These findings are as a result of t

These findings are as a result of the stewardship and capital project problem in the Nigerian public sector. The result clears any misunderstanding in the literature in this study area. It predicts that the internal control system is significantly deficient with up to about 52% effect size sometimes. This result indicates that whichever way internal control system is viewed in relation with capital project management it is seriously deficient at an above


average level in the Nigerian public sector. This study does not stand alone it supports the evidential tradition in this area of study. For instance, Jumare (2012) finds that, despite the urge for grassroots development, the capacity for such strategy is lacking in Nigerian local governments.
Ajenjo (2011) argues that internal control system has not been effective in controlling corruption in public administration because audit and inspection authorities focus more on evaluative and advisory functions than research tasks. Ayodele and Michael (2011) evidence internal control system deficiency. This result supports the findings in Amudo and Inanga (2009) which argue that effective internal control system are lacking in the public sector projects in Uganda.

Kết quả (Việt) 2:

Những phát hiện này là kết quả của sự quản lý và vấn đề dự án vốn trong khu vực công ở Nigeria. Kết quả xóa bất kỳ sự hiểu lầm trong các tài liệu trong lĩnh vực nghiên cứu này. Nó dự đoán rằng hệ thống kiểm soát nội bộ là thiếu đáng kể lên đến khoảng 52% kích thước ảnh hưởng đôi khi. Kết quả này cho thấy bất cứ cách hệ thống kiểm soát nội bộ được xem trong mối quan hệ với quản lý dự án vốn nó là nghiêm trọng thiếu ở trên mức trung bình trong khu vực công ở Nigeria. Nghiên cứu này không đứng một mình nó hỗ trợ truyền thống về chứng cứ trong khu vực nghiên cứu này. Ví dụ, Jumare (2012) thấy rằng, mặc dù các yêu cầu phát triển cơ sở, năng lực cho chiến lược như vậy là thiếu chính quyền địa phương Nigeria. Ajenjo (2011) lập luận rằng hệ thống kiểm soát nội bộ đã không có hiệu quả trong việc kiểm soát tham nhũng trong quản lý hành chính vì kiểm toán và cơ quan thanh tra tập trung vào chức năng đánh giá và tư vấn hơn nhiệm vụ nghiên cứu. Ayodele và Michael (2011) bằng chứng kiểm soát nội bộ thiếu hụt hệ thống. Kết quả này hỗ trợ các phát hiện trong Amudo và Inanga (2009) cho rằng có hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ còn thiếu trong các dự án khu vực công ở Uganda.