Kanfer’s task-specific motivationKan

Kanfer’s task-specific motivation
Kanfer (1987; Kanfer & Ackerman, 1989, 2004) has outlined a theory of work motivation that falls in the same general cognitive tradition as action theory. It uses the interaction of motivation and individual differences in abilities as a primary basis for predicting work performance. Motivation is characterized in terms of two cognitive resource allocation processes, referred to as distal and proximal. Distal factors concern mechanisms such as the utility to the person of doing the task and the perceived instrumentality of expending effort for effective performance. When the target activities are relatively complex and require sustained effort, proximal factors such as self-monitoring and self-regulation are critical for performance and competence development. As with action theory, Kanfer’s approach has a unitary conception of motivation that is affected by both distal and proximal factors. Further, it is heavily focused on the mechanisms that keep people focused on task performance and skill development. With the unitary conception of motivation and the focus on how goals are attained, Kanfer’s theory is not well equipped to predict types of performance (algorithmic and heuristic) and does not give consideration to the affective or well-being outcomes that accompany different types of motivation and performance. In contrast, SDT is less concerned with the mechanisms that describe how a goal is achieved, but it does give central concern to predicting types of performance and it places great importance on the prediction of well-being outcomes as well as performance outcomes.

Kết quả (Việt) 1:

Kanfer của tác vụ-specific động lựcKanfer (năm 1987; Kanfer & Ackerman, 1989, 2004) đã vạch ra một lý thuyết về động lực làm việc đó nằm trong cùng một truyền thống nhận thức chung là lý thuyết hành động. Sử dụng sự tương tác của sự khác biệt cá nhân trong khả năng và động lực là cơ sở chính dự đoán hiệu suất công việc. Động lực được đặc trưng trong điều khoản của hai quá trình phân bổ nguồn lực nhận thức, được gọi là xa và gần. Xa các yếu tố liên quan đến cơ chế như tiện ích cho người làm công việc và cảm nhận instrumentality của bỏ công sức để thực hiện có hiệu quả. Khi các mục tiêu hoạt động tương đối phức tạp và đòi hỏi phải nỗ lực duy trì lâu dài, các yếu tố gần như tự giám sát và tự điều chỉnh rất quan trọng cho hiệu suất và khả năng phát triển. Như với hành động lý thuyết, phương pháp tiếp cận của Kanfer có một khái niệm đơn nhất động lực bị ảnh hưởng bởi yếu tố xa và gần. Hơn nữa, nó là rất nhiều tập trung vào các cơ chế giữ mọi người tập trung vào công việc hiệu quả và kỹ năng phát triển. Với quan niệm đơn nhất động lực và tập trung vào cách mục tiêu đạt được Kanfer của lý thuyết là không được trang bị tốt để dự đoán loại hiệu suất (thuật toán và heuristic) và không đưa ra xem xét đến các kết quả trầm hoặc phúc lợi mà đi kèm với các loại khác nhau của động lực và hiệu suất. Ngược lại, SDT là ít quan tâm đến các cơ chế mô tả làm thế nào một mục tiêu là đạt được, nhưng nó cho mối quan tâm Trung tâm để dự đoán loại hiệu suất và nó đặt tầm quan trọng lớn trên dự đoán kết quả hạnh phúc cũng như hiệu suất kết quả.