm thành phố Salfordcải thiện chất lượng cuộc sống.• Giữa năm 2002: Giám đốc điều hànhyêu cầu một khuôn mặt và những người khác đểtham gia với mình.• Tháng 8 năm 2003: một chỉ đạoNhóm được thành lập để giúpchuyển đổi Trung tâm Salford.Họ tin rằng một thiết kếcạnh tranh là tốt nhất cách đểrõ tầm nhìn một.

Kết quả (Việt) 2:

• Đầu năm 2002: Giám đốc điều hành
nghĩ về một tầm nhìn thống nhất
cho Trung Salford để
cải thiện chất lượng cuộc sống.
• Mid 2002: Giám đốc điều hành
yêu cầu một 'khuôn mặt' và những người khác để
tham gia với mình.
• Tháng Tám 2003: Một chỉ đạo
Tập đoàn được thành lập để giúp
chuyển đổi Trung Salford.
Họ tin rằng một thiết kế
cạnh tranh là cách tốt nhất để
nói lên một tầm nhìn.